Zones de danger de la personnalité pour les entrepreneurs qui réussissent

L’amélioration de la connaissance de soi est une intervention profonde et puissante. Lorsque nous sommes conscients de nos tendances personnelles – de notre propre personnalité – nousavons une plus grande capacité à poursuivre des objectifs de manière à exploiter les aspects de nous-mêmes qui nous permettront d’atteindre nos objectifs avec succès. Identifier les points forts de notre personnalité et les associer à l’objectif que nous essayons d’atteindre n’est toutefois qu’un aspect de la question. De l’autre côté, il y a les aspects de notre personnalité qui peuvent se mettre en travers de notre chemin et créer des obstacles supplémentaires à la réalisation de nos objectifs. La connaissance de soi, de ses forces et de ses limites, est le seul moyen de tirer parti de notre outil de réussite le plus puissant, à savoir nous-mêmes.

Nous avons déjà évoqué certains résultats préliminaires d’une étude en cours menée en collaboration avec le Garage de l’Université Northwestern et Hogan Assessment. Cette collaboration offre le premier examen de haut niveau de la personnalité des entrepreneurs qui réussissent. Pour commencer, nous avons examiné les caractéristiques normales de la personnalité, c’est-à-dire la façon dont nous avons tendance à penser, à ressentir et à nous comporter au quotidien.

À partir des données pilotes de cette étude en cours, nous avons identifié certaines caractéristiques de personnalité normales qui semblent très répandues chez les entrepreneurs qui réussissent (à savoir, une faible prudence, une grande ambition et une grande sociabilité). L’identification de ces types de modèles, en particulier parmi les groupes très inhabituels et distinctifs (dans ce cas, les fondateurs et cofondateurs qui ont mené des entreprises et des projets vers des marqueurs objectifs de succès), commence à nous donner un aperçu des caractéristiques de la personnalité qui peuvent faciliter le développement de parcours entrepreneuriaux.

Mais ils font bien plus que cela. Ils mettent également en évidence la variabilité des personnalités des entrepreneurs qui réussissent, soulignant ainsi l’idée qu’il n’existe pas de voie unique vers le succès. Si l’on va plus loin, elles peuvent nous donner un aperçu des aspects de la personnalité qui peuvent entraver la réussite entrepreneuriale.

Dans le cadre de notre étude sur la personnalité des entrepreneurs à succès (SEP), nous utilisons la série Leadership Forecast de Hogan Assessment pour obtenir un aperçu complet de ces types de caractéristiques. Je me concentrerai ici sur l’une des trois mesures de cette série d’évaluation, l’enquête de Hogan sur le développement.

Le HDS ne se concentre pas sur nos tendances normales, quotidiennes, mais sur les caractéristiques de la personnalité qui peuvent apparaître lorsque nous ne sommes pas au mieux de notre forme. Les leaders font face à l’adversité de multiples façons – du manque de sommeil à la gestion des crises au travail, en passant par la lutte contre un stress excessif. Un aspect important de la connaissance de soi est de savoir comment nous agissons lorsque nous ne sommes pas au mieux de notre forme. C’est ce que j’appelle les « zones de danger » de la personnalité.

Lorsque nous avons examiné les données pilotes de nos entrepreneurs à succès (plus de 50 fondateurs et cofondateurs, et ce n’est pas fini !), une tendance dominante s’est dégagée, que nous pourrions décrire comme le groupe de zones dangereuses de l’entrepreneuriat. Ce groupe se compose de quatre échelles – audacieux, espiègle, coloré et imaginatif – et environ 90 % de l’échantillon a obtenu un score supérieur au 90e percentile sur au moins l’une de ces échelles. En d’autres termes, presque tous les entrepreneurs ont une personnalité dangereuse dans ce domaine. Qui plus est, plus d’un tiers de l’échantillon a obtenu un score supérieur au 90e percentile sur trois ou quatre de ces échelles. Ces données suggèrent que si vous voulez avoir une idée de la façon dont les entrepreneurs, même les plus prospères, peuvent se mettre en travers de leur propre chemin, il s’agit d’un bon point de départ.

Qu’est-ce que la grappe entrepreneuriale des zones de danger ?

