Soyez le PDG de votre propre vie

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« En effet, la gestion de soi exige que chaque travailleur du savoir pense et se comporte comme un chef d’entreprise. – Peter Drucker, « Managing Oneself », Harvard Business Review, mars-avril 1999.

Se considérer comme le PDG de sa propre vie a des implications multiples et kaléidoscopiques. Il s’agit d’une discipline sans fin, qui exige la connaissance de soi, l’introspection et la contemplation, ainsi que la volonté d’assumer la responsabilité personnelle de ses actes et de ses décisions. À l’intérieur comme à l’extérieur du lieu de travail, les décisions ne sont pas abordées dans le vide ou de manière isolée. Les décisions doivent être holistiques, c’est-à-dire qu’elles doivent tenir compte non seulement de soi-même, mais aussi des implications pour les autres.

Cela signifie que vous devez être un gestionnaire responsable de vos biens et ressources personnels (et, le cas échéant, organisationnels), qu’ils soient intellectuels, financiers ou autres. Le processus doit résulter de la collecte de la bonne quantité d’informations pertinentes et, si nécessaire, de l’obtention de l’avis d’autres personnes et de leur implication dans le processus de prise de décision.

Si vous pensez et agissez comme un chef d’entreprise responsable, vous fondez vos décisions sur la façon dont elles vous affectent, mais aussi sur un large éventail de parties prenantes : votre organisation, votre profession ou votre secteur d’activité, votre famille et vos amis. Cela peut signifier que vous vous projetez dans l’avenir sur plusieurs années, en fonction des mesures que vous prenez aujourd’hui. L’avenir se dessine en partie grâce à ce qui se passe partout en ce moment : les décisions, les pensées et les actions de nous-mêmes et des autres.

Dans son livre Management: Tâches, responsabilités, pratiques, Drucker écrit : « La prise de décision est une machine à remonter le temps qui synchronise en un seul temps – le présent – un grand nombre d’espaces temporels divergents ».

Une décision est un jugement

La prise de décision apparaît souvent dans l’œuvre de Drucker. Par exemple, « Décisions efficaces » est le dernier chapitre de son livre classique de 1967, The Effective Executive : The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. Au début de ce chapitre, Drucker déclare : « Une décision est un jugement : « Une décision est un jugement. C’est un choix entre des alternatives. Il s’agit rarement d’un choix entre le bien et le mal. C’est au mieux un choix entre ‘presque juste’ et ‘probablement faux’… ». Plus loin dans le chapitre, il énumère les éléments du processus, les deux derniers étant : « L’intégration dans la décision de l’action pour la mettre en œuvre » et « le retour d’information qui teste la validité et l’efficacité de la décision par rapport à l’évolution réelle des événements ».

Au début des années 2000, lorsque j’ai commencé à faire des recherches sur ce qui est devenu mon premier livre, Living in More Than One World : How Peter Drucker’s Wisdom Can Inspire and Transform Your Life (Vivre dans plus d’un monde : comment la sagesse de Peter Drucker peut inspirer et transformer votre vie), j’ai parlé avec un certain nombre de personnes qui ont étudié sous la direction de Drucker à la Drucker School of Management de la Claremont Graduate University. L’une des idées les plus fascinantes que j’ai entendues est venue de Synthia Laura Molina, fondatrice et associée directrice de la société de conseil Central IQ. Mme Drucker a demandé à sa classe de réfléchir à la manière dont certaines décisions peuvent affecter non seulement les parties prenantes immédiates et la communauté au sens large, mais aussi l’humanité.

Parfois, les décisions peuvent être angoissantes, comme dans son concept de longue date d' »abandon systématique », qui consiste à se poser la question : Si vous n’étiez pas déjà engagé dans une activité particulière, en sachant ce que vous savez maintenant, commenceriez-vous à la pratiquer maintenant, sur la base de votre expérience/des résultats obtenus ? La partie difficile vient ensuite : Si la réponse est négative, comment procéder ? Pour Drucker, il est important de comprendre et d’affronter sa réalité actuelle, quelle qu’elle soit, et surtout si elle n’est pas ce que l’on voudrait qu’elle soit.

Prendre des décisions personnelles difficiles

Deux décisions personnelles difficiles prises par Drucker ont eu des répercussions importantes sur sa carrière. Dans son livre de 1999 intitulé Management Challenges for the 21st Century(qui contient une version de l’article « Managing Yourself »), Drucker relate une décision majeure qu’il a prise alors qu’il avait une vingtaine d’années et qu’il vivait à Londres après ses études supérieures. Il était gestionnaire d’actifs dans une banque et s’en sortait plutôt bien.

Il a décidé que ses valeurs consistaient à travailler avec les gens d’une manière bien différente de celle de la banque. Il a quitté son emploi, même si c’était pendant la Dépression. En 1937, il émigre avec sa femme à New York, où il fait les premiers pas de sa future carrière d’écrivain, de professeur et de consultant.

Une autre décision personnelle/professionnelle a eu moins d’effet sur la carrière de Drucker, mais a néanmoins été importante pour la façon dont il a exprimé sa créativité au cours des 20 dernières années de sa vie. Pendant de nombreuses années, il a eu envie d’écrire des romans. Deux d’entre eux ont été publiés alors qu’il avait 70 ans et qu’il était établi depuis longtemps en tant qu’auteur de non-fiction : Le dernier des mondes possibles (1982) et La tentation du bien, deux ans plus tard.

Ni l’un ni l’autre n’ont connu un succès critique ou commercial particulier, et les deux livres ont été épuisés pendant de nombreuses années, jusqu’en 2016, lorsqu’un éditeur indépendant les a réédités ensemble sous forme de livre de poche.

Lorsque j’ai interviewé Drucker dans sa maison à Claremont, en Californie, en 2003, je lui ai demandé s’il écrirait à nouveau des romans. Sa réponse fut poignante, presque mystique : « C’est décidé ; je n’en avais aucune idée. J’ai vécu avec les personnages de ces deux romans pendant de nombreuses années avant d’écrire ces romans. Je ne vis avec aucun personnage [maintenant]. »

Le changement psychologique crucial

Être le chef d’entreprise de sa propre vie peut être le changement psychologique crucial qui facilite le processus d’appropriation et de responsabilité de ses décisions les plus importantes. Gardez à l’esprit les effets potentiels sur vous et sur les autres, rassemblez les informations nécessaires, impliquez d’autres personnes si nécessaire et soyez attentif à l’issue de vos décisions. Passez ensuite à la décision suivante !