C’est frustrant. Vous passez une éternité devant l’ordinateur, jusqu’aux petites heures du matin, et pourtant vous n’arrivez jamais à faire une fraction de ce que vous devez faire pour que votre entreprise prenne vraiment son envol. Tous ces espoirs, ces rêves et ces projets passionnants… sont relégués au second plan tandis que vous essayez comme un fou de terminer votre liste de choses à faire.

Travailler de manière isolée sur un projet, qu’il s’agisse de votre propre entreprise, de votre plan B ou d’un projet professionnel, peut être l’une des choses les plus difficiles à faire. Tout repose sur vous. Si vous êtes bloqué, vous êtes le seul à pouvoir y faire face. Si vous avez une montagne de tâches à accomplir, vous n’avez plus qu’à vous installer et à tout faire vous-même, tout en restant concentré sur la situation dans son ensemble, ce qui est très difficile à faire.

Franchement, c’est épuisant.

Il est temps de faire quelque chose de différent

Vous avez donc décidé de vous entourer d’une équipe, ce qui est très bien en principe, mais vous retombez sur le sempiternel problème : vous n’avez pas d’argent pour les payer. La plupart des personnes dans votre situation ont à peine les moyens de se payer elles-mêmes, sans parler d’une autre personne !

Vous n’êtes pas le seul à être confronté à ce dilemme.

Comme la plupart des personnes qui ont des projets en cours, vous savez que si vous pouviez vous adjoindre une aide supplémentaire, vous pourriez accomplir plusieurs fois ce que vous faites déjà. Mais sans les ressources nécessaires, vous êtes coincé entre le marteau et l’enclume.

Il existe un moyen de contourner ce problème, et lorsque vous comprenez quelques principes importants, il devient beaucoup plus facile à résoudre. Le premier point d’achoppement auquel vous devez vous attaquer est l’idée que vous vous faites de votre projet et de votre implication personnelle.

J’ai compris. C’est ton bébé. Votre idée. Un symbole de tout ce que vous représentez et, espérons-le, d’une certaine récompense au terme d’un dur labeur. Cependant, le fait de devoir tout contrôler au centièmedegré ne fera que perpétuer le goulot d’étranglement que vous connaissez déjà. Modifiez votre perception et rappelez-vous constamment de confier des tâches aux personnes que vous faites venir pour vous aider. Si vous pouvez le faire tout en assumant la responsabilité globale du projet, vous ouvrirez automatiquement ce goulot d’étranglement et donnerez aux gens l’environnement nécessaire pour s’épanouir et fournir des résultats supérieurs.

(Remarque : cela signifie également que vous devez renoncer à être perfectionniste. Le perfectionnisme et le contrôle excessif ne font que détruire la motivation d’une équipe et, par conséquent, les efforts qu’elle est prête à fournir. Laissez-vous aller. La réussite de votre projet en dépend).

Le deuxième changement que vous devez opérer consiste à comprendre les motivations des autres.

Ce n’est pas une question d’argent

Lorsque l’on cherche à intégrer de nouvelles compétences dans un projet, la plupart des gens pensent qu’il s’agit avant tout d’une question d’argent. Si vous aviez de l’argent, vous pourriez persuader quelqu’un de talentueux et de compétent de venir vous aider. Si vous aviez de l’argent, vous auriez la possibilité de vous décharger d’une partie des tâches administratives ou de la comptabilité.

Lorsqu’une personne accepte un emploi, elle le fait généralement pour l’argent.

Cependant, lorsqu’une personne rejoint une équipe, elle le fait pour d’autres facteurs de motivation. Elle répond à d’autres besoins, comme celui d’être utile, de contribuer au-delà d’elle-même. Les gens aiment faire partie de quelque chose et être entourés d’autres personnes ayant des idées similaires aux leurs – ou mieux encore, être dirigés par quelqu’un qui a une vision.

Lorsque vous comprenez vraiment les motivations des autres, vous vous rendez compte que vous n’avez pas nécessairement besoin de payer les gens pour les inciter à vous aider. Toutefois, cela signifie que la vision de votre projet doit être plus inspirante et plus significative que le simple fait de payer vos propres factures. Si c’est tout ce qu’il y a pour vous en ce moment, ayez une vision plus large ou faites autre chose.