Les personnes qui obtiennent un score élevé pour le facteur « audacieux » sont susceptibles d’être sûres d’elles et de s’affirmer. Les personnes ayant un score élevé en « espièglerie » se présentent comme charmantes et intéressantes. Les personnes ayant un score élevé en « coloré » ont tendance à être extraverties et socialement habiles. Enfin, les personnes ayant un score élevé en « imaginatif » sont susceptibles d’être innovantes et créatives.

Attendez, quoi ? Je pensais que nous parlions de zones dangereuses. Tout cela a l’air très bien ! En outre, elles semblent toutes idéales pour les personnes qui souhaitent réussir dans l’entrepreneuriat. Alors, qu’est-ce qui se passe ?

Ce qu’il faut retenir de nos zones de danger, c’est que nous ne vivons pas dans nos zones de danger.

En fait, il s’agit souvent de tendances qui découlent de traits de personnalité réellement adaptatifs ; dans le cas présent, il s’agit de traits de personnalité qui facilitent clairement la réussite entrepreneuriale. Le problème avec nos zones de danger, c’est que lorsque nous sommes stressés, confrontés à une crise ou en manque de sommeil (autant de situations que les entrepreneurs rencontrent régulièrement), ces caractéristiques peuvent facilement se manifester d’une manière qui diminue notre efficacité en tant que leader et influe sur notre capacité à atteindre nos objectifs avec succès.

Dans des situations difficiles ou stressantes, les personnes ayant un niveau élevé d' »audace » peuvent donner l’impression de s’arroger des droits et d’être arrogantes, voire d’être trop sûres d’elles et d’exagérer ce qui est réalistement possible. Les personnes ayant un niveau élevé de « malice » peuvent prendre trop de risques ou tester les limites des autres membres de leur équipe ou de leurs subordonnés. Ceux qui ont un niveau élevé de « coloré » peuvent passer pour des personnes qui cherchent à attirer l’attention, qui s’auto-promotionnent ou qui sont trop dramatiques. Enfin, les personnes ayant un niveau élevé d' »imagination » peuvent se présenter comme trop excentriques ou se tourner vers des idées qui ne sont pas pratiques et qui manquent de précision.

En d’autres termes, les traits de personnalité qui nous sont utiles dans certains contextes ou dans certaines situations peuvent également nous gêner ou limiter nos réalisations dans d’autres contextes.

Plus nous comprenons nos forces et nos limites, plus cette connaissance de soi est puissante. En effet, ce groupe de zones dangereuses a été surnommé par les chercheurs le « groupecharismatique « , et les données montrent qu’ il est associé à l’efficacité du leadership. Toutefois, à des niveaux extrêmes, ces mêmes tendances peuvent commencer à limiter cette efficacité.

Qu’est-ce que cela nous apprend sur la personnalité des entrepreneurs à succès ?

L’examen de ces « zones dangereuses » nous permet non seulement de mieux comprendre où les entrepreneurs peuvent rencontrer des difficultés, mais aussi de mieux comprendre les aspects adaptatifs de ces traits de caractère qui les ont aidés à réussir.

Oh, et qu’en est-il des zones de danger qui ont été exceptionnellement absentes de nos participants au PES ?

L’une d’entre elles a particulièrement retenu l’attention. Il s’avère que, dans l’ensemble, les entrepreneurs qui réussissent ne courent pas un risque très élevé d’être problématiquement « consciencieux ». Apparemment, les fondateurs et les cofondateurs qui réussissent n’ont pas une personnalité excessivement déférente et flatteuse. Les entrepreneurs qui réussissent ont besoin de leur propre voix, de leur propre vision – il est important d’écouter les autres, mais en fin de compte, les entrepreneurs doivent avoir la confiance et le dynamisme nécessaires pour tracer leur propre voie.

Les données de Hogan indiquent que les descripteurs les plus forts de ceux qui obtiennent un score faible en matière de devoir sont : audacieux, risqué, courageux, assertif, énergique, rebelle, impulsif et ambitieux. Cela vous rappelle quelqu’un ?

Dans notre prochain article, nous examinerons la troisième et dernière composante de l’EFT, l’inventaire des motivations, valeurs et préférences. Que pouvons-nous apprendre sur les valeurs implicites qui animent les entrepreneurs qui réussissent ? À suivre.

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