Être un leader peut être une expérience solitaire, en plus de devoir assumer de nombreuses responsabilités, surtout lorsqu’il s’agit de diriger d’autres personnes dans un environnement professionnel.
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Les bons dirigeants peuvent faire les choses eux-mêmes et motiver les autres à faire de même, tandis que les grands dirigeants impliquent les autres et leur donnent les moyens de mieux se diriger et de mieux diriger les autres.
L’une des leçons les plus importantes que j’ai apprises en matière de leadership est que les gens soutiendront ce dans quoi ils sont impliqués parce qu’ils y adhèrent. En termes simples, ils ont une « peau dans le jeu ».
Ayant assumé de nombreuses fonctions de direction au cours de ma carrière professionnelle, je sais aujourd’hui que j’aurais pu faire mieux en adoptant une approche plus collaborative lorsque je dirigeais les autres.
Comme j’étais considéré comme le chef, on attendait de moi que je dise aux membres de l’équipe ce qu’ils devaient faire et ce que j’attendais d’eux. Le leadership de type « commandement » était la norme.
The benefits of collaboration
En adoptant un leadership de type directif, je me suis retrouvé avec des membres d’équipe :
- Je ne pensais pas qu’ils étaient bien utilisés.
- Ne sont pas disposés à partager de nouvelles idées.
- Ils ont fait des choses parce qu’ils y étaient obligés, et non parce qu’ils le voulaient.
- Ils n’étaient pas aussi engagés ou enthousiastes qu’ils auraient pu l’être.
Ce qui aurait été mieux, c’est d’adopter une approche plus collaborative et d’exploiter les forces collectives des membres de mon équipe. Souvent, les dirigeants ne savent pas comment s’y prendre, c’est pourquoi la collaboration avec d’autres dirigeants peut apporter de réels avantages.
Ce qui se passera lorsque les dirigeants collaboreront
Voici cinq bonnes choses qui se produisent lorsque des dirigeants se réunissent pour collaborer, en prenant pour exemple un projet récent, mon nouveau livre sur le leadership intitulé Ignite Your Leadership. J’ai pu collaborer avec onze autres dirigeants dans le cadre de ce projet et voici les avantages que nous en avons retirés.
- Vous serez mis au défi de faire des choses que vous n’avez peut-être jamais faites auparavant. D’autres dirigeants nous aideront à grandir et à atteindre de nouveaux niveaux d’ambition. Si nous agissons seuls, nous sommes limités à nos connaissances, à nos compétences et à notre expérience. La collaboration nous ouvre à de nouvelles possibilités et crée de nouvelles visions, ce qui est l’une des principales responsabilités d’un dirigeant.
- Vous tirerez parti des réseaux d’autres dirigeants. Au cours du projet de livre, nous avons pu exploiter les ressources et les réseaux de chacun lorsque nous en avions besoin. Le véritable avantage est que chacun d’entre nous a été introduit dans les réseaux des autres, ce que nous n’aurions pas pu faire si nous n’avions pas collaboré.
- Vous pourrez partager votre charge de travail. Le fait de travailler à plusieurs sur un objectif ou un projet permet souvent de progresser plus rapidement. Dans notre cas, bien que l’achèvement du livre ait pris beaucoup plus de temps que nous l’aurions souhaité, lorsqu’il s’est agi de préparer notre lancement, le partage de la charge de travail a permis d’accélérer les choses.
- Vous vous ouvrirez à de nouvelles opportunités. En étant capable d’exploiter les réseaux d’autres dirigeants, nous nous ouvrons à de nouvelles situations et expériences. Il peut s’agir d’être présenté à de nouvelles personnes ou d’être invité à participer à différents événements, autant d’éléments susceptibles d’attirer de nouvelles opportunités.
- Vous attirerez d’autres personnes qui voudront soutenir votre collaboration. Lorsque les autres verront les résultats de la collaboration, ils voudront vivre des expériences similaires et se sentiront obligés de nous soutenir à leur tour. En prenant les devants et en collaborant, les leaders donnent l’exemple aux autres, comme nous l’avons fait pour le lancement de notre livre.
Collaborer avec d’autres personnes peut être un défi, une source de frustration et nous pouvons même nous demander si cela en vaut la peine, mais si nous sommes prêts à nous y tenir, cela peut être très gratifiant. Il est également très agréable de travailler avec des collègues qui ont des intentions communes et qui sont également motivés pour faire une différence positive.
Mesure à prendre : Pour voir un exemple de collaboration entre leaders, procurez-vous dès aujourd’hui votre exemplaire de Ignite Your Leadership. Cliquez sur ce lien pour obtenir votre exemplaire dès maintenant.
Question : Quel est l’autre avantage de la collaboration avec d’autres dirigeants ?
