Je suis ravie d’annoncer la sortie de mon nouveau livre, Ignite Your Leadership – Proven Tools for Leaders to Energize Teams, Fuel Momentum and Accelerate Results.
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Il a fallu plus de trois ans et demi pour mener à bien ce projet qui, à de nombreuses reprises, a semblé être dans l’impasse et a dû être abandonné.
L’histoire
Au début de l’année 2013, ma collègue et amie, Kathy Sparrow, et moi-même avons eu une conversation sur Skype, et nous avons évoqué la possibilité de collaborer à un projet. Nous ne savions pas ce que cela impliquerait et restions ouvertes à toutes les possibilités.
En août de cette année-là, nous faisions toutes deux partie de l’équipe d’assistance à l’événement de 5 jours de notre mentor, Jack Canfield, Breakthrough to Success, et nous avons discuté de notre collaboration. Kathy avait compris que l’écriture d’un livre serait le moyen de collaborer. C’est ainsi qu’est née l’idée.
Ignite Your Leadership book by Neel Raman and Kathy Sparrow
Nous avons convenu qu’il serait formidable d’avoir des contributeurs de différents pays du monde. Après cet événement, nous avons eu plusieurs appels Skype pour discuter du contenu de notre livre et de la manière dont nous allions procéder.
Il est rapidement devenu évident qu’un livre sur le leadership serait le plus bénéfique, car nous étions d’accord sur le fait qu’il y avait un réel besoin de meilleurs leaders dans le monde. Kathy et moi avons ensuite dressé une liste de contributeurs que nous souhaitions inviter à participer au projet.
Voici quelques-uns des critères de sélection :
- Ils devaient être diplômés du programme Train The Trainer de notre mentor, Jack Canfield, qui dure un an.
- Ils travaillaient dans le domaine du leadership à un titre ou à un autre.
- Ils étaient actifs sur les médias sociaux.
- Ils étaient issus de différents domaines de la catégorie du leadership.
- Ils respecteront leurs engagements.
- Il serait amusant de collaborer avec eux sur ce projet.
L’invitation
Kathy et moi avons dressé une liste de collègues que nous souhaitions inviter à participer à ce projet et nous les avons contactés. Certains ont accepté tout de suite, d’autres ont voulu prendre le temps d’y réfléchir et d’autres encore ont décliné notre invitation.
À l’origine, nous souhaitions que le livre compte 16 contributeurs et nous avions inscrit ce nombre dans le projet. Nous nous sommes mis d’accord sur le thème du livre et sur la date limite à laquelle chacun devait soumettre son chapitre.
Comme pour la plupart des projets, les choses ne se passent pas toujours comme prévu et ce projet n’était pas différent. Le projet a traîné en longueur pour de nombreuses raisons, notamment des chapitres qui n’ont pas été soumis à temps, des contributeurs qui ont abandonné le projet pour des raisons personnelles, et l’incapacité de Kathy et de moi-même à faire avancer le projet.
Notre leadership est toujours mis à l’épreuve. Lorsque les choses ne vont pas bien, les personnes impliquées doivent en assumer l’entière responsabilité, en particulier le(s) responsable(s). Kathy et moi avons dû prendre des décisions difficiles pour écarter les contributeurs qui ne respectaient pas les délais renégociés, afin de pouvoir faire avancer le projet. Nous nous sommes mis d’accord sur le fait que 11 contributeurs s’engageaient à mener ce projet à son terme.
La récompense de la persévérance
Nous nous sommes souvent demandé si nous devions poursuivre le projet ou non, mais nous sommes restés persévérants. Au départ, notre plan était d’auto-publier le livre et de le lancer en octobre 2016. Une semaine avant notre date de lancement initiale, un éditeur traditionnel a contacté Kathy et lui a proposé de publier notre livre.
Tout d’un coup, nos plans ont encore changé. En tant que leaders, nous devons être flexibles et nous adapter aux circonstances. Une fois que nous nous sommes mis d’accord et que nous avons signé avec l’éditeur, nous avons été mis au défi de créer un sommet en ligne sur le leadership afin de susciter davantage d’intérêt pour notre livre et d’ajouter de la valeur au leadership.
Nous l’avons appelé » Ignite the Leader Within Summit « , car le leadership commence d’abord par soi-même. Pour mieux diriger les autres ou les organisations, nous devons d’abord bien nous diriger nous-mêmes. Il nous a fallu deux mois pour interviewer différents experts du monde entier sur le leadership et lancer le sommet.
Et nous y voilà ! Nous sommes maintenant prêts à publier notre livre. L’une des leçons les plus importantes en matière de leadership est de ne jamais abandonner si l’on croit vraiment en quelque chose. Aujourd’hui encore, nous ne savons pas vraiment quel sera l’impact de ce livre. Une chose que nous savons, cependant, c’est que c’est le meilleur moment pour sortir ce livre, étant donné qu’il y a un tel besoin de meilleurs leaders dans le monde en ce moment.
De quoi parle le livre ?
Dans Ignite Your Leadership, vous apprendrez comment porter votre leadership personnel, votre leadership d’équipe et votre leadership organisationnel à un tout autre niveau. Vous apprendrez :
- Le pouvoir de votre histoire et la façon dont elle vous permettra d’améliorer vos capacités de leadership.
- Comment diriger efficacement les autres en commençant par s’améliorer soi-même.
- Comment développer des équipes énergisées, engagées et constamment performantes.
- Comment diriger avec le cœur pour obtenir plus rapidement de meilleurs résultats.
- Comment créer un changement organisationnel réel et durable.
- Comment la passion peut inspirer les dirigeants à créer des organisations positives et influentes.
Si vous souhaitez devenir un meilleur leader, ce livre est fait pour vous !
Je suis convaincu que vous deviendrez un meilleur leader, plus efficace, en appliquant ce que vous apprendrez dans Ignite Your Leadership.
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Question : Quels sont les domaines que vous souhaiteriez améliorer en tant que dirigeant ?