Maintenant que nous avons compris les deux éléments fondamentaux de l’implication des personnes et de l’élimination de l’argent, examinons quelques méthodes tangibles que vous pouvez utiliser pour constituer votre équipe lorsque vous avez à peine les moyens de vous payer…

Trouver de bons membres d’équipe sans le prix

1. La première chose à faire est de concentrer vos propres talents sur ce que vous trouvez facile. De cette façon, vous resterez dans le flux et passionné par ce sur quoi vous travaillez. Votre énergie sera contagieuse !
2. L’étape suivante consiste à impliquer d’autres personnes dans les tâches qui ne font pas partie de vos habitudes. Vous pouvez souvent y parvenir en organisant un échange de compétences avec quelqu’un. Supposons par exemple que vous détestiez l’administration : si vous pouvez échanger l’administration avec quelqu’un qui adore le faire, en échange de son aide pour la mise en réseau, le marketing ou autre, vous pourrez tous les deux faire ce que vous aimez tout en progressant dans vos projets respectifs. Cela ne fonctionnera plus lorsque votre entreprise aura atteint une certaine taille, car chaque projet nécessitera plus de temps et d’attention, mais c’est un excellent moyen d’y remédier pendant que vous démarrez.
3. L’administration et la comptabilité sont les tâches les plus lourdes qui pèsent sur les chefs de projet (et donc la première chose dont ils devraient se débarrasser). Si vous pouvez vous permettre une petite dépense, cela vaut la peine de l’investir pour vous libérer du temps. Un excellent rapport qualité-prix peut être trouvé en travaillant avec des mères au foyer ou des étudiants, qui sont heureux de faire ces petites tâches quelques heures par semaine.
4. L’obstacle suivant auquel les gens se heurtent est de faire appel à une aide technique. Là encore, il est possible de le faire de manière très rentable en travaillant avec des étudiants en informatique, des amis ou des membres de la famille qui s’y connaissent en technologie (même s’ils ne sont pas des professionnels de l’informatique) avec lesquels vous pouvez convenir d’une faible rémunération pour des tâches telles que la maintenance de votre site web et de votre liste d’adresses électroniques. Ce système fonctionne très bien parce que l’aide dont vous avez besoin peut varier d’un mois à l’autre, mais si vous payez pour que quelqu’un s’implique et vous aide, il sera plus enclin à se considérer comme un membre de votre équipe et à faire un effort supplémentaire. De plus, vous serez plus enclin à lui demander son avis sur la meilleure façon de faire les choses, ce qui vous aidera à prendre des décisions plus éclairées.
5. La participation aux bénéfices est un autre moyen de récompenser les personnes pour leur implication. Souvent, les projets secondaires mettent du temps à être monétisés, et il n’y a donc pas l’argent nécessaire pour faire avancer les choses dans les premiers temps. Si les membres potentiels de votre équipe sont prêts à s’impliquer en échange d’une part des bénéfices au fur et à mesure que le projet se concrétise, il peut s’agir d’un bon arrangement dans certains cas.
6. Tendre la main à votre réseau est également un excellent moyen d’entrer en contact avec des personnes partageant les mêmes idées et prêtes à s’impliquer dans le bon projet. Reprenez contact avec les personnes avec lesquelles vous n’avez pas été en relation depuis un certain temps. Publiez un message sur Facebook pour expliquer ce que vous cherchez à faire et ce dont vous avez besoin. Demandez aux personnes qui ont de nombreuses relations si elles connaissent quelqu’un pour une tâche ou un rôle spécifique. Vous serez surpris de voir avec qui ils peuvent vous mettre en contact.

Voilà, c’est fait. Ce sont des choses que tout le monde peut faire à n’importe quel stade d’un projet, mais elles sont particulièrement efficaces lorsque le budget est serré. N’oubliez pas de ne pas vouloir tout contrôler. Ayez une vision d’ensemble et concentrez-vous sur la réalisation de ce que les autres attendent. En un rien de temps, des personnes vous aideront et formeront une équipe… sans avoir besoin d’un apport massif de liquidités.

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