N’abandonnez pas encore ! L’art de conclure des accords idiosyncrasiques

Après la « grande démission » – terme utilisé pour décrire le pic du taux de démission dû à la pandémie – vient le « grand remaniement ». Cette nouvelle phase reconnaît que les gens ne quittent pas seulement le marché du travail, mais qu’ils trouvent de nouveaux emplois qui correspondent mieux à leur mode de vie.

Bien qu’il n’y ait rien de mal à changer d’emploi, de nombreux salariés quittent le navire trop tôt, sans avoir envisagé plusieurs alternatives. Changer d’emploi est stressant et demande beaucoup de travail. Au lieu de surprendre votre employeur avec un préavis de deux semaines, envisagez d’abord les suggestions ci-dessous.

Trouver ou créer de la flexibilité

Le besoin accru de flexibilité des employés est de loin l’un des changements les plus importants survenus au cours de la pandémie. Un nombre sans précédent d’employés recherchent des postes offrant des options virtuelles ou hybrides. Les employés doivent garder à l’esprit que changer d’emploi pour obtenir cette flexibilité n’est pas la seule option.

Dans certains cas, les employés peuvent être en mesure de créer de la flexibilité. Les normes socioculturelles ont changé et les employeurs reconnaissent que les employés veulent avoir plus de latitude pour déterminer comment, quand et où ils travaillent. Les employés ont une influence. Les employeurs savent que la rotation du personnel coûte cher et ils ne veulent pas avoir à s’occuper d’attirer, de sélectionner et de former de nouveaux employés.

Dans le même ordre d’idées, les salariés devraient envisager de conclure des accords idiosyncrasiques. Les « I-deals », comme on les appelle, sont des accords personnalisés entre l’employé et l’employeur qui répondent simultanément aux besoins des deux parties. La conception d’un travail à taille unique est une relique du passé. Les salariés doivent être proactifs, détailler leurs préférences et être prêts à négocier et à faire des compromis avec leur employeur.

Par exemple, les mandats au niveau de l’organisation sur la fréquence à laquelle les employés doivent être en face-à-face ou à distance, dans de nombreux cas, semblent plutôt être une suggestion. De nombreux cadres ne veulent pas perdre des talents à cause d’une politique, et ils pourraient être disposés à faciliter un accord qui conviendrait à tout le monde. Dans le meilleur des cas, les deux parties se trouvent mieux avec le nouvel arrangement. Dans le pire des cas, l’employé a exprimé ses préoccupations de manière transparente et les deux parties peuvent rester attentives aux possibilités d’ajustements informels.

Identifier la source du surmenage

Le besoin d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, qui est la deuxième priorité la plus populaire induite par la pandémie, se superpose en partie au besoin de flexibilité. Pour beaucoup, les exigences professionnelles excessives au détriment de la santé et du bien-être ne sont plus acceptables. La recherche de la croissance et du développement passe après des facteurs tels que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Plusieurs mécanismes permettent d’expliquer ce phénomène. Tout d’abord, lorsque les gens se trouvent dans des situations où leur bien-être est menacé, ils ont tendance à réfléchir plus profondément à la manière de mener une vie qui ait un sens. En d’autres termes, les indices de maladie et de mort liés à la pandémie alimentent la quête de sens des travailleurs. Deuxièmement, les parents qui travaillent sont à bout. Les enfants en âge d’être scolarisés voient leur nombre de jours d’école diminuer considérablement en raison des maladies et des précautions liées au COVID. Les parents qui travaillent en ont assez. Aujourd’hui plus que jamais, ils sont prêts à passer à des postes moins exigeants.

La clé consiste toutefois à identifier la source des exigences professionnelles excessives. Dans de nombreux cas, l’herbe est toujours plus verte de l’autre côté. Quitter son emploi en entreprise et se lancer en solo peut finalement s’avérer plus stressant et conduire à passer encore plus d’heures devant un écran. Changer d’employeur pour trouver un meilleur poste peut également s’avérer plus difficile que prévu, car les inconnues abondent en ce qui concerne la politique, la personnalité des collègues et le soutien du superviseur, sans parler de la courbe d’apprentissage qui en découle.

Un autre facteur négligé des exigences professionnelles excessives est l’idée qu’il pourrait en fait s’agir de la faute des employés. Les employés qui ne sont pas capables d’être réalistes en ce qui concerne leur largeur de bande, qui ne peuvent ou ne veulent pas exprimer leurs limites ou qui ont simplement des tendances à l’addiction au travail, ont peu de chances de voir leur stress diminuer en changeant d’emploi. Les employés devraient d’abord se demander s’ils ne font pas partie du problème. Il est peut-être temps pour eux de commencer à avoir des conversations honnêtes avec leur supérieur ou avec eux-mêmes.

Le grand remaniement est à nos portes. Vous faites peut-être partie de ceux qui envisagent de procéder à un remaniement. Il n’y a rien de mal à mélanger les choses et à essayer quelque chose de nouveau. Mais avant de modifier votre source de revenus, il est peut-être temps de vous regarder dans le miroir et de réfléchir à ce que vous pouvez faire pour que cela fonctionne là où vous êtes.

Cet article est également publié dans Fast Company.