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Saviez-vous que certains des leaders les plus connus sont des introvertis ?
Parmi les leaders introvertis célèbres, on peut citer
Les magnats de la technologie Bill Gates et Jeff Besos, le PDG et investisseur Warren Buffet, l’ancienne chancelière allemande Angela Merkel, et les guerriers du changement social Rosa Parks et Nelson Mandela.
Voulez-vous savoir si vous êtes un leader introverti ? Si c’est le cas, continuez à lire pour découvrir quelques-unes des caractéristiques les plus révélatrices.
1) Les événements de réseautage vous semblent un défi, mais vous êtes doué pour le suivi.
Si vous êtes un leader introverti, vous connaissez probablement le sentiment d’accablement que peuvent provoquer les interminables événements de réseautage. Pour les extravertis bavards, ces événements peuvent sembler un jeu d’enfant.
En revanche, en tant qu’introverti, vous êtes bien plus à même d’assurer le suivi des personnes clés que vous rencontrez, ce qui vous permet de nouer des liens solides et bénéfiques à long terme.
Mon amie Andrea, qui est une dirigeante introvertie, m’a dit qu’elle avait appris à privilégier la qualité à la quantité.
Au lieu d’assister à de nombreux événements, Andrea privilégie les relations profondes avec un groupe restreint de personnes. Elle a des conversations plus intéressantes dans des cadres plus restreints, ce qui lui permet de mieux comprendre les gens.
2) Vous préférez les réunions bien organisées et pas trop longues
Nous avons tous participé à une réunion où tout le monde veut s’exprimer et où cela semble ne jamais finir, ce qui est généralement fatigant pour les extravertis comme pour les introvertis.
Les leaders introvertis évitent cela en organisant une réunion bien structurée qui permet aux participants de dire ce qui est important, tout en évitant les bavardages et les discussions inutiles.
3) Vous développez des relations profondes avec vos collègues
Les introvertis sont très doués pour l’écoute active et pour apprendre à connaître leurs collègues, en particulier dans un petit groupe ou en tête-à-tête.
Comme l’a déclaré le PDG Thanos Papangelis au magazine Forbes, « je constate que les dirigeants introvertis accordent plus d’importance aux relations avec leurs employés. Pourquoi ? Parce qu’en tant qu’introverti, il est plus difficile de créer une nouvelle relation, alors je passe plus de temps avec les relations que j’ai déjà créées ».
C’est une grande force, car la fidélisation des employés est l’un des meilleurs moyens de constituer et de conserver une main-d’œuvre qualifiée et heureuse.
4) Vous écoutez d’abord et parlez ensuite
L’écoute active est ici très utile.
Contrairement aux dirigeants extravertis qui peuvent avoir du mal à écouter, les managers introvertis savent très bien écouter ce que tout le monde a à dire. Ils évaluent tout et donnent ensuite leur avis.
Cela signifie qu’un large éventail d’idées importantes peut être découvert et mis en œuvre.
Comme Barack Obama, vous pouvez aussi préférer que les gens soumettent leurs idées par écrit, afin de disposer du temps et de l’espace nécessaires pour les examiner correctement.
5) Vous prévoyez du temps pour vous ressourcer et réfléchir
Si vous constatez que vous aimez vous réserver du temps pour réfléchir et recharger vos batteries, c’est peut-être le signe que vous êtes un leader introverti. En effet, il est essentiel pour les introvertis de trouver des moments de solitude pour se ressourcer et réfléchir.
Il peut s’agir de donner la priorité à votre temps en fixant des limites et en créant un emploi du temps structuré.
Comme précédemment, l’utilisation de la technologie pour permettre à votre équipe de communiquer avec vous peut être un excellent moyen de vous permettre de travailler de manière ciblée et ininterrompue lorsque c’est nécessaire.
En fin de compte, vous devez trouver un équilibre qui vous convienne à vous et à votre organisation
6) Vous avez des capacités uniques de résolution de problèmes
En adoptant une approche plus lente et plus réfléchie, vous avez la capacité d’évaluer les choses plutôt que de vous précipiter. C’est ce qu’a prouvé une étude menée sur 500 personnes par Maryam Hosseinzadeh, qui a constaté que les introvertis obtenaient de meilleurs résultats dans une tâche de résolution de problèmes.
Dans une situation de crise, plutôt que d’agir de manière impulsive et réactive, vous encouragerez probablement votre équipe à prendre du recul, à examiner la situation et les options, et à faire un remue-méninges.
Vous pouvez encourager les employés à prendre du temps seul avant de se réunir avec le groupe, ce qui permet de trouver des solutions efficaces qui n’auraient peut-être pas vu le jour autrement.
7) Vous donnez un excellent retour d’information et des instructions individualisées.
Vous vous épanouissez dans le contact étroit avec les gens, vous trouvez donc que le retour d’information et les situations en tête-à-tête se passent très bien.
Vous écoutez mieux et, comme le montrent les études, vos employés se sentent vraiment écoutés et en sécurité, partageant plus de choses qu’ils ne pourraient le faire avec un leader extraverti.
Vous êtes susceptible d’avoir un grand sens de l’empathie car vous prenez le temps de vous mettre à la place des autres, ce qui se traduit par de meilleures conversations et de meilleurs résultats professionnels, et vous avez plus de chances de vous retrouver à faire du coaching et du mentorat.
8) Vous êtes plus enclin à admettre que vous avez tort
Les extravertis sont souvent très sûrs d’eux. Si cela peut être une force, cela peut aussi être une faiblesse, entraînant des erreurs et des fautes. De plus, comme le montre une étude publiée dans Frontiers in Psychology, les extravertis sont plus enclins à suivre l’opinion de la majorité, même si elle est erronée.
Si vous constatez que vous êtes plus enclin à prendre du recul et à examiner les preuves, même lorsque les autres sont sûrs d’avoir la réponse, c’est un autre signe que vous êtes un leader introverti.
9) Vous travaillez mieux avec des employés extravertis
Cela peut sembler contre-intuitif, mais comme le montrent les recherches d’Adam Grant et al, les dirigeants extravertis sont moins réceptifs aux employés extravertis qui ont de bonnes idées. Une fois de plus, cela revient à la confiance que les extravertis ont en eux-mêmes.
Dans cette étude, Grant et son équipe ont constaté que dans les entreprises comptant de nombreux employés extravertis, les managers introvertis étaient bien plus à même d’écouter et d’utiliser leurs idées. Ces entreprises ont obtenu des résultats supérieurs de 14 % à ceux des entreprises dont les patrons et les employés sont extravertis.
Les forces et les caractéristiques des leaders introvertis – un résumé
Dans la culture occidentale, il existe souvent un préjugé selon lequel les leaders extravertis sont meilleurs, mais comme le montre la recherche, ce n’est tout simplement pas le cas. Les deux types de personnes peuvent être d’excellents leaders et chacun a ses forces et ses faiblesses.
Si vous vous trouvez dans la catégorie des leaders introvertis, assurez-vous que vos patrons comprennent vos forces et vos talents uniques, et pourquoi les introvertis sont essentiels pour les entreprises rentables et prospères.