Le lancement d’un nouveau projet est généralement synonyme d’excitation et d’espoir.
🔥 Produits recommandés : Canon EOS R6 II • DJI Mini 4 Pro • MacBook Pro M4
Pour les entrepreneurs et les chefs d’entreprise, la nouveauté est l’un des aspects les plus attrayants de la vie professionnelle.
Il en va de même pour l’achèvement d’un projet. La récompense des efforts, du temps et de l’énergie investis dans un projet peut être une grande source de motivation pour le mener à bien.
Il y a une autre étape que tous les projets doivent franchir, c’est l’étape intermédiaire. Cette étape peut être longue, peu attrayante, répétitive et même parfois peu inspirante.
La dure réalité est que la plupart des projets se heurtent à des difficultés et se terminent même à ce stade. C’est au cours de la phase intermédiaire que se déroulent la plupart des activités importantes et qu’il est le plus difficile de passer.
the middle stages of a project
Pour la plupart des entrepreneurs et des propriétaires d’entreprise, le désir d’un nouvel objet brillant ou le désir de commencer un nouveau projet est plus attrayant que le désir d’achever le projet en cours. Il en résulte de nombreux projets inachevés qui peuvent traîner pendant des semaines, des mois, voire des années.
J’ai vu de nombreux projets, en particulier des projets de livres, s’éterniser pendant des mois, ce qui a eu pour conséquence de me submerger, de me frustrer et de me donner l’impression que je n’avançais pas. Pour y remédier, j’ai pris des mesures spécifiques pour m’assurer que je parviens à franchir les étapes intermédiaires d’un projet.
5 étapes pour franchir les étapes intermédiaires d’un projet
Voici cinq étapes à suivre pour surmonter les redoutables phases intermédiaires d’un projet, vaincre les résistances internes et mener le projet à son terme.
- Faites le point régulièrement. Il faut constamment vérifier ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, comment faire plus de ce qui fonctionne et comment faire fonctionner ce qui ne fonctionne pas. Une technique de gestion de projet consiste à ajouter des barrières de péage ou des points de contrôle à différents stades du projet. Cela permet d’identifier et d’atténuer les risques avant qu’ils ne deviennent des problèmes majeurs.
- Se reconnecter aux objectifs du projet. Il doit y avoir une raison pour laquelle un projet est lancé et souvent, dans le tourbillon du travail sur un projet, les objectifs du projet peuvent être oubliés. Il est donc essentiel de se reconnecter aux objectifs et aux avantages du projet pour maintenir la dynamique.
- Supprimez les tâches inutiles. L’un des avantages des révisions régulières est qu’elles permettent d’identifier les tâches qui doivent être effectuées par la suite. Les tâches inutiles sont également identifiées, ce qui permet de les réduire ou de les supprimer.
- Reconsidérer la stratégie globale. Parfois, lorsqu’un projet traîne en longueur, il se peut que les choses aient changé dans votre entreprise ou même sur votre marché. Cela peut signifier que le projet en cours n’est pas aligné sur la stratégie globale de l’entreprise, ce qui peut entraîner une refonte totale du projet. Le fait de s’appuyer sur une stratégie globale permet de s’assurer que le projet est réalisé pour les bonnes raisons.
- Résister aux nouveaux projets. Trop souvent, l’envie de démarrer un nouveau projet peut être tentante. C’est là qu’il est utile d’être capable de dire non à de nouveaux projets. Une technique consiste à déclarer publiquement la date à laquelle vous avez l’intention de terminer votre projet en cours et d’y associer une conséquence si vous ne le terminez pas à temps. Le fait de devoir rendre des comptes à quelqu’un d’autre peut être un moyen efficace d’éviter les distractions, de se concentrer sur le projet en cours et de respecter les délais.
Presque tous les projets connaissent des hauts et des bas. La capacité à gérer les étapes intermédiaires et désordonnées d’un projet permet de maintenir l’élan et l’intérêt une fois que l’enthousiasme initial est retombé.
Les étapes décrites ci-dessus vous permettront de mener à bien vos projets et d’obtenir les récompenses que vous méritez.
Question : Quelle est une autre façon de franchir les étapes intermédiaires d’un projet ?
