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Comme je l’ai décrit dans le dernier billet, j’en avais assez d’avoir une carrière luxueuse, mais en fin de compte sans âme.
Pendant longtemps, j’ai adhéré à l’idée de statut social. Un emploi dans une grande ville était un excellent moyen de gagner de l’argent. Après tout, n’était-ce pas le but de la vie ?
Pour gagner de l’argent ?
C’est en tout cas ce que nous disent nos parents, nos mentors, nos sponsors et les messages sociaux dominants. La sagesse conventionnelle va un peu dans ce sens :
« Votre objectif est de vous assurer la plus grande sécurité financière possible. Vous y parviendrez en obtenant un emploi prestigieux dans le centre-ville qui paie bien. Ensuite, vous vous spécialisez et vous grimpez les échelons. Ce sera dur pendant un certain temps, avec les longues heures de travail et la politique, mais tu pourras t’offrir des vacances à l’étranger et des objets de design pour compenser. Vous pourrez acheter une grande maison et envoyer vos enfants dans des écoles privées. Et puis un jour, si vous ne mourez pas d’une crise cardiaque, vous pourrez ralentir et enfin profiter de la vie ».
Je sais, n’est-ce pas ? On dirait une prison.
Lorsque je me posais périodiquement la question :
« Quel est le sens de la vie ?
La réponse a été « jamais » :
« Pour gagner tout l’argent ».
Pourtant, c’est la voie que j’ai choisie pendant si longtemps. J’étais un hypocrite.
L’année dernière, j’ai réalisé qu’il était impossible de quitter le tapis roulant si je ne m’y lançais pas moi-même.
C’est ce que j’ai fait, afin de poursuivre un travail qui me permette de contribuer à quelque chose de plus grand que moi.
Au début, c’était très difficile. J’ai dû réimaginer ce qu’était le « succès ».
En recadrant mon histoire de réussite, j’ai été inspirée par le parcours d’Humanitix. J’avais l’habitude de penser que rendre service à l’humanité et poursuivre des activités commerciales étaient des voies de carrière distinctes.
Humanitix a remis en question mes définitions. Mais d’abord, qu’est-ce qu’Humanitix ?
L’histoire d’Humanitix
Humanitix est une plateforme de billetterie australienne à but non lucratif qui reverse 100 % de ses bénéfices à une association caritative choisie par l’organisateur de l’événement. Elle a été créée par Adam McCurdie et Josh Ross.
Adam et Josh étaient les meilleurs amis de l’école.
Leur parcours professionnel a débuté au Cachemire, en Inde, lorsqu’une série d’expériences bouleversantes les a amenés à faire le vœu de consacrer leur vie à l’humanité.
Jeunes professionnels à l’époque, Adam et Josh ont voulu imaginer une meilleure utilisation de leurs compétences commerciales. Ils pensaient pouvoir les utiliser à bon escient, et pas seulement pour faire du profit.
En théorie, oui. Mais le problème pratique auquel ils étaient confrontés était qu’ils devaient identifier une entreprise rapidement extensible, durable – et rentable – capable de reverser l’intégralité de ses bénéfices à des œuvres caritatives.
Leur choix s’est porté sur la création d’une plateforme de billetterie – après tout, les organisateurs d’événements et les acheteurs n’appréciaient guère les frais de réservation – alors pourquoi ne pas faire don de ces profits superflus à des œuvres caritatives ?
C’est ainsi qu’est née la première plateforme de billetterie à but non lucratif au monde, Humanitix.
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En 2016, Adam a quitté son emploi de consultant en gestion technologique au sein de l’entreprise internationale Accenture pour créer Humanitix à temps plein, tandis que Josh est resté à son poste de gestionnaire de fonds spéculatifs. Ils ont partagé le salaire de Josh pendant près d’un an.
En 2017, Josh a finalement quitté son emploi pour travailler à plein temps sur Humanitix.
En tant que véritable innovation sociale, Humanitix se situe en dehors des paradigmes d’investissement dépassés auxquels sont encore attachés les investisseurs commerciaux et les philanthropes traditionnels.
Il s’agit d’un intermédiaire qui alimente l’écosystème caritatif au lieu de financer directement une cause. Les investisseurs et les donateurs de la vieille école n’arrivaient pas à s’y retrouver.
J’ai décidé de lancer Reimagine avec Ideapod afin de collecter des fonds pour Humanitix et de sensibiliser le public à ce que sont les véritables entreprises durables de demain. Il s’agit d’entreprises et d’activités qui combinent « rendre service » et « gagner de l’argent ».
