🔥 Produits recommandés : Canon EOS R6 II • DJI Mini 4 Pro • MacBook Pro M4
Dans une salle de conseil d’administration classique, plusieurs dirigeants sont présents, tels que le directeur général, le directeur des opérations, le directeur financier, le directeur de la technologie, le directeur du marketing, le directeur des ressources humaines et le directeur juridique. Chacun a le devoir de s’assurer que son point de vue est entendu et qu’il contribue à l’orientation générale de l’entreprise.
Les moyens par lesquels nous faisons des choix ou adoptons une ligne de conduite donnée ne sont pas très différents de ceux d’une salle de réunion. Nos choix et nos comportements sont souvent influencés par diverses « perspectives intérieures », parfois concurrentes, mises en avant par les différents « hauts responsables » qui représentent les processus physiques, psychologiques et spirituels fondamentaux qui font de nous ce que nous sommes.
Les paragraphes suivants décrivent les personnes présentes dans la salle du conseil d’administration du self, ainsi que le rôle clé joué par chaque membre du conseil d’administration.
Chef du corps (CBO)
Le rôle principal de l’OCB est de veiller à ce que le corps soit aussi confortable que possible. Du point de vue de l’OCB, il est essentiel que le corps soit bien nourri, bien abreuvé, reposé, propre et chaud. L’OCB réagira rapidement à toute forme d’inconfort physique, de douleur ou de maladie, ou à tout ce qui interfère avec le bon fonctionnement du corps.
Cependant, l’OCB a tendance à se concentrer sur le confort et les besoins à court terme de l’organisme, plutôt que sur les implications à long terme des actions qu’il recommande. Par exemple, l’OCB peut opter pour une portion supplémentaire de dessert savoureux ou rester confortablement installé sur le canapé, sans tenir compte des conséquences d’une prise de poids ou de la sédentarité.
Responsable des besoins sexuels (CSNO)
Le CSNO travaille en étroite collaboration avec l’OCB, mais son rôle concerne exclusivement la satisfaction des besoins sexuels. Le CSNO sera plus ou moins actif en fonction de facteurs tels que l’accès et l’exposition à des partenaires sexuels potentiels, le confort général et l’attrait de l’environnement, la température, le niveau de stress, l’âge, la maladie et le niveau de consommation d’alcool.
Le CSNO est généralement à la recherche de sensations et de pulsions, et fait parfois équipe avec le CAEO pour s’assurer que les besoins sexuels sont satisfaits. Toutefois, le CSNO peut être persuadé par l’ORC de calmer une pulsion sexuelle ou de la canaliser d’une certaine manière en vue de maintenir ou d’encourager une relation significative à long terme.
Responsable de l’aventure et de l’engagement (CAEO)
Le CAEO apprécie les occasions d’être créatif, les nouvelles expériences, l’exploration de nouveaux environnements et le fait de rester mentalement stimulé. Il préconise des activités telles que l’acquisition de nouvelles compétences et connaissances, le travail rémunéré ou non, les voyages, la découverte de nouveaux aliments, le sport, l’exercice, les loisirs et l’utilisation des nouvelles technologies. Ils apprécient également les rencontres sociales agréables et les nouvelles personnes, et travailleront en étroite collaboration avec l’ORC dans ce contexte.
Le CAEO peut également travailler avec le CSNO dans le cadre de la recherche de nouvelles expériences ou rencontres sexuelles. Cependant, l’intolérance du CAEO à l’égard de l’ennui n’est pas toujours comprise par des personnes comme le CFRO, en particulier lorsque le CAEO est favorable à la dépense de grandes sommes d’argent dans le cadre de la recherche d’aventures ou de divertissements.
Chief Relationship Officer (CRO)
L’ORC préconise des relations significatives avec les autres. Il peut s’agir de relations avec des amis, des membres de la famille, des collègues de travail et des partenaires sexuels. En général, l’ORC accorde peu d’importance à la solitude, bien qu’il puisse reconnaître les mérites d’une solitude occasionnelle, à condition qu’elle ne se prolonge pas ou ne devienne pas trop fréquente.
