Comment accroître l’engagement des membres de votre équipe de louange ?

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Comment accroître l’engagement des membres de votre équipe de louange ?

Quand vous pensez aux membres de votre équipe de louange que vous souhaiteriez voir plus engagés, y a-t-il quelqu’un qui vous vient à l’esprit ? Si oui, réfléchissez à ce qui vous donne l’impression qu’ils ne sont pas totalement engagés. Refusent-ils constamment de servir ? Peut-être qu’elle vient, mais n’est pas présente et ne participe pas aux activités avec tout le monde. Ou semble-t-il qu’il préfère être ailleurs que de servir à l’église ce jour-là ? Aujourd’hui, nous parlons de la façon d’augmenter l’engagement des membres de votre équipe de louange parce que nous avons tous vécu l’un des exemples ci-dessus.

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Personne ne veut diriger une équipe de louange dont les membres sont instables et peu fiables.

Le blog d’aujourd’hui explore l’une des façons les plus efficaces d’augmenter l’engagement des membres de votre équipe de louange. Les exemples ci-dessus sont souvent des symptômes d’un même problème de fond.

En fait, je crois qu’il y a une chose clé que vous pouvez faire en tant que leader qui résoudra 99% des problèmes d’engagement que vous pourriez avoir avec un membre de l’équipe de louange. En général, les actions reflètent les priorités. Aujourd’hui, nous explorons la première façon d’augmenter le niveau d’importance qu’un membre de l’équipe accorde à votre équipe de louange. La meilleure façon de le faire est de vous raconter une histoire sur la façon dont j’ai obtenu un sac de 15$ d’amandes gratuitement sur un vol.

Comment le fait que JE reçoive gratuitement un sac d’amandes d’avion d’une valeur de 15 $ changera VOTRE équipe de louange (cela semble dramatique, mais c’est honnêtement vrai) .

Un jour, j’étais à bord d’un avion et je profitais de ce qu’il y a de mieux dans les voyages aériens : l’absence de signal de téléphone portable. Il y a quelque chose d’incroyablement satisfaisant à être limité à la petite sélection de films et de mini bretzels de l’avion. Pendant ce vol, j’ai regardé un docu-série sur l’industrie alimentaire et l’hôtellerie. En bref, cet épisode particulier mettait en lumière un directeur d’hôtel qui aimait et adorait offrir un espace où les gens se sentaient vus, spéciaux et pris en charge.

Pendant la lecture de cet épisode, j’ai commencé à réfléchir au fait que je néglige souvent les personnes qui exercent ces professions, comme les concierges d’hôtel ou les serveurs. Pourtant, s’ils aiment faire ce qu’ils font, c’est en partie parce que cela leur permet de prendre soin des autres. (Ce qui est intéressant, c’est qu’ils aiment s’occuper de nous et que nous faisons parfois comme si nous ne nous occupions pas d’eux).

Pendant que je réfléchissais à cette idée, une hôtesse de l’air s’est approchée de mon siège avec le chariot de collations.

Immédiatement, j’ai pensé : « Woah !J’ai donc décidé qu’au lieu de leur dire immédiatement quelle collation et quelle boisson je voulais et de retourner à mon émission de télévision, je leur demanderais, aussi sincèrement que possible, « Comment s’est passé votre dimanche aujourd’hui ? « .

Après avoir reçu mes mini-pretzels et mon soda au gingembre, j’ai demandé à l’hôtesse de l’air : « Puis-je vous poser une question ? », « Oui, que puis-je faire pour vous ? », « Vraiment, comment allez-vous aujourd’hui ? La journée a-t-elle été bonne pour vous ? » Cela a ouvert une belle et rapide conversation. À la fin de la conversation, je l’ai remercié de s’occuper des gens autant qu’il le fait et, de manière générale, j’ai dit à quel point tout le monde dans l’avion l’appréciait.

Il était évident que cette conversation lui tenait à cœur.

Son langage corporel et son attitude générale le prouvent. Dix minutes plus tard, il a ramené le chariot jusqu’à mon siège, s’est agenouillé à ma hauteur, a ouvert un tiroir et m’a dit : « Hé, qu’est-ce que tu veux ? ». Il désignait le tiroir des en-cas dequalité supérieure qui n’étaient disponibles qu’à l’achat. J’ai répondu : « Ohh, euh, des amandes ? » Il a sorti un énorme sac de 6 oz d’amandes salées et me les a tendues. Il m’a ensuite regardé avec un léger sourire en coin, l’index contre les lèvres, et m’a dit : « Shhhh ». Il a souri, s’est levé et a poussé le chariot dans l’allée vers l’avant de l’avion.

Cette interaction m’a fait pleurer.

Je n’étais pas en larmes parce que j’avais obtenu gratuitement un sac d’amandes salées ridiculement marqué. J’étais en larmes parce qu’une interaction de 30 secondes, au cours de laquelle j’ai profondément apprécié et aimé cette personne, a signifié beaucoup pour elle. En réponse à l’amour, à la présence et à l’attention que j’ai eus pour lui, il a fait un effort supplémentaire pour faire quelque chose pour moi que je n’aurais pas pu obtenir autrement.

