C’est peut-être difficile à croire, mais cela ne rend pas moins vrai le fait que l’année touche à sa fin. Avec l’effervescence des fêtes de fin d’année, il est facile de laisser le leadership actif en hibernation. Cependant, au lieu de commencer la nouvelle année en étant groggy, prenez ces 10 mesures les plus importantes pour un leadership envoûtant. Avec une nouvelle perspective et une participation active, vous pourrez terminer l’année en beauté et vous lancer dans 2014 avec des idées lumineuses.

1. Tenir ses promesses

En tant que dirigeant, vous faites de votre mieux pour motiver vos employés et les pousser vers le succès. Des promesses telles que des promotions, des augmentations de salaire et la possibilité d’obtenir des primes peuvent inciter les employés à continuer et à faire des efforts. Toutefois, si vous vous rendez compte, à la fin de l’année, que ces engagements n’ont jamais été tenus, il est temps de réévaluer votre pratique en matière de promesses. Certes, certains employés ont peut-être raté le coche, mais qu’en est-il de ceux qui ont activement essayé ?

Assurez-vous de tenir les promesses que vous avez faites en début d’année. Plus important encore, montrez à vos employés les chiffres et les mesures qui vous ont amené à prendre la décision de les récompenser ou non. En prouvant que vous tenez les engagements que vous avez pris et que vous ne les avez pas oubliés, les employés s’efforceront de s’améliorer et d’atteindre les objectifs fixés.

2. Faire face aux impasses

Il ne fait aucun doute que cette année a été très chargée pour les entreprises. Et si vous avez peut-être laissé filer certaines questions non urgentes, il est important de les régler avant le passage à la nouvelle année. La première chose à faire pour sortir des impasses est de comprendre pourquoi vous avez évité le(s) problème(s) en premier lieu.

Peut-être détestez-vous la confrontation, peut-être avez-vous eu l’impression de ne pas avoir le temps de traiter X problème à l’époque : quelle que soit votre raison, soyez honnête avec vous-même et faites un effort pour mettre fin à vos schémas d’évitement. Personne ne souhaite que les problèmes de l’année dernière s’attardent sur un nouveau calendrier. Alors, ayez cette conversation difficile avec votre employé médiocre, coupez les ponts avec le fournisseur qui vous cause plus de maux de tête que de progrès, et commencez la nouvelle année du bon pied.

3. Rester responsable

Il est probable que l’année 2013 ait été riche en succès, mais qu’elle ait aussi été marquée par des accidents et des faux pas. Les leaders solides prendront le temps de s’arrêter et de réfléchir aux erreurs qu’ils ont commises en 2013. La responsabilité est importante, en particulier dans une position de leadership, et même si vous n’avez pas géré les choses correctement en temps réel, l’auto-réflexion peut mieux vous préparer aux problèmes inévitables de 2014.

Planifiez de manière proactive la façon dont vous vous engagerez à rester responsable au cours de la nouvelle année. Soyez prêt à reconnaître vos erreurs au fur et à mesure qu’elles se présentent et, surtout, engagez-vous à aller de l’avant de manière à mettre en pratique les leçons apprises et à adopter une attitude positive à l’horizon.

4. Être présent

Vous êtes peut-être un peu choqué de lire un article intitulé « Avant la fin de l’année ». En un clin d’œil, vous avez probablement l’impression que cette année est déjà passée. Pourquoi ? Parce que vous êtes très occupé à faire plusieurs choses à la fois. Les leaders capitalisent souvent sur leur capacité à jongler avec plusieurs projets, tâches et objectifs à la fois. Mais il y a une chose avec laquelle vous devriez cesser de jongler : les gens.

Prenez l’engagement d’améliorer votre comportement et d’être présent avant la fin de l’année. Arrêtez d’envoyer des SMS, de surfer et d’envoyer des courriels lorsque d’autres personnes essaient d’interagir avec vous. Qu’il s’agisse de partenaires, de clients ou d’employés, les personnes qui dépendent de vous en tant que leader ont soif de toute votre attention.

Bien sûr, vous devez continuer à travailler et vous avez encore beaucoup de choses à faire, alors fixez mentalement des limites de temps pour les conversations et promettez de faire un suivi d’une manière efficace (par exemple par courrier électronique). Mais restez prêt à faire des pauses dans le temps et dans l’espace. Non seulement cela vous aidera à vous concentrer, mais les personnes qui vous entourent se sentiront épanouies car elles auront l’impression d’être entendues.

5. Communiquer avec soin

Les dirigeants communiquent si souvent avec les autres qu’il est facile d’oublier le pouvoir potentiel d’un message soigneusement rédigé. Vous pouvez avoir une pensée ou une idée de base qui doit être reçue, mais la façon dont vous choisissez de transmettre ce message déterminera le niveau auquel il sera absorbé.

