Nous vivons tous des moments de vulnérabilité qui créent de l’insécurité et de l’incertitude dans notre vie. Mais en tant que dirigeant, l’insécurité peut influencer négativement notre comportement, en affectant la façon dont nous nous percevons et dont nous traitons les autres.
Le doute de soi, l’évitement, la peur et une faible estime de soi sont des « mots d’insécurité » qui influencent considérablement la façon dont vous interagissez avec les autres et abordez les défis.
Vous avez peut-être tendance à micro-gérer les autres sur le lieu de travail ou vous êtes sur la défensive lorsque quelqu’un remet vos décisions en question.
L’insécurité vous fait douter des intentions des autres, si bien que vous ressentez toujours le besoin de vous défendre ou de faire valoir votre autorité.
Examinons de plus près 7 habitudes indiquant que votre style de leadership pourrait être basé sur des mots d’insécurité et ce qu’il faut faire pour y remédier.
1) Vous refusez de demander de l’aide
En tant que leader, vous êtes convaincu qu’il faut prendre les choses en main, ce qui signifie que vous devez faire tout ce qui est en votre pouvoir. S’il n’est pas mauvais d’être autonome, essayer de tout faire seul est tout simplement une recette pour le désastre.
La gestion du personnel, le respect des délais et la gestion de votre vie privée peuvent tous atteindre des points d’ébullition et vous laisser épuisé. Vous aimeriez penser que vous savez et pouvez tout faire, mais si vous n’allez pas chercher du soutien auprès d’autres personnes, tant sur le plan professionnel que personnel, vous risquez de vous épuiser.
Êtes-vous coupable de cela ?
Lorsque vous manquez d’assurance, vous accordez de l’importance à ce que les autres pensent de vous. En fait, vous vous préoccupez de la façon dont les autres vous perçoivent dans votre position.
Si vous avez tant de mal à demander de l’aide aux autres, c’est parce que vous avez peur de paraître inférieur.
La peur de paraître incompétent, la peur de la vulnérabilité et le besoin d’être autosuffisant peuvent faire partie de votre récit en tant que dirigeant, mais ces « mots d’insécurité » conduisent simplement à douter de soi et à devoir constamment faire ses preuves.
Vous êtes déjà là où vous devez être ; profitez-en. Si vous avez besoin d’aide, demandez-la, car cela crée un climat de confiance dans les relations professionnelles et vous aide à devenir le meilleur dirigeant possible.
2) Vous donnez rarement un retour d’information
Personne n’aime être critiqué. En tant que dirigeant, il peut être difficile de recevoir des commentaires, mais il s’agit d’un élément important de l’amélioration de soi. Alors que la plupart des dirigeants qui sont confiants et sûrs d’eux peuvent traiter les commentaires de manière constructive, le doute de soi vous fait craindre tout type de critique.
Si vous êtes fermé aux commentaires, c’est peut-être la peur et le manque d’estime de soi qui vous freinent.
Vous avez peut-être l’impression de ne pas être assez bon ou d’être un imposteur. Si quelqu’un venait à critiquer vos performances ou votre éthique de travail, ce serait dévastateur car cela renforcerait ce que vous vous dites.
C’est pourquoi vous évitez la confrontation.
Non seulement il est difficile de recevoir un retour d’information, mais vous n’aimez peut-être pas non plus en donner.
Comment cela se fait-il ?
Si vous donnez à quelqu’un un retour d’information critique en lui disant que vous avez relevé des erreurs dans ses rapports ou que ses performances ne sont pas à la hauteur, et qu’il réagit en disant quelque chose que vous ne voulez pas entendre, cela vous donne l’impression d’être inadéquat.
Si vous avez l’habitude d’éviter les commentaires, que vous soyez celui qui les donne ou celui qui les reçoit, il est important de regarder en vous et de travailler sur la confiance que vous avez en votre position.
Tout dirigeant a besoin d’un retour d’information parce qu’il l’aide à reconnaître les points à améliorer et à développer ses compétences. En ce qui concerne le retour d’information, les membres de l’équipe ont tout intérêt à savoir s’ils atteignent leurs objectifs et cela leur donne l’occasion de se développer.
3) Vous êtes trop contrôlant
Vous aimez dire aux gens ce qu’ils doivent faire et contrôler constamment leurs progrès. Vous êtes agacé lorsque les membres de l’équipe ne suivent pas vos instructions et vous ne déléguez pas vraiment votre autorité aux autres.
Vous voulez être sûr que les choses sont faites d’une certaine manière, vous aimez donc exercer un contrôle sur le lieu de travail, même si cela implique de gérer chaque petit détail.
Le problème du micromanagement est qu’il ne provient pas d’un leadership mais d’un contrôle.
Personne n’aime être microgéré, et c’est peut-être une habitude dont vous n’êtes pas vraiment conscient. Malheureusement, le contrôle entrave la créativité, détruit la motivation et crée la peur. Votre équipe ou vos collaborateurs deviennent de plus en plus dépendants de vous et évitent de remettre en question votre position, ce qui vous rassure.
Le contrôle est une question d’insécurité.
En instaurant un dialogue ouvert avec votre équipe, vous pouvez expliquer les objectifs du projet et vos attentes. Cela crée un climat de confiance, car vous permettez aux individus de penser par eux-mêmes et de travailler de manière indépendante à la réalisation d’un objectif commun.
