Dans notre monde moderne, il existe une infinité d’alternatives. Il est donc difficile de choisir l’opportunité qui vous convient. Vous êtes-vous déjà demandé si vous deviez quitter votre emploi ou y rester, accepter une offre ou l’abandonner au profit d’une autre, acheter ou survivre sans ? Connaissez-vous le coût ou l’opportunité que vous pouvez gagner en choisissant l’un plutôt que l’autre ?
Il existe une méthode simple et pratique pour résoudre ce problème. Il s’agit de déterminer le coût d’opportunité. Lorsque vous comprenez le coût d’opportunité, vous avez la possibilité de mesurer chaque alternative avec précision et de prendre les bonnes décisions.
Table des matières
- Qu’est-ce que le coût d’opportunité ?
- Pourquoi le coût d’opportunité doit-il être pris en compte ?
- Comment le coût d’opportunité est-il lié à la courbe des possibilités de production ?
- Exemples de coûts d’opportunité
- Comment calculer le coût d’opportunité (étape par étape)
- Comment mettre en œuvre le concept de coût d’opportunité ?
- Conclusion
Qu’est-ce que le coût d’opportunité ?
Dans le domaine de l’économie, le coût d’opportunité est la valeur à laquelle vous devez renoncer lorsque vous choisissez une option plutôt qu’une autre. C’est un concept que vous pouvez appliquer dans de nombreuses situations, qu’il s’agisse de décider quels projets vous devriez poursuivre ou de passer du temps avec vos proches au lieu de faire des heures supplémentaires. La plupart des gens négligent les coûts d’opportunité parce que les avantages sont généralement cachés.
L’un des principes clés de l’économie est qu’il n’y a pas de repas gratuit ou d’avantage pour rien. Les ressources dont vous disposez – le temps, l’autonomie et l’argent – sont rares[1]. En choisissant l’une d’entre elles, vous devrez renoncer à de nombreuses opportunités extraordinaires.
Chaque alternative présente un ensemble unique d’avantages et d’inconvénients. Les exemples les plus simples concernent vos achats quotidiens. Comme vous ne pouvez pas acheter tout ce dont vous avez besoin, vous avez tendance à comparer les produits, le montant que vous allez payer et le nombre de biens que vous allez obtenir.
Pour augmenter votre productivité et votre efficacité dans la prise de décision, vous devez avoir des priorités. Chaque fois que vous choisissez quelque chose, vous renoncez à d’autres alternatives et à leurs avantages. Le coût réel d’une chose est ce à quoi vous devez renoncer pour l’obtenir.
Pourquoi le coût d’opportunité doit-il être pris en compte ?
Lorsque les économistes s’intéressent au coût d’opportunité, ils en considèrent deux types :
- Explicite – Il s’agit des coûts encourus lorsque vous adoptez une ligne de conduite spécifique. Ces coûts sont généralement associés à une décision. Ils comprennent les salaires, les achats d’actions, les services publics et les loyers, pour n’en citer que quelques-uns. Tout montant qui doit être déplacé à la suite d’une décision entre dans cette catégorie.
- Implicite – Il s’agit des coûts que vous pouvez ou non encourir en renonçant à une action. Ils sont difficiles à identifier car ils sont indirects. Ils représentent les bénéfices ou les revenus que vous auriez pu générer si vous aviez opté pour l’autre choix.
Le coût d’opportunité est important non seulement en économie, mais aussi dans la vie réelle. Il s’agit de ce à quoi vous renoncez pour obtenir quelque chose. Par exemple, en choisissant d’acheter une marque particulière, vous perdez la possibilité d’acheter et d’essayer tous les autres produits de substitution.
Le choix entre la création d’une entreprise et l’évolution de la carrière est un autre dilemme qui touche de nombreuses personnes. Dans un premier temps, le coût de la création d’une nouvelle entreprise peut vous faire réfléchir à deux fois avant de suivre cette voie. Pourtant, la création d’une entreprise offre de nombreuses opportunités. D’autre part, l’évolution de votre carrière peut vous permettre de développer de nouvelles compétences et d’avancer dans la vie. Cependant, vous remarquerez facilement que les entrepreneurs ont tendance à obtenir davantage de résultats que les salariés.
Si vous choisissez de créer une entreprise, vous aurez plus de mal que ceux qui choisissent de faire évoluer leur carrière. Toutefois, à long terme, vous atteindrez vos objectifs. L’analyse de ces situations vous aidera à comprendre le concept de coût d’opportunité et à prendre la meilleure décision sans trop d’efforts.
Comment le coût d’opportunité est-il lié à la courbe des possibilités de production ?
La courbe des possibilités de production est un modèle qui illustre les compromis liés à l’allocation des ressources entre la production de deux biens[2] . La courbe des possibilités de production illustre clairement les concepts de rareté, de coût d’opportunité, d’efficacité et de contraction.
Prenons l’exemple d’un manager qui partage son temps de travail entre les réunions et l’accomplissement de ses tâches. La courbe des possibilités de production montrerait son taux de productivité en utilisant les ressources disponibles :
Si elle consacre 3 heures à des réunions, elle ne peut accomplir que 4 tâches. En revanche, si elle renonce à 2 heures de réunion, elle peut accomplir 10 tâches. Les deux heures qu’elle consacre aux réunions lui permettent d’accomplir davantage de tâches – c’est le coût d’opportunité.
