Il faut être deux : comment tirer le meilleur parti d’un mentor

Pour une raison ou une autre, l’idée d’un mentor semble être un concept démodé, n’est-ce pas ? Il s’agit d’un concept qui évoque des images de chevaliers et d’écuyers, ou même de Jedi, mais qui n’est certainement pas adapté aux relations de travail contemporaines. Bien sûr, votre conseiller d’orientation ou votre entraîneur sportif était peut-être une sorte de mentor, mais c’était il y a des années…

Dans le domaine de l’éducation, il est reconnu que l’enseignement individuel à un élève peut être plus efficace que dans une salle de classe traditionnelle. L’enseignant peut adapter son enseignement à l’élève au lieu de l’adapter à un groupe. Il peut mieux travailler avec son élève. Le mentorat fonctionne de la même manière.

Le mentorat vous aide aujourd’hui à atteindre le succès que vous méritez.

De plus en plus d’entreprises commencent à prendre conscience des nombreux avantages qu’offre l’établissement de relations entre mentors et mentorés en tant que méthode efficace de développement de carrière, voire de développement personnel de leurs employés. 71 % des entreprises Fortune 500[1] utilisent une forme ou une autre de système de mentorat dans leur organisation.

Sur le plan personnel, le fait d’avoir à ses côtés quelqu’un qui connaît les défis et les pièges d’un métier ou d’une entreprise peut vous aider à atteindre un niveau de réussite qui serait autrement plus difficile à atteindre. De nombreux articles et textes[2] ont été écrits sur la manière dont le mentorat peut aider les femmes et les minorités à obtenir la reconnaissance et le succès qu’elles méritent et qui auraient pu être plus difficiles à atteindre pour elles.

Le mentor et la personne guidée peuvent tous deux bénéficier d’une relation de mentorat solide.

Il serait facile de penser que seul celui qui est encadré bénéficie de la relation mentor/mentoré. Pour le mentor plus expérimenté, le fait de devoir montrer à quelqu’un les ficelles d’une profession peut même représenter un fardeau. Toutefois, dans le cadre d’une relation de mentorat solide, les deux parties peuvent en tirer un réel bénéfice.

Il est évident que le fait de remplir le rôle de mentor peut favoriser l’acquisition d’excellentes compétences en matière de communication et de leadership dont le mentor peut bénéficier longtemps après avoir cessé d’être le mentor de quelqu’un[3]. Il est donc dans son intérêt d’être un bon mentor.

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Voici quelques caractéristiques d’un bon mentorat.

Il est donc évident que le fait d’avoir un bon mentor est une expérience extrêmement bénéfique. Cependant, comment peut-on bénéficier de ces avantages ? À quoi ressemble réellement un bon mentorat ?

  • Un grand mentor s’engage envers son protégé et le protégé s’engage envers son mentor[4]. De ce fait, les deux parties apprendront rapidement à connaître les forces et les faiblesses de l’autre. Ainsi, votre mentor sera en mesure de vous pousser dans la direction qui vous convient le mieux.
  • Quelqu’un qui est là depuis un certain temps, qui a réussi dans votre domaine, connaîtra invariablement des gens. Des personnes qui vous seraient autrement inaccessibles si vous n’aviez pas de mentor. Le vieil adage selon lequel « tout dépend de qui l’on connaît » peut s’avérer très juste. Avec un mentor, non seulement vous connaissez quelqu’un qui vaut la peine d’être connu, mais vous connaissez aussi quelqu’un qui travaille dur pour que vous réussissiez.
  • Un mentor sera en mesure de vous donner une perspective. Il est facile de perdre le sens de l’objectif et de la direction en restant coincé dans le vieux 9-5, la corvée, la routine. Un mentor pourra vous montrer non seulement comment tirer le meilleur parti de vos habitudes de travail actuelles, mais aussi, par sa simple présence, vous montrer où votre chemin actuel peut vous mener.

Soyez un excellent mentoré si vous voulez tirer le meilleur parti de votre mentorat.

Même si le fait d’avoir un mentor semble vous intéresser, il est parfois difficile de savoir comment remplir au mieux votre part du marché et ce que vous pouvez faire pour tirer le meilleur parti de votre mentor. Voici quelques conseils pour vous mettre sur la bonne voie.

  • Soyez ouvert à la critique et aux conseils ou, mieux encore, demandez à votre mentor de vous donner des conseils et des critiques[5]. Sans ces informations, il n’est pas vraiment utile d’avoir un mentor, et l’amélioration, et donc l’avancement, est beaucoup plus difficile à réaliser.
  • Suivez leurs conseils. Il va sans dire qu’ils sont votre mentor parce qu’ils ont beaucoup plus d’expérience et de connaissances dans votre domaine. À ce titre, chaque conseil est un cadeau.
  • Envisagez d’autres mentors[6] Bien que j’aie utilisé le terme « mentor » au singulier dans cet article, il n’est pas rare d’en avoir plus d’un. Cela permet d’alléger la pression (et la charge de travail supplémentaire) d’une seule personne. Cela vous permettra également d’accéder à un plus grand nombre de connaissances et d’expériences (en supposant que les mentors souhaitent les partager avec vous).
  • Ne leur mettez pas la pression, mais travaillez selon leurs conditions. N’oubliez pas qu’il vous rend service, même s’il est votre mentor, il le fait très certainement à titre bénévole.[7] Si vous commencez à le gêner ou à vous mettre en travers de son travail, de son avancement et de ses objectifs (il est possible qu’il soit aussi le mentoré de quelqu’un d’autre !), vous risquez de vous retrouver rapidement sans mentor ou d’en avoir un qui ne se soucie guère de vous ou de votre réussite. Ces deux situations peuvent être fatales.

Tendez habilement la main aux mentors potentiels.

Tout ce qui précède est bien beau, mais vous voulez savoir comment trouver un mentor. En réalité, c’est une question délicate. Tout d’abord, vous devez vous tourner vers une personne de votre secteur d’activité ou de votre domaine que vous souhaitez imiter, quelqu’un de joignable.

Deuxièmement : Ne lui demandez pas, je répète : ne lui demandez pas d’être votre mentor s’il n’a jamais entendu parler de vous.[8] C’est malheureusement la partie la plus difficile, mais elle est logique. S’ils ne vous connaissent pas ou ne sont pas sur leur radar au moins. Vous n’êtes alors qu’un étranger.

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Troisièmement : trouvez des moyens de les aider. Il peut s’agir de quelque chose d’aussi simple que de retweeter leur blog plusieurs fois, ou de quelque chose d’aussi compliqué que de leur trouver un nouveau travail ou de nouveaux clients (si cela s’applique). C’est toujours une bonne idée de se constituer un réseau, quelle que soit la situation ou l’activité, alors à la prochaine fête ou soirée d’entreprise, participez-y et voyez comment les choses évoluent.

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