Il n’y a aucune chance qu’il m’ait donné le sac d’amandes gratuitement si j’avais dit : « Hé ! Puis-je avoir ce sac d’amandes salées de 5 000 $ gratuitement ? » NON ! Il aurait ri et serait parti vers la personne derrière moi dans le 24D.

Une grande partie de cette interaction s’applique directement à vous en tant que leader et à la manière d’augmenter l’engagement des membres de votre équipe de louange.

Vous voulez augmenter l’adhésion et l’engagement général ? Prenez soin des membres de votre équipe de louange ! Les gens veulent faire partie de lieux où ils se sentent choyés et pris en charge. MAIS votre motivation ne peut pas être le sac d’amandes. Si votre motivation pour aimer les gens est ce que cela vous apportera en retour, alors votre amour est transactionnel et pas vraiment authentique.

Je l’admets, ce blog entier est une sorte d’appât et d’échange. Cependant, il n’est pas faux de vouloir savoir comment augmenter l’engagement des membres de votre équipe de louange.

En fin de compte, les gens donnent la priorité à ce qu’ils apprécient.

Nos valeurs sont façonnées par l’ADN que Dieu nous a donné, et dans cet ADN se trouve le désir de se sentir aimé, soigné et désiré.

Si vous pouvez créer un environnement où les membres de votre équipe de louange se sentent aimés, pris en charge et désirés, alors vous verrez à 100% une augmentation de l’engagement global de vos membres dans l’équipe. Pourquoi ? Parce qu’ils ne viennent pas pour jouer un rôle. Ils se présentent dans un endroit où ils sentent qu’ils ont de l’importance. Je ne saurais trop insister sur ce point : la caractéristique des grandes équipes et des grands leaders est la conviction profonde de leurs membres qu’ils sont profondément aimés et appréciés à leur juste valeur !

Le résultat d’une appartenance profonde est toujours une priorité élevée.

Oui, il peut arriver que les circonstances exigent de modifier les priorités, mais jusqu’à ce qu’elles le fassent, la priorité demeure.

Ce n’est pas une théorie, je l’ai constaté de mes propres yeux.

Mon ami Greg est l’un de ceux qui incarnent la création d’équipes où les gens se sentent profondément importants. À tel point qu’une fois, alors qu’il se rendait au cinéma avec quelques membres de son équipe, des jeunes se sont moqués de lui parce que ses chaussures étaient de fausses Jordans (pris sur le fait !). Sans hésiter, ces jeunes de 16 ans avec qui Greg se rendait au cinéma ont donné un coup de poing au visage de l’un des chahuteurs !

Je ne dis en aucun cas que c’était une bonne idée pour le gamin. Violence = mal. MAIS ce que je pense, c’est que cela montre le profond sentiment d’appartenance que ces élèves ressentaient à l’égard de Greg.

Voici comment augmenter l’engagement des membres de votre équipe de louange.

Les gens feront toujours un effort supplémentaire lorsqu’ils se sentent à leur place. Occupez-vous davantage d’eux en tant qu’individus qu’en tant que membres de l’équipe. Invitez-les à prendre un café, passez du temps avec eux après la séance de louange, appelez-les en rentrant du travail, envoyez-leur des mèmes sur Instagram, envoyez-leur un message de contrôle. Laissez vos actions prouver vos priorités !

Si vous donnez la priorité aux membres de votre équipe, ces derniers donneront la priorité à l’équipe.

C’est aussi simple que cela. Alors aujourd’hui, alors que vous êtes dans la tension très réelle d’avoir besoin d’un niveau accru d’adhésion de la part de votre équipe de louange, rappelez-vous ceci : Créez un environnement auquel il vaut la peine d’appartenir, et les membres de votre équipe choisiront joyeusement d’appartenir à un niveau plus profond. J’ai vu cela se vérifier à maintes reprises.

Dans notre quête pour cultiver une équipe de louange plus engagée, nous devons comprendre qu’au cœur de l’engagement se trouvent une attention et une appartenance authentiques.

Les gens sont toujours plus enclins à s’investir dans des environnements où ils se sentent véritablement aimés, valorisés et appréciés. En tant que dirigeants, notre motivation devrait toujours être de cultiver une atmosphère d’amour et d’attention authentiques.

Ilne s’agit pas du « sac d’ amandes » ou de ce que nous pouvons obtenir en retour, mais de créer un espace où chacun se sent partie intégrante de l’ensemble. En donnant la priorité aux membres de votre équipe en tant qu’individus et en les valorisant au-delà de leur rôle, vous favoriserez inévitablement un sentiment d’appartenance qui se traduira par un engagement. Voici comment augmenter l’engagement des membres de votre équipe de louange.

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