La présence des cadres fait partie de ces choses qui peuvent sembler trop intangibles pour être saisies, ce qui signifie souvent qu’il peut être difficile de développer et d’incarner cette capacité de leadership essentielle. Mais une fois que l’on sait de quoi il s’agit et quelles en sont les composantes, il est possible d’acquérir les compétences nécessaires pour créer une véritable présence exécutive.
Au fond, la présence des cadres est votre capacité à inspirer confiance à ceux qui vous entourent : à votre équipe, la confiance que vous êtes le leader qu’elle veut suivre ; à vos pairs, la confiance que vous êtes capable et fiable ; et, ce qui est essentiel pour votre carrière, à vos cadres supérieurs, la confiance que vous avez le potentiel d’accomplir un travail remarquable et d’apporter une contribution significative à l’organisation.
Soyons réalistes : Au travail, de nombreuses décisions importantes sont prises en votre absence. Les discussions sur vous, votre carrière et votre potentiel ont souvent lieu entre les dirigeants, les ressources humaines, les sponsors et les mentors. C’est l’une des raisons pour lesquelles vous avez besoin d’une présence exécutive, car elle peut jouer un rôle important dans la détermination des opportunités auxquelles vous avez accès. Nous savons également que plus l’opportunité est importante et plus vous êtes haut placé dans votre carrière, plus la présence exécutive devient importante.
Renforcer la présence des cadres
La bonne nouvelle, c’est que la présence des cadres n’est pas un trait de personnalité que l’on possède ou que l’on ne possède pas. Il s’agit d’un ensemble de compétences qui peuvent être cultivées et développées. Sylvia Ann Hewlett est économiste, auteur, fondatrice et présidente du Centre for Talent Innovation. Elle est également une experte de premier plan en matière de présence des cadres. D’après ses travaux, il existe trois composantes clés de la présence exécutive, classées par ordre d’importance :
- Gravité – comment vous agissez
- Communication – comment vous vous exprimez
- Apparence – comment vous vous présentez
Les recherches menées par le Centre pour l’innovation des talents montrent que les aspects les plus importants sont les suivants :
- Confiance, assurance et grâce sous le feu de l’action
- Esprit de décision
- Intégrité et vérité au pouvoir
- Intelligence émotionnelle
- Réputation
- Vision et charisme
La deuxième façon de développer votre présence exécutive et d’améliorer vos compétences en matière de leadership est de devenir un communicateur puissant. Vous devez être capable d’inspirer vos collègues ou votre équipe avec clarté et confiance. C’est l’un des ingrédients les plus importants pour faire passer votre message et gérer votre agenda avec vos pairs et la haute direction, ainsi qu’avec les clients et les partenaires. La composante communication de la présence exécutive consiste à respecter les 3 C :
- Soyez concis.
- Soyez crédible.
- Soyez convaincant.
(Pour en savoir plus sur le développement de vos compétences en matière de communication, cliquez ici).
Il y a ensuite la troisième partie de l’équation de la présence exécutive : l’apparence. Il est important de noter que l’apparence n’est pas forcément ce que vous pensez, et ce point est fréquemment abordé dans le module de notre programme Women Rising consacré à ce sujet. Il ne s’agit pas de se montrer d’une manière qui vous rendrait inauthentique ou inconfortable. Il s’agit de s’assurer que votre apparence est adaptée à la situation dans laquelle vous vous trouvez.
Par exemple, vous pouvez vous présenter à un appel Zoom en t-shirt et en jeans, mais le lendemain, vous ne vous présenterez probablement pas à une réunion de directeurs généraux en costume en portant le même t-shirt et le même jeans. C’est une question d’adéquation à la situation. Mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas être authentique et approprié en même temps. Il ne s’agit pas seulement de la façon dont vous vous habillez, mais aussi de la façon dont vous vous tenez, de votre posture et de votre langage corporel, quiont également un impact sur votre confiance en vous et votre communication.
À quoi ressemble-t-il pour vous ?
Lorsqu’il s’agit d’apprendre à cultiver la présence d’un cadre, il est utile de s’inspirer d’exemples sur son propre lieu de travail. Faites le tour de votre organisation. Qui sont les dirigeants qui font preuve de présence exécutive ? Observez les dirigeants respectés et notez-les :
- Comment s’habillent-ils, se comportent-ils et parlent-ils ?
- Quelles sont leurs qualités et leurs caractéristiques ?
- Quelle énergie dégagent-ils ?
- Comment communiquent-ils ?
- Comment se connectent-ils et interagissent-ils avec leurs supérieurs, leurs pairs et leur équipe ?
En réfléchissant et en prenant note de ces éléments, réfléchissez à la manière dont vous pouvez vous appuyer sur ces compétences et ces traits de caractère pour cultiver votre présence exécutive.
Si vous cherchez d’autres moyens d’améliorer votre présence en tant que cadre, consultez les conseils suivants :
- Restez calme.
- Être conscient de soi.
- Créer une vision claire.
- Pratiquer la pleine conscience.
- Écoutez attentivement et concentrez-vous.
- Gérez votre langage corporel.
- Maintenir une apparence appropriée.
- Investissez dans les relations.
- Communiquer avec force.