Si vous faites de la microgestion sur votre lieu de travail, prenez des mesures pour remédier à cette habitude en vous concentrant sur la confiance et en renforçant votre assurance en tant que leader compétent.
4) Vous mettez les autres à l’écart
Si un membre de l’équipe commet une erreur, en faites-vous un exemple ? Vous le faites savoir à tout le monde parce que vous voulez que les autres évitent de commettre la même erreur et vous pensez que cela motivera le reste de l’équipe à « faire mieux ».
Vous pourriez dire : « C’est ce que vous devez faire pour que le travail soit fait. » « Les gens ne respectent pas la faiblesse. »
Qu’il s’agisse de l’évoquer en réunion, d’envoyer des courriels à d’autres personnes ou d’en parler au cours d’un déjeuner, vous ne pouvez tout simplement pas laisser passer l’occasion.
Premièrement, vous ne vous rendez peut-être pas compte que vous ostracisez l’employé qui a commis l’erreur en l’humiliant. Deuxièmement, vous passez pour un tyran sur le lieu de travail.
Elle ne motive ni n’encourage, mais démoralise et suscite la peur. Les employés sont moins enclins à prendre des risques et à partager leurs idées, ce qui crée un lieu de travail stagnant.
Le harcèlement au bureau est le résultat d’un déséquilibre de pouvoir et d’un besoin de faire ses preuves qui découle de l’insécurité. Une fois que vous avez pris conscience de votre style de leadership, travaillez à renforcer votre confiance dans votre position.
5) Vous ne répondez pas aux autres
Lorsque vous avez l’impression que les projecteurs sont braqués sur vous ou que vous n’avez pas l’expérience nécessaire pour répondre à une question ou donner votre avis, vous ne répondez tout simplement pas.
Vous ne répondez pas à un courriel ou vous ne faites pas attention aux circonstances parce que vous ne voulez pas être considéré comme incompétent.
Par exemple, il est normal de se sentir mal à l’aise lorsque de nouvelles technologies ou de nouveaux programmes sont introduits au bureau. Mais si votre équipe a une question à ce sujet, cela ne doit pas conduire à un comportement d’évitement.
Vous pouvez penser qu’adopter une position silencieuse est une solution de facilité, mais c’est une mauvaise habitude qui donne une impression négative de vos capacités de leadership.
Au contraire, si vous vous sentez intimidé par une nouvelle façon de faire ou par un collègue plus compétent que vous, prenez le temps d’améliorer vos connaissances et vos compétences.
Si vous avez besoin d’aide, demandez-la.
Montrez aux autres que vous êtes humain et ils apprécieront un dirigeant qui répond honnêtement à leurs questions et à leurs préoccupations.
6) Vous évitez les risques
La peur peut vous rendre impuissant et incapable de prendre des décisions valables. En tant que leader peu sûr de lui, la prise de risques calculés est source d’anxiété et vous résistez au changement.
Sachez ceci.
Un leader sûr comprend qu’un certain risque est nécessaire et que, parfois, il ne peut être évité. Il adopte une approche proactive en travaillant avec les membres de son équipe et accepte le changement parce qu’il crée une opportunité de croissance.
Ne laissez pas l’insécurité vous dire que vous ne pouvez pas faire quelque chose. Faites un acte de foi et acceptez que le changement fasse partie du chemin de la réussite.
7) Vous n’expliquez pas vos choix
J’étais assez jeune lorsque j’ai commencé à travailler dans la vente et je me souviens que mon chef d’équipe était un véritable « dictateur ». Lorsque des décisions étaient prises, vous ne pouviez pas poser de questions sous peine d’être immédiatement renvoyé.
Il n’a jamais pensé qu’il était important d’expliquer pourquoi il prenait certaines décisions. S’il avait expliqué pourquoi les choses étaient faites d’une certaine manière, j’aurais eu beaucoup plus de respect pour sa position et son autorité.
En tant que dirigeant, si vous ne vous sentez pas obligé d’expliquer vos décisions, votre style de leadership est basé sur la peur et le manque d’estime de soi.
Vous avez l’habitude de ne pas expliquer vos décisions parce que vous ne voulez pas que quelqu’un remette en question ou critique vos choix, alors ce que vous dites passe.
Malheureusement, vos collègues pourraient vous considérer comme froid et insensible. Si vous n’êtes pas en mesure d’expliquer ouvertement vos décisions, vous suscitez la méfiance.
Rappelez-vous qu’il est normal que les autres ne soient pas d’accord avec vous. Cela ne signifie pas que vous n’êtes pas un bon dirigeant ou que vous êtes incompétent. Lorsque vous êtes capable d’écouter les opinions des personnes avec lesquelles vous travaillez et d’expliquer vos décisions, vous êtes perçu comme un leader digne de confiance et fort.
Conclusion
Lorsque vous occupez un poste de direction, vous ne vous rendez peut-être pas compte que vos comportements et vos points de vue sont influencés par l’insécurité.
Vous développez des habitudes qui affectent négativement les autres, telles que l’intimidation, la microgestion ou l’absence de réponse aux collègues.
Il vous arrive peut-être de douter de vous-même, de craindre l’issue d’une décision ou de manquer de confiance en vous pour gérer et inspirer efficacement votre équipe.
La bonne nouvelle, c’est que vous pouvez changer ces « mots d’insécurité » qui vous empêchent de devenir un leader confiant et digne de confiance. La prise de conscience des habitudes et des attitudes inutiles qui découlent de l’insécurité est la première étape d’un changement durable et positif.