La réalité est la suivante :
Les entreprises ne peuvent plus se contenter d’ignorer leur impact social.
Les organisations caritatives ne peuvent plus ignorer la valeur des compétences commerciales pour créer des opérations plus efficaces et plus autonomes.
Les organisations caritatives, les entreprises et les décideurs publics doivent utiliser les compétences des uns et des autres s’ils veulent rester pertinents dans un monde qui évolue rapidement. L’innovation naît du déploiement de divers ensembles de compétences et Ideapod estime que cette idée mérite d’être diffusée largement afin d’ouvrir l’ère de l’humanité.
C’est ainsi que Reimagine a été lancé le 22 septembre 2017.
9 leçons tirées de Reimagine
- Tout d’abord, nous avons appris que pour améliorer la société, nous devons être suffisamment courageux pour réimaginer un avenir meilleur. Nous devons envisager une meilleure façon de faire des affaires, une meilleure façon de rendre la pareille. Cela nécessite un changement dans notre façon de penser le monde – un changement de paradigme.
- En plus d’entendre Adam et Josh nous expliquer comment nous pouvons changer notre paradigme pour résoudre les problèmes sociaux en utilisant le commerce, nous avons entendu Clyde Rathbone, unancien joueur de rugby international professionnel devenu entrepreneur en technologie. Cofondateur de Karma, Clyde nous a invités à changer de paradigme en ce qui concerne les médias sociaux. Il a déclaré que les médias sociaux ont le potentiel de nous relier à nos valeurs humaines les plus profondes – au lieu d’alimenter notre ego. La mission de Karma est de favoriser des connexions significatives durables en ligne en capturant les histoires de l’humanité, une lettre à la fois, sur la plateforme d’écriture de lettres Karma. Clyde est convaincu que les histoires que nous nous racontons les uns aux autres influencent profondément la façon dont nous nous manifestons dans le monde. Il s’agit là d’un exemple de modèle à but lucratif qui répond à l’aspiration sociale à une connexion authentique, à l’amour, à l’appartenance et à l’appréciation.
- Nous avons également entendu Sean Hall, un innovateur primé qui possède deux décennies d’expérience de direction dans le domaine du marketing et des ressources humaines au sein de la société australienne cotée en bourse Telstra et de la franchise de fitness Les Mills. Après avoir souffert d’épuisement professionnel ou, comme il l’appelle, d’une « crise d’énergie » deux fois en trois ans, Sean a fondé la société Energx, spécialisée dans les performances humaines, pour aider les gens à augmenter la quantité et la qualité de l’énergie dans leur vie. Sean nous a aidés à changer notre paradigme du succès, en le recadrant comme étant le fait d’avoir la quantité – et surtout la qualité – d’énergie dont nous avons besoin pour faire ce que nous aimons. Un autre exemple d’entreprise à but lucratif qui résout le problème humain de la perte d’énergie, de l’épuisement professionnel et de la mauvaise santé.
- D’une crise énergétique personnelle à une analyse énergétique mondiale, Tia Kansara, l’un des leaders d’opinion d’Ideapod, nous a appris à recadrer notre façon d’évaluer le succès d’une nation. Elle est une entrepreneuse primée et la fondatrice de Replenish Earth. Replenish, c’est rendre à la terre plus que ce que l’on prend. Le Dr Kansara nous a invités à changer notre paradigme en matière de philosophie économique : et si, au lieu de comparer les nations sur la base de leur production respective via le produit intérieur brut (PIB), nous regardions comment les nations se sont régénérées les unes par rapport aux autres via l’indice de régénération de la planète (WRI) ?
- Nous avons ensuite entendu Prometheus Siddiquithe,directeur de projets pour Grameen Australie. Prometheus nous a fait partager sa passion pour les entreprises sociales aux Philippines, au Cambodge et au Bangladesh. Prometheus nous a invités à réimaginer un monde sans pauvreté, en changeant notre paradigme sur la façon dont nous résolvons les problèmes sociaux.
Prometheus a expliqué comment des personnes démunies du monde entier ont transformé leurs rêves en réalité, non pas en leur tendant la main, mais en leur donnant un coup de main, grâce à l’outil de la microfinance. Il a fait remarquer que pendant trop longtemps, nous nous sommes tournés vers le secteur public pour qu’il résolve à notre place des problèmes tels que la pauvreté. Or, c’est là qu’une nouvelle réflexion s’impose.
C’est là qu’intervient l’entreprise sociale. L’entreprise sociale est une entité à but lucratif qui vise à résoudre un problème social et dont tous les bénéfices sont réinvestis dans l’entreprise.
