Comment former une équipe imparable avec vos collègues pour une réussite massive

Avez-vous déjà entendu le vieux cliché « il n’y a pas de ‘je’ dans l’équipe » ? C’est peut-être une phrase qui vous fait lever les yeux au ciel, mais lorsqu’il s’agit de dynamique de groupe sur le lieu de travail, il est utile de se concentrer sur l’amélioration de ces forces pour créer une équipe imparable.

Qu’est-ce que la dynamique de groupe et en quoi est-elle importante pour la coopération au sein d’une équipe ?

Inventée dans les années 1940 par Kurt Lewin, un psychologue social, la dynamique de groupe [1] fait référence aux rôles et aux comportements que les gens adoptent lorsqu’ils travaillent au sein d’un groupe et à la manière dont ces facteurs affectent l’équipe dans son ensemble. La dynamique de groupe affecte tout, de la productivité au moral, et pour qu’une équipe réussisse, il est important que cette dynamique soit positive et encourageante, plutôt que toxique et déconnectée.

Certains des rôles les plus connus que les gens endossent souvent dans un groupe peuvent rapidement détériorer la communication et entraver la créativité. Certaines personnes adoptent le rôle de l’agresseur, en désaccord constant avec les autres qui s’expriment. Les variantes de ce stéréotype sont celles qui sont constamment négatives et critiques, ou qui cherchent constamment à se faire reconnaître. D’autres adoptent le rôle inverse : rester aussi silencieux et passif que possible, en contribuant le moins possible.

Les équipes dont la dynamique de groupe est médiocre tombent souvent dans la pensée de groupe, c’est-à-dire qu’elles adoptent une seule façon de penser parce que c’est plus facile que de communiquer correctement. La pensée de groupe tue l’innovation et la créativité, et est souvent encouragée par un mauvais leadership.

Comment votre équipe peut bénéficier de l’application du concept

Les avantages d’une bonne dynamique de groupe sont considérables. Les membres d’une équipe qui se font confiance sont plus enclins à soutenir ou à remettre en question des idées en se basant sur leurs propres pensées et sentiments, plutôt que sur ce que pense le groupe dans son ensemble, ce qui favorise l’innovation et la créativité. Le moral est généralement plus élevé dans les équipes où la dynamique de groupe est positive, ce qui se traduit par une amélioration de la productivité et de la fidélisation des employés. Les membres de l’équipe peuvent même commencer à attendre avec impatience les réunions au lieu de les redouter !

Il n’y a pas d’inconvénient à améliorer la dynamique de groupe, mais cela demande du travail. Vous ne pouvez pas mettre en œuvre des changements et vous attendre à ce qu’ils fonctionnent immédiatement : c’est un processus qui prend du temps. Il s’agit d’un processus qui prend du temps. Cependant, l’effort en vaut la peine pour rapprocher les membres de l’équipe.

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6 façons efficaces de promouvoir une dynamique de groupe positive

Maintenant que vous connaissez l’importance d’une dynamique de groupe positive, il est temps de passer à l’action. Voici quelques conseils pour rapprocher votre équipe et en récolter les fruits !

Comprendre son équipe

Les différentes personnalités de votre équipe influenceront fortement la dynamique de groupe qui se crée naturellement. Commencez par observer les différentes compétences et caractéristiques des membres de votre équipe afin de pouvoir les exploiter au sein du groupe. Les membres introvertis de l’équipe peuvent avoir de bonnes idées mais ne s’expriment pas beaucoup, et peuvent avoir besoin d’être un peu cajolés, par exemple.

Fixer des attentes

Ne laissez pas vos réunions d’équipe se dérouler à la va-vite. Définissez des attentes concernant le rôle de chaque membre de l’équipe, la réunion elle-même et le format qu’elle prendra. Le PDG d’Amazon[2] a mis en place une pratique inhabituelle pour obtenir une contribution réfléchie de la part de tous les membres de l’équipe : chaque réunion commence par la lecture de l’ordre du jour par chaque membre pendant 20 à 30 minutes avant de faire des commentaires. Bousculer le traditionnel PowerPoint et les apports inégaux d’une réunion traditionnelle peut donner d’excellents résultats. Faites preuve de créativité dans vos réunions pour que tout le monde puisse s’exprimer !

Distribuer la délégation

Il est important de connaître son équipe lorsqu’on délègue de nouveaux projets. La répartition de la délégation en fonction des compétences, des intérêts et de la motivation de chaque employé est très importante pour exploiter tous les talents de votre équipe et améliorer l’égalité générale.

Promouvoir la diversité des points de vue

Une partie de ce conseil consiste à intégrer une main-d’œuvre diversifiée[3] dans votre équipe si cela est possible. Les personnes ayant des antécédents différents apportent quelque chose de nouveau à la table et peuvent aider l’équipe à éviter la pensée de groupe. Des groupes d’âge, des ethnies et des expériences différentes peuvent tous contribuer à insuffler une nouvelle vie à la dynamique de groupe, et il est donc important d’encourager chacun à apporter sa contribution.

Exercices de renforcement de l’esprit d’équipe

Exercices de renforcement de l’esprit d’équipe[4] La plupart des gens lèvent les yeux au ciel, mais il y a une raison pour laquelle ils continuent d’être utilisés : ils peuvent aider à renforcer la confiance au sein d’une équipe. Les chutes de confiance sont peut-être passées de mode (et ce n’est pas une mauvaise chose !), mais il y a tant d’exercices que vous pouvez utiliser pour améliorer la dynamique de groupe et accueillir de nouveaux membres dans le groupe.

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Ne laissez pas les problèmes s’envenimer

Si vous commencez à remarquer de l’hostilité ou de la toxicité au sein du groupe, il est essentiel d’y remédier immédiatement. C’est là que l’intelligence émotionnelle[5] est très utile : utilisez votre empathie et mettez-vous à la place de votre équipe. Pourquoi les problèmes apparaissent-ils ? Comment pouvez-vous les résoudre avant qu’ils ne s’aggravent ? Il est rarement efficace de laisser les problèmes se résoudre d’eux-mêmes. Vous devez promouvoir une bonne communication et traiter les problèmes avant qu’ils n’anéantissent tous les progrès accomplis vers une dynamique de groupe positive.

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