Chaque fois que je participe à une réunion de mise en réseau, à un séminaire ou à tout autre événement lié à l’entreprise, je rencontre inévitablement différents coachs.
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Il peut s’agir de coachs d’affaires, de coachs de santé et de fitness, de coachs de vie, de coachs relationnels ou de coachs de bien-être. Et ce n’est pas une surprise ! Le coaching est un secteur d’activité qui pèse un milliard de dollars et qui ne cesse de croître !
Lorsque je m’adresse à eux, je leur pose généralement des questions telles que
- Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans le métier d’entraîneur ?
- Comment avez-vous commencé à travailler comme coach ?
- Quels sont vos plus grands défis en tant que coach ?
- Quelles sont les mesures que vous avez prises pour développer vos services de coaching ?
- Où pensez-vous pouvoir vous améliorer en tant qu’entraîneur ?
Ce qui est intéressant, c’est que même si le marché auquel s’adressent les coachs est différent, leurs réponses aux questions sont généralement très similaires et comportent des thèmes communs.
how to be a better coach
Ce que tout entraîneur doit savoir
Ce que j’en déduis, c’est que peu importe le type de coach que vous êtes, il y a des choses communes que tous les coachs doivent savoir. Voici sept points que tous les coachs doivent connaître pour pouvoir servir plus de personnes, faire une plus grande différence et profiter des récompenses du métier de coach.
- Ne jamais cesser de progresser. Tout entraîneur doit adopter un état d’esprit d’étudiant, ce qui signifie qu’il doit continuer à apprendre des autres. Il y a de fortes chances qu’il y ait d’autres enseignants ou experts qui font ce que vous voulez faire et vous pouvez raccourcir la courbe d’apprentissage en prenant exemple sur eux.
- Ne confondez pas activité et progrès. Être occupé n’est pas nécessairement synonyme de progrès. Il est important de savoir quelles sont les bonnes actions à entreprendre pour faire la différence dans votre entreprise. Les bonnes actions consisteront presque toujours à créer une nouvelle valeur ou à résoudre un problème pour un client potentiel.
- Soyez clair sur la compétence n°1 d’un coach. Ceci pourrait être un point important pour beaucoup de coachs. La compétence n°1 d’un coach est de trouver et de garder des clients payants. Bien que l’apprentissage des techniques de coaching soit précieux et contribue à faire de vous un meilleur coach, tout cela ne sert à rien si vous n’avez pas de clients à coacher. Sinon, vous avez un hobby ou une entreprise de coaching imaginaire.
- Créez des environnements favorables. Il peut s’agir, par exemple, de l’espace dans lequel vous effectuez votre coaching et de veiller à ce qu’il vous inspire et vous motive à donner le meilleur de vous-même. Un autre exemple serait d’avoir un réseau de personnes qui vous soutiennent et à qui vous pouvez demander de l’aide. En réalité, tous les coachs ont besoin d’être eux-mêmes coachés et le fait d’avoir un coach peut faire partie de cet environnement de soutien.
- N’essayez pas de servir tout le monde tout de suite. Beaucoup de coachs donnent l’impression d’être désespérément à la recherche de clients et l’une des erreurs courantes qu’ils commettent est de se présenter comme un coach pour n’importe quel sujet ou problème. Bien qu’il soit vrai que les coachs peuvent réellement coacher n’importe qui, il est préférable, au départ, de choisir un marché ou un sujet sur lequel se concentrer. Au fil du temps, un coach peut s’étendre à d’autres marchés ou sujets une fois qu’il a obtenu des résultats probants.
- Être ouvert au changement. Il y a de fortes chances que beaucoup de choses qu’un entraîneur essaie ne fonctionnent pas, surtout s’il est encore inexpérimenté. C’est là que l’entraîneur doit faire preuve de souplesse et d’ouverture au changement. Il peut s’agir d’essayer une nouvelle campagne ou une nouvelle promotion, de changer une stratégie qui ne fonctionne pas ou même de revenir aux bases de la croissance d’une entreprise de coaching. Il est probable que des ressources seront disponibles pour soutenir tout changement nécessaire.
- Accepter d’être dans les tranchées. C’est une autre façon de dire qu’il faut travailler pour s’établir en tant qu’entraîneur. Trop souvent, les entraîneurs abandonnent facilement lorsque les choses ne vont pas aussi bien qu’ils l’espéraient. Les entraîneurs qui réussissent à long terme sont ceux qui ont connu de bons moments et qui ont eu leur part de défis. Pour réussir en tant qu’entraîneur, il faut de la concentration, de la discipline, de la persévérance, de l’engagement et, en fin de compte, beaucoup de travail.
Le coaching peut être une profession très gratifiante, tant sur le plan personnel que professionnel. Avec de plus en plus de personnes qui deviennent des coachs professionnels, ceux qui réussiront à long terme sont ceux qui sont conscients de ces choses et qui peuvent faire les ajustements nécessaires pour en tirer profit.
Question : Selon vous, quelle est l’autre chose que tout entraîneur doit savoir ?