Les émotions telles que l’amour, la reconnaissance, l’admiration, l’empathie, la jalousie, le rejet et la honte relèvent toutes du domaine du CRO. L’ORC reste en contact régulier avec tous les autres membres de la salle de conférence, mais cela varie en fonction du contexte. Par exemple, l’ORC peut être engagé dans un dialogue avec le CAEO et le CSNO concernant la recherche d’un nouveau partenaire, mais il peut également discuter avec le CSO des possibilités de faire preuve de compassion.
L’ORC considère également que son rôle est de faire pression sur l’OCB pour que l’organisme reste en bon état, ce qui maximise son attrait pour d’autres.
Chef du service des finances et des ressources (CFRO)
Alors que le CBO se préoccupe de répondre aux besoins immédiats de l’organisme, le CFRO adopte une perspective plus prospective et s’efforce de garantir la disponibilité des moyens et des ressources nécessaires pour vivre confortablement.
Parmi les exemples de questions relevant du domaine de compétence du Bureau, on peut citer la question de savoir si le logement de la personne est adapté à court et à long terme, s’il est temps d’acheter ou d’améliorer une voiture, et s’il y a suffisamment d’argent pour payer des choses telles que les biens matériels, les vacances, les soins médicaux et les besoins futurs de la personne. Dans le cadre de son rôle, le Bureau peut également prendre en compte les besoins financiers et matériels des membres de la famille ou d’autres personnes.
Chef du service de psychologie (CPO)
Une bonne façon d’envisager le rôle du DPC est de le comparer à celui d’un PDG dans une entreprise. Le PDG reçoit des informations de chacun des autres cadres dirigeants et les utilise pour mettre en œuvre les décisions du conseil d’administration qui sont dans le meilleur intérêt de l’entreprise. Toutefois, le directeur général peut également ne pas être d’accord et avoir son propre avis sur le domaine de travail d’un autre membre de la salle de réunion.
De la même manière, le chef de la direction reçoit des informations de chacun des autres membres qui composent la salle du conseil d’administration de l’entreprise, et ces informations sont ensuite digérées et rationalisées pour décider de la meilleure ligne de conduite. Si, par exemple, le CAEO proposait une promenade à vélo tôt le matin alors que le CBO préférait rester au chaud dans son lit, le PDG arbitrerait en conséquence.
Tout comme le PDG d’une entreprise peut avoir un ou plusieurs assistants personnels pour l’aider, le DPC dispose d’un certain nombre d' »assistants de soutien » pour l’aider à accomplir ses tâches. Parmi ces assistants, citons la réflexion, l’attention, la mémoire, la régulation des émotions, la perception, la métacognition (réflexion sur la réflexion), la créativité, l’introspection, la résolution de problèmes et la conscience de soi.
Cependant, bien que le CPO soit bien placé pour évaluer toutes les informations disponibles et décider de la meilleure ligne de conduite, sa compétence décisionnelle et son bien-être peuvent être compromis dans certaines circonstances. C’est le cas, par exemple, lorsqu’un message très fort de fatigue ou de faim est diffusé par l’OCB, lorsque l’ORC préconise de tomber éperdument amoureux, lorsque le CSNO est d’humeur particulièrement exigeante ou lorsque le fonctionnement de certains des assistants du CPO a été altéré pour une raison ou une autre.
Chief Spiritual Officer (CSO)
Le CSO est toujours présent dans la salle du conseil d’administration de l’entreprise, mais son influence et son niveau d’activité varient considérablement d’un individu à l’autre. Le point de vue du CSO peut être incroyablement persuasif et, dans certains cas, il peut même prendre la place du CPO en tant que membre exécutif ou le plus haut placé de la salle de réunion. Si le CSO assume un rôle dominant dans la salle de réunion à cet égard, il peut modifier fondamentalement la mesure dans laquelle les autres membres de la salle de réunion font entendre leur voix. Par exemple, le CSO peut décider de rejeter certaines des demandes du CAEO, du CFRO et du CSNO en faveur d’une période de recherche intérieure et de culture du calme mental.
Cependant, la voix de l’OSC peut aussi être facilement noyée par les autres membres du conseil d’administration. Dans ce cas, des années, voire des décennies, peuvent s’écouler sans que l’OSC ne puisse faire entendre son opinion.
