Comment vous surestimez et sous-estimez ce que vous pouvez accomplir

Vous avez peut-être vu une citation qui circule sur Internet et qui dit quelque chose comme « Les gens surestiment souvent ce qui se passera dans les deux prochaines années et sous-estiment ce qui se passera dans dix ans ». Cette citation repose sur le fait que la vie à court terme peut être imprévisible. Mais à plus long terme, le fait de s’en tenir à ses principes, à ses valeurs, à ses intérêts et à ses objectifs peut apporter de l’imprévu dans le bon sens du terme.

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Vous avez peut-être vu circuler sur Internet une phrase du genre : « Les gens surestiment souvent ce qui se passera dans les deux prochaines années et sous-estiment ce qui se passera dans dix ans ». Il existe des formes de cette déclaration qui varient les délais, mais l’origine de l’idée n’est pas claire. Certains l’attribuent au cofondateur de Microsoft et philanthrope milliardaire Bill Gates. D’autres l’ont attribuée à d’autres personnes, y compris, surprise, à eux-mêmes.

Quoi qu’il en soit, cette affirmation est un bon outil de mesure à utiliser si vous voulez accomplir quelque chose, que ce soit sur le plan professionnel ou personnel. En effet, ce que vous pouvez réaliser après avoir fait des plans dépend de la manière dont vous vous adaptez à l’imprévisibilité de la vie et du fait que vous vous en tenez à vos principes, valeurs, intérêts et objectifs généraux.

La vie peut être une véritable montagne russe.

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Pour comprendre la première partie de la citation, il faut en rappeler une autre qui commence par « Les plans les mieux conçus des souris et des hommes…. » Elle prévient que, quel que soit le soin avec lequel vous ou toute autre personne dotée de moustaches planifiez, quel que soit le nombre de listes, d’entrées de calendrier, de diagrammes de Gantt, de présentations PowerPoint ou de plans d’entreprise que vous établissez, quel que soit le nombre de coachs de vie, de diseurs de bonne aventure et de futurologues que vous consultez, et quel que soit le nombre de fois où vous déclarez « C’est exactement ce qui va se passer » et « Je refuse d’élaborer un plan B », des événements imprévus surviennent inévitablement. Vous pouvez rencontrer des personnes qui se révèlent être des obstacles ou, au contraire, des facilitateurs inattendus. Vous pouvez rencontrer des problèmes de santé ou des problèmes financiers. Vous pouvez être confronté à des informations que vous n’aviez pas auparavant. De tels événements peuvent bouleverser vos plans initiaux… à court terme, en tout cas.

De plus, il y a tout le problème de la perception biaisée du temps qu’ont les humains et potentiellement les souris. Si les êtres humains étaient capables d’évaluer parfaitement le temps, nous n’aurions pas d’horloges, de montres, de sabliers, d’êtres chers ou de tout autre dispositif permettant d’éviter d’être en retard. Il se peut que vous ayez du mal à estimer la durée d’une tâche donnée et le temps dont vous disposez pour l’accomplir. Par exemple, il vous faudra peut-être beaucoup plus de temps que vous ne l’aviez estimé pour déloger ce fromage de ce piège. Le fait de « sous-estimer » le temps nécessaire à chacun des événements d’une série peut, à son tour, s’additionner, ce qui signifie qu’au lieu d’accomplir les 100 choses de votre liste en un jour, une semaine, un mois ou même une année, vous en accomplirez à peine trois.

Cela peut entraîner toutes sortes de stress et d’anxiété, la pression « Vous aviez dit que vous feriez ceci et maintenant regardez ce qui s’est passé » que vous pouvez subir de la part des autres ou de vous-même (ou des souris, d’ailleurs). Cela peut vous conduire à abandonner prématurément vos projets à long terme.

Ce qui nous amène à la deuxième partie de la citation : vous avez tendance à sous-estimer ce que vous pouvez accomplir sur une longue période. En effet, au fil du temps, si vous vous en tenez à vos objectifs et principes à long terme, l’imprévisibilité, la non-linéarité et les péripéties de la vie commencent à jouer en votre faveur.

Par exemple, si vous faites quelque chose suffisamment longtemps et correctement, vous pouvez devenir un expert dans ce domaine. Pour cela, il faut mériter le titre d' »expert » auprès d’autres personnes qualifiées, plutôt que de s’autoproclamer expert sur les médias sociaux. Une fois que vous serez un expert, vous verrez des détails, des angles et des opportunités que d’autres ne verront pas. Être un expert, c’est un peu comme ce que ressentait Néo à la fin du film Matrix, lorsqu’il voyait enfin la Matrice et l’agent Smith pour ce qu’ils étaient vraiment et qu’il se mettait à botter des fesses.

De même, si vous fréquentez suffisamment longtemps des personnes de qualité et que vous apprenez à les connaître et à les apprécier, elles peuvent vous apporter des opportunités inattendues.

Si vous vous en tenez à vos valeurs, à vos intérêts et à vos objectifs, vous ne savez jamais où, quand et comment la sérendipité peut vous aider.

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Enfin, il y a l’invisible, les processus qui se déroulent au-delà de votre champ de vision. De nombreux dictons illustrent l’essence de la prise d’élan, tels que « si vous plantez suffisamment de graines, l’une d’entre elles finira par pousser » et « si vous continuez à creuser, le barrage finira par céder », ou encore les paroles de la chanson de Justin Bieber « Never Say Never » (Ne jamais dire jamais).

Ainsi, au lieu de vous attacher à vos projets à court terme, comprenez que vous ne les réaliserez peut-être pas dans le délai initialement prévu ou de la manière dont vous les aviez planifiés. Faites preuve de souplesse. Ne désespérez pas si les choses ne se déroulent pas exactement comme vous l’aviez prévu.

En même temps, restez fidèle à vos principes, valeurs, intérêts et objectifs globaux tout en restant ouvert à la sérendipité. En résumé, vous ne savez jamais quand et comment la vie finira par vous apporter ce que vous voulez, et même plus.