Par exemple, un commentaire lent, sans contact visuel, avec un ton correct et une posture affaissée ne résonnera pas par rapport à un message motivé et puissant. Envisagez de prendre quelques minutes supplémentaires pour raconter une histoire ou une anecdote qui relaiera les émotions et les idées puissantes qui sous-tendent votre message. Prenez le temps de soigner votre communication afin que vous et votre équipe puissiez aborder 2014 en tant que participants actifs et engagés.

6. Mettez en pratique ce que vous prêchez

Vous pouvez prêcher la bonne pratique toute la journée, mais les employés que vous dirigez suivront vos actions plus que toute autre chose. Si vous voulez des comportements et des attitudes corrects au début de la nouvelle année, commencez à mettre en pratique ce que vous prêchez.

Qu’il s’agisse d’arriver à l’heure au travail, de respecter les codes de santé et de sécurité dans la salle de repos ou les procédures opérationnelles standard, aucun manuel de l’employé ne sera plus éloquent que vos propres actions. Laissez-vous guider par l’observation attentive des employés et agissez de la manière dont vous souhaitez être imité.

7. Rechercher activement des talents

Compte tenu des routines et procédures quotidiennes exigeantes de votre travail, vous ne recherchez probablement des talents que lorsque c’est nécessaire. Après tout, accepter des candidatures et faire passer des entretiens à d’autres personnes prend du temps et coûte cher. Cependant, qu’en est-il des talents que vous avez déjà capturés… les exploitez-vous ?

Prenez le temps de réévaluer les talents actuels de votre équipe. Prenez l’engagement de faire ressortir les points forts et d’utiliser chaque membre de l’équipe au maximum de ses capacités. Avant la fin de l’année, prenez le temps d’avoir une conversation avec vous-même, de dresser une liste ou de faire de l’observation – tout ce que vous pouvez faire pour ouvrir les yeux sur les points forts actuels de votre équipe. Faites de votre mieux pour reconnaître ces talents, les cultiver et les utiliser à bon escient afin que 2014 démarre en fanfare !

8. Être fluide

Grâce aux progrès technologiques, il est aujourd’hui plus facile que jamais de travailler de différentes manières, à différents moments et en différents lieux. Cela dit, quelle que soit la manière dont vous avez choisi de travailler, évaluez avant la fin de l’année si votre méthode actuelle est à la fois efficace et efficiente, et apportez-y les modifications nécessaires.

Quels que soient les changements que vous apportez à votre routine de travail, voyez quel équilibre entre vie professionnelle et vie privée vous pouvez vous permettre. Peut-être pourrez-vous rentrer chez vous plus tôt en réservant les courriels non urgents pour plus tard dans la soirée. Peut-être vous sentirez-vous en meilleure santé si vous vous engagez à vous étirer et à soulever des haltères légères à la fin de chaque heure. Il n’est pas nécessaire d’attendre la résolution du Nouvel An pour procéder à ce type de changements ; engagez-vous dès maintenant à être plus souple et plus fluide. Ainsi, en janvier, vous vous sentirez déjà plus équilibré et plus léger.

9. Le suivi

Vous souvenez-vous des changements et des ajustements que vous avez effectués au début de l’année ? Où en êtes-vous ? Avant que l’année ne s’achève, il est important de faire le point sur les changements ou les évolutions majeures que vous avez opérés au cours des 365 derniers jours.

Un dirigeant qui assure le suivi fait preuve d’une participation active à l’efficacité de l’ensemble du lieu de travail. Les employés apprécient quelqu’un qui ne se contente pas de « faire bouger les choses », mais qui est déterminé à s’assurer que ces changements continuent de fonctionner sur un lieu de travail en constante évolution.

10. Réfléchir

En un clin d’œil, 2014 sera à nos portes. Ne laissez pas la fin de l’année s’éloigner avant d’avoir pris le temps de réfléchir. Réfléchissez à l’année écoulée : quelles ont été les plus grandes réalisations, les écueils et les moments de persévérance ? Quelle a été la leçon la plus importante tirée et qu’est-ce qui restera au centre de vos préoccupations en 2014 ?

Plus important encore, quels sont vos objectifs pour l’année à venir ? Quels changements souhaitez-vous voir s’opérer ? Le^1er janvier est le moment de prendre des résolutions, et non de les proposer. Déterminez dès à présent comment vous comptez mettre en œuvre vos compétences de leadership en 2014 de la manière la plus efficace possible, de sorte que lorsque le nouveau calendrier arrivera, vous vous plongerez dans vos réalisations actives dès le premier jour.

Quelles mesures de leadership allez-vous prendre avant 2014 ? Faites-le nous savoir dans les commentaires ci-dessous.