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Vous devez garder à l’esprit que tous les coûts ne sont pas nécessairement monétaires. Le coût d’opportunité est généralement exprimé en termes d’abandon d’un produit, d’un service ou d’une activité pour produire un bien ou poursuivre une activité. Par exemple, si vous décidez d’acheter un nouveau téléphone, le coût de cette activité n’est pas seulement ce que vous allez payer, mais aussi la valeur de l’alternative à laquelle vous renoncez, par exemple en vous inscrivant à un cours d’amélioration personnelle.
Exemples de coûts d’opportunité
Vous ne pouvez pas avoir tout ce que vous voulez dans la vie. Vos désirs illimités seront toujours confrontés à une offre limitée de temps, de services, d’argent, de biens et d’opportunités. La rareté nous oblige à faire des choix et, par extension, à supporter des coûts et à renoncer à des alternatives. Voici deux exemples simples de coûts d’opportunité :
- Votre patron vous offre 600 dollars en guise de remerciement. Vous avez le choix entre partir en vacances ou participer à un séminaire pour acquérir de nouvelles compétences. Vous choisissez de participer au séminaire. Dans cette situation, le coût d’opportunité est celui des vacances.
- Cela fait dix ans que vous économisez de l’argent. Lorsque vous consultez votre compte, vous vous rendez compte que vous disposez de 10 000 dollars. Vous souhaitez investir cet argent pour obtenir un meilleur rendement. Vous devez choisir entre le déposer dans une banque pour obtenir des intérêts ou investir en vous-même pour augmenter votre productivité au travail. Choisir la bourse vous permettra de multiplier votre argent plus rapidement. Cependant, votre coût d’opportunité est le développement de compétences importantes qui vous aideraient à progresser dans différents aspects de votre vie.
Comment calculer le coût d’opportunité (étape par étape)
Pour résoudre des problèmes mathématiques, vous devez utiliser des formules. Le calcul du coût d’opportunité peut sembler être un problème mathématique, mais il n’existe pas de formule mathématique définie. Comme nous l’avons dit précédemment, le coût d’opportunité est la valeur de l’alternative abandonnée. Cette valeur peut être mesurée en temps, en argent et en satisfaction. Il existe donc une façon mathématique d’envisager les coûts d’opportunité.
Une manière simple de calculer le coût d’opportunité est de trouver le rapport entre ce que vous abandonnez et ce que vous gagnez. Lorsque vous considérez le coût d’opportunité de cette manière, tout devient facile.
Coût d’opportunité = Ce que vous abandonnez / Ce que vous gagnez
Dans le monde des affaires, le concept de coût d’opportunité s’applique à différents processus. Les entrepreneurs peuvent envisager le coût d’opportunité de la manière suivante :
Coût d’opportunité = Recettes – Profit économique
Pour comprendre le coût d’opportunité dans le monde des affaires, il faut savoir ce qu’est le profit économique. Le profit économique est l’argent qu’une entreprise gagne après avoir déduit les coûts implicites et explicites. L’idée est que l’entreprise doit générer des revenus supérieurs aux coûts d’opportunité pour se développer et prospérer.
Si une organisation n’est pas en mesure de réaliser un profit économique, elle finira par faire faillite. Le propriétaire de l’entreprise devra la quitter et les ressources disponibles seront utilisées à d’autres fins.
Pour la plupart des gens, il est logique d’envisager le coût d’opportunité sous l’angle du sacrifice et du gain. Vous devriez utiliser le coût d’opportunité lorsque vous prenez des décisions, en particulier des décisions importantes.
Le calcul des coûts d’opportunité vous permettra de déterminer ce qui a de la valeur et d’identifier les bénéfices de l’alternative abandonnée. En tant qu’entrepreneur, vous devez utiliser les coûts d’opportunité pour prendre des décisions qui auront un impact positif sur votre entreprise et augmenteront les bénéfices.
Comment mettre en œuvre le concept de coût d’opportunité ?
Comme vous l’avez vu, la plupart des situations de la vie tournent autour du coût d’opportunité. Chaque fois que vous faites un choix, vous perdez automatiquement d’autres alternatives que vous auriez pu choisir. C’est ainsi que vous créez des priorités qui influencent votre processus de décision.
Le coût d’opportunité n’est pas toujours lié à l’argent. Nous faisons des sacrifices pour des choses qui n’ont pas de prix physique. Des études ont montré que les gens prennent des décisions en fonction de leurs émotions[3].
Les opportunités peuvent avoir de nombreux coûts cachés et chaque décision a un coût. Ce coût peut être direct ou indirect.
Par exemple, Netflix ne vous coûte pas 15,49 dollars, mais votre temps ; les médias sociaux ne sont pas gratuits, ils vous coûtent votre concentration ; et un repas combiné au fast-food ne vous coûte pas seulement 7,99 dollars, mais votre santé. Ou, par exemple, le fait de travailler plus longtemps ne vous coûte pas seulement des heures, mais aussi une relation familiale épanouie.
Conclusion
Comme vous l’avez vu, chaque action que vous entreprendrez a un coût d’opportunité. Vous devez toujours comparer chaque opportunité économique et choisir l’option dont le coût est le plus faible. Toutefois, lorsqu’il s’agit de prendre des décisions personnelles, les choses ne sont pas toujours simples.
Les opportunités peuvent avoir des coûts similaires pour des raisons émotionnelles ou personnelles. Dans ce cas, une attitude claire et l’utilisation des conseils présentés ici vous aideront à prendre les bonnes décisions et à accroître votre productivité.
Crédit photo : Kelly Sikkema via unsplash.com