5 entreprises à succès qui ont démarré avec des idées simples

Beaucoup d’entre nous ont entendu dire que les petites entreprises constituent l’épine dorsale de notre économie. Des méga-corporations comme Walmart et Apple ont démarré sous la forme de petites entreprises. Certaines personnes sont dissuadées d’en créer une. Ils se tournent vers les statistiques qui disent que « la plupart des nouvelles entreprises échoueront dans les trois ans » pour justifier leur décision de ne pas en créer une.

Créer une entreprise est simple. Il suffit d’une idée, de quelques documents et d’une vitrine et/ou d’un site web. Cependant, créer une entreprise prospère n’est pas aussi simple, mais cela peut être plus facile lorsque le modèle d’entreprise est basé sur une idée simple. Voici cinq entreprises prospères qui ont démarré à partir d’une idée simple.

1. Joue

Lori Cheek, fondatrice et PDG de Cheekd.com, a commencé comme architecte. Après avoir travaillé 15 ans dans ce secteur, Lori a abandonné sa carrière pour se plonger dans le monde de la technologie.

Elle a dû faire preuve d’une grande créativité pour financer son entreprise, car elle vivait de ses économies.

Pour compenser ses dépenses, Lori a réussi à gagner 75 000 dollars en vendant des vêtements de marque sur eBay, en promenant des chiens, en participant à des groupes de discussion, en faisant du shopping secret et en vendant ses affaires sur Craigslist.

Elle ne voulait plus construire des structures mais plutôt des relations. C’est ainsi qu’est né Cheekd. Il s’agit d’une application de rencontre qui rend obsolètes les connexions manquées. L’application connecte les gens en temps réel plutôt qu’en temps virtuel, ce qui permet aux gens de commencer à se rencontrer en personne avant de continuer en ligne.

Sa plus grande chance est venue lorsqu’elle a été acceptée comme candidate dans l’émission Shark Tank sur ABC. Bien que son idée ait été rejetée par les cinq requins, elle leur a laissé un message. « Croyez bien que vous me reverrez tous », a-t-elle déclaré. Dans les 48 heures qui ont suivi l’épisode, une cinquantaine d’investisseurs ont souhaité investir dans son entreprise.

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Le New York Times a qualifié Cheekd de « nouvelle génération de rencontres en ligne ». Elle a été citée dans le Huffington Post, Inc Magazine et TEDx. Cheek’d compte des clients dans 47 États et 28 pays.

2. Promotions des publicités aériennes

Marty Buckholt a créé Air Ad Promotions en 1989.

Un jour, en feuilletant le magazine Entrepreneur, il est tombé sur une annonce de ballon publicitaire. Il a soumis l’idée à son colocataire, en convenant qu’il financerait l’entreprise et que son colocataire utiliserait ses compétences en matière de vente pour commencer à générer des revenus.

Quelques semaines plus tard, son colocataire a trouvé un emploi et s’est retiré du partenariat, laissant Marty avec un ballon publicitaire et 3 000 dollars de moins sur son compte en banque.

Lorsque Air Ad Promotions a démarré, le flux de trésorerie était le plus grand défi. À l’époque, les cartes de crédit et les lignes de crédit étaient rares. Ainsi, outre les bénéfices de l’entreprise, le bootstrapping était la seule option possible. Cependant, à force de patience et d’acharnement, Air Ad Promotions a pu réaliser un chiffre d’affaires de 100 000 dollars au cours de sa première année d’existence.

Marty attribue son succès à l’anticipation des besoins de ses clients. Il admet qu’il n’a pas encore tout compris après 25 ans d’activité. Cependant, l’entreprise génère aujourd’hui un chiffre d’affaires annuel de plus de 6 millions de dollars.

3. Fundrise

Fundrise est parti d’une question simple : « Pourquoi tout le monde ne peut-il pas investir dans l’immobilier ? » Les fondateurs, qui étaient également promoteurs immobiliers, ont eu l’idée d’acheter un immeuble délabré et de le convertir en un espace de vente au détail et de restauration à usage mixte.

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Le défi le plus difficile à relever a été la recherche de capitaux. Lorsqu’ils sont partis à la recherche de sources de financement, leurs banques potentielles n’ont pas vu l’opportunité du projet. Heureusement, les fondateurs ont pu démarrer l’entreprise au cours des trois premières années.

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Malgré le refus des banques, ils ont persisté après avoir reçu l’aval des habitants des communautés voisines.

Ils ont gagné 12 000 dollars au cours de leur première année d’activité et la croissance s’est poursuivie chaque année par la suite. L’année dernière, l’entreprise a reçu 35 millions de dollars dans le cadre d’un tour de table de série A mené par Renren, une entreprise technologique chinoise.

Fundrise compte aujourd’hui plus de 50 000 membres qui ont investi dans 55 projets à travers le pays et a reçu plus de 50 millions de dollars de la part d’investisseurs pour financer des projets immobiliers. L’objectif est de gagner 3 millions de dollars cette année.

4. L’outsider

Josh Goldstein est le cofondateur d’Underdog, une petite entreprise technologique qui est partie d’une idée simple.

Il a créé un formulaire simple que les candidats doivent remplir en une minute. Lui et son équipe de quatre personnes utilisent ces informations dans le cadre d’un processus d’analyse, d’étiquetage et de classement des candidats. Une fois ce processus achevé, ils présentent les meilleurs candidats à un réseau de startups qui, à leur tour, leur versent un abonnement.

Josh a démarré l’entreprise en avril 2014 et était déterminé à faire de son entreprise la place de marché privilégiée pour les talents. Il a travaillé pour des startups dans le passé, ce qui lui a donné l’expérience nécessaire pour faire face au stress, à l’inefficacité et au manque de capital.

Depuis la création de son entreprise jusqu’à aujourd’hui, il est resté un « bootstrapper ». Lui et son équipe dirigent l’entreprise au sein du Founder Collective à New York.

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Underdog réalise plus de 500 000 dollars par an et travaille avec plus de 120 startups de New York.

Malgré l’incroyable succès d’Underdog, Josh admet que lui et son équipe sont submergés de travail. Au début, la situation était bien pire, car ils utilisaient un processus manuel plutôt que le système rationalisé qu’ils utilisent aujourd’hui.

S’il y a une chose à laquelle Josh et l’équipe d’Underdog tiennent le plus, c’est bien le service à la clientèle. « Nous adorons recevoir des nouvelles des candidats qui ont trouvé un nouvel emploi grâce à notre plateforme. Et il est agréable de facturer des frais aussi faibles à nos clients. Vous pouvez être client d’Underdog pendant quatre ans et n’effectuer qu’une seule embauche, et c’est toujours moins cher que de faire appel à la plupart des recruteurs », a déclaré Josh.

5. Le Club Des Douze

Il y a trois ans et demi, Alex Rizos proposait une sélection de 12 articles de mode masculine dans l’espoir de devenir un jour un détaillant de vêtements en ligne. « Lorsque je me suis lancé, l’entreprise n’était qu’une idée. Je n’étais pas impatient de me lancer, mais je n’étais pas sûr de la direction à prendre. J’ai donc décidé de la financer entièrement par mes propres moyens afin de m’assurer qu’elle ne coûterait pas plus cher que ce que j’avais prévu.

Au bout d’un an d’activité, Alex a choisi une autre voie et a commencé à ajouter du contenu pour faire ressembler son site à un blog. Bien que l’entreprise lui ait rapporté environ 200 dollars par mois au cours des premiers mois et près de 8 000 dollars au cours de la première année, elle ne représentait que 10 % de ses revenus.

Alex n’était pas satisfait. Il voulait investir les revenus qu’il tirait de l’entreprise pour la développer davantage. Il a redoublé d’efforts et a réussi à gagner un revenu à temps plein au cours de sa deuxième année d’activité.

Le Club Des Douze génère aujourd’hui plus de 100 000 dollars de revenus annuels et a établi des partenariats avec des centaines de marques indépendantes.

Pour les aspirants chefs d’entreprise, Alex partage une bonne pépite de sagesse. « Il ne suffit pas d’avoir une vision. Vous devez avoir la volonté et un plan d’action pour transformer votre idée en une entreprise rentable ».

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Crédit photo : citirecruitment via imcreator.com