Ce modèle permet de tirer parti des compétences et de l’expérience des entreprises traditionnelles et de les utiliser pour résoudre des problèmes sociaux. L’aspect le plus important est qu’il aborde la question de la durabilité organisationnelle et qu’il a la liberté de stimuler l’innovation. À l’avenir, les entreprises sociales ont la possibilité de financer leur propre croissance et leurs propres objectifs. Humanitix est un exemple d’un tel modèle.
La question est maintenant de savoir si la société peut adopter ce modèle pour résoudre un problème à la fois et réaliser un jour le rêve d’un « monde sans pauvreté ». Nous l’espérons vivement. - Samantha Herbert,fondatrice de Seeds of the Future et ambassadrice de l’Organisation des Nations unies pour la jeunesse, a clôturé la première partie de la soirée. Samantha est un mentor individuel et une animatrice de groupe qui utilise des moyens créatifs pour l’auto-développement et l’autonomisation, dans le but d’aider les autres à vivre une vie plus significative et plus épanouissante. Elle a emmené le public à travers une histoire et un atelier captivants qui ont débloqué leur rythme, leur voix et leur corps pour insuffler un sentiment de jeu malgré la gravité de la conversation. Qui a dit que transformer la civilisation ne pouvait pas être amusant ?
- Après la pause, nous avons écouté la favorite d’Ideapod, Christine Owenell, économiste de la finalité et Global Shaper, qui aide les entreprises à se développer sans perdre leur âme. Christine trouve des moyens d’aider les organisations à déployer l’empathie à grande vitesse et elle nous a invités à changer notre paradigme concernant l’argent et notre relation avec lui.
- Nous avons ensuite organisé une table ronde sur le thème « The New Business as Usual or BAU : combining Business, Philanthropy, Community Development and Advocacy » (Le nouveau business comme d’habitude ou BAU : combiner le business, la philanthropie, le développement communautaire et le plaidoyer) . Les membres du panel étaient Paige Talbotan, directrice de l’innovation au laboratoire d’innovation de la Commonwealth Bank of Australia, Keith Rovers, associé financier au sein du cabinet d’avocats MinterEllison, Jamie Engel, fondateur de la plateforme edtech Neutopia, passionné par la pensée systémique et la réimagination de l’éducation. Ils ont discuté de la façon dont le nouveau « BAU » était un monde où les affaires, les objectifs philanthropiques, le développement communautaire et la défense des intérêts étaient intégrés dans le modèle de fonctionnement standard de toutes les organisations.
- Enfin, les formalités ont été clôturées par Michael Richardson, défenseur des requins, parachutiste militant et ambassadeur One Ocean, qui s’est exprimé sur la manière dont nous pouvons réimaginer les dangers qui menacent nos océans. Il nous a invités à changer notre paradigme concernant les menaces et en particulier à réimaginer notre peur des requins, une espèce éliminée par l’homme alors qu’en fait, nous devrions faire tout notre possible pour les conserver et les protéger, car ils préservent la santé de nos océans et de nos eaux – et donc la santé de l’espèce humaine.
Réimaginer l’avenir
Au début de ce voyage, j’ai dit qu’il était vraiment difficile de réimaginer ce qu’était le « succès ».
Mais après avoir entendu les différentes façons dont les gens plaidaient pour le changement à Reimagine, j’ai moi aussi été inspirée pour réimaginer un avenir meilleur qui offrirait des opportunités à d’autres personnes que celles qui sont déjà privilégiées.
Quelles sont les prochaines étapes ?
Je veux créer un secteur des entreprises sociales en Australie. Je veux combler le fossé entre les modèles à but lucratif et non lucratif et relever les plus grands défis de la société.
Mon objectif principal est de résoudre le plus grand problème social qui afflige l’humanité : la pauvreté. Je veux participer à la campagne visant à éliminer la pauvreté par le biais de l’entreprise sociale.
C’est un défi de taille, mais je ne le relèverai pas seul. Avec le soutien incroyable de plus de 130 personnes qui ont participé à la Reimagine et la richesse de l’expertise et du savoir-faire des intervenants d’Ideapod, nous ne manquerons pas de puissance intellectuelle.
Si j’ai appris quelque chose sur le changement de paradigme, c’est qu’il faut faire les premiers pas soi-même, avant de demander aux autres de le faire.
En tant que personne désireuse de surmonter sa peur de l’échec, je trouve que c’est un défi intéressant à relever.
Toutes les personnes impliquées dans Reimagine et Ideapod m’ont donné l’inspiration et le courage de poursuivre cet objectif audacieux et apparemment impossible.
J’ai hâte de faire un rapport lorsque ce sera fait.