La plupart d’entre nous connaissent les déclarations de mission que les entreprises créent pour elles-mêmes. Ces déclarations, si elles sont prises au sérieux, sont extrêmement utiles pour maintenir une entreprise sur la bonne voie et guider les choix des décideurs de l’entreprise sur la manière d’aller de l’avant ou de faire face aux difficultés de la route. Parmi les personnes les plus prospères que je connaisse, nombreuses sont celles qui ont créé leur propre déclaration de mission personnelle ou leur philosophie de base.
Une philosophie de base ou une déclaration de mission nous rappelle ce qui est important. Pourquoi est-il important de créer une entreprise internationale