8 vérités difficiles à accepter pour se démarquer au travail

Faire bon usage du temps des autres est essentiel pour être reconnu comme une personne de référence.

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Dans un environnement de travail hautement collaboratif, les personnes qui se distinguent le plus sont généralement celles sur lesquelles on compte le plus : les personnes de référence de leur organisation.

Les personnes de référence sont de toutes sortes, travaillent à tous les niveaux et sont présentes dans des organisations de toutes formes et de toutes tailles, dans tous les secteurs d’activité. Il existe autant de styles et d’histoires différents que de personnes à qui l’on peut s’adresser. Mais ce qui les unit tous, c’est qu’ils savent comment se rendre utiles aux autres, de manière cohérente, au fil du temps.

Comment y parviennent-ils ? Bien sûr, les personnes chargées des contrôles doivent certainement être très compétentes dans leur travail. Mais ce facteur est moins important qu’il n’y paraît.

Tous les experts techniques ne sont pas des personnes de référence. Parfois, l’expert est un je-sais-tout agaçant. Il peut être tellement convaincu d’être plus qualifié que les autres qu’il passe trop de temps à se plaindre de tout ce qu’il voit de mal dans l’entreprise, sa gestion, ses processus et son personnel. Ensuite, lorsqu’il n’est pas à la hauteur, il peut toujours vous expliquer que c’est la faute de quelqu’un d’autre.

Personne ne veut travailler avec cette personne.

La plupart des gens préfèrent s’adresser à un collègue qui n’est peut-être pas un expert, mais qui est prêt à prendre ses responsabilités, à surmonter les obstacles et à faire avancer les choses. Mais cela ne signifie pas qu’ils sont des rouleaux compresseurs qui n’acceptent pas de réponse négative. Ou des politiciens organisationnels sournois qui graissent les pattes ou flattent pour faire avancer les choses. Ou qu’ils ne respectent pas les règles et sont toujours prêts à sauter la chaîne de commandement ou à trouver un raccourci ou une solution de rechange.

Oui, la ténacité et la créativité sont importantes. Mais la plupart des gens préfèrent se tenir à l’écart des rouleaux compresseurs et des politiciens habiles, et très peu veulent risquer de s’empêtrer dans des problèmes inutiles.

Alors, comment devenir une personne ayant une réelle influence sur le lieu de travail ? Comment faire en sorte que les autres souhaitent que vous soyez plus puissant et que vous réussissiez ? Comment faire en sorte que les autres aient envie de contribuer à votre succès, d’utiliser votre temps à bon escient et de travailler intelligemment en votre nom ?

La réponse d’un grand nombre des personnes les plus performantes est simple : Servir les autres. Arrêtez de vous concentrer sur ce que les autres peuvent faire pour vous et concentrez-vous plutôt sur ce que vous pouvez faire pour les autres. Rendez-vous très précieux pour les autres. Plus vous apportez de valeur ajoutée, plus les autres s’investissent dans votre réussite.

Ce type d’état d’esprit de service distingue les go-to people parce qu’il est difficile à trouver. Il exige d’accepter certaines vérités difficiles et de les adopter d’une manière qui n’entraîne pas la frustration et l’épuisement:

1. Une attitude positive, un travail acharné, la responsabilité personnelle et l’excellence dans son travail ne sont que des éléments de base. Pour vous démarquer réellement, vous devez aligner votre travail sur celui de vos plus proches collaborateurs.
2. Quelle que soit votre créativité et votre ténacité, vous devez toujours faire les choses dans les règles de l’art. Inventer de nouvelles méthodes et solutions peut sembler impressionnant, mais aboutit trop souvent à une perte de temps et d’efforts lorsque le résultat final ne répond pas au besoin initial.
3. Vous ne pouvez pas tout faire pour tout le monde. Faire trop de promesses peut plaire aux gens au départ, mais si vous ne tenez pas vos promesses, c’est tout ce dont ils se souviendront.
4. Vous devez faire des choix sur ce que vous n’allez pas faire afin de pouvoir vous concentrer sur les bonnes choses à faire. Ne pas faire de choix reste un choix, et l’absence de choix est presque aussi grave qu’un mauvais choix.
5. Pour faire les bons choix concernant votre temps, vous devez faire preuve de diligence, le plus tôt étant le mieux, à chaque étape du processus.
6. Vous ne pouvez pas être bon dans tous les domaines, c’est pourquoi vous devez vous constituer un répertoire de choses que vous êtes réputé pour faire toujours très bien.
7. Vous n’êtes crédité que des résultats que vous obtenez. Vous obtenez beaucoup plus de crédit lorsque vous respectez les délais et les spécifications.
8. Les personnes sont votre principal atout, mais elles sont aussi très exigeantes en termes d’entretien, c’est pourquoi la gestion des relations est essentielle. Concentrez le développement de vos relations sur le travail, et le travail ira mieux. Lorsque le travail sera mieux fait, les relations iront mieux.

Le dénominateur commun de ces vérités est qu’elles englobent le concept d’influence réelle. L’influence réelle est le pouvoir que vous avez lorsque d’autres personnes veulent vraiment faire des choses pour vous, faire bon usage de votre temps et contribuer à votre succès. La seule façon d’acquérir une véritable influence est de croire réellement aux mathématiques particulières : Plus vous servirez les autres en faisant ce qu’il faut à long terme, à chaque instant, en ajoutant de la valeur à chaque interaction, plus les autres voudront faire la même chose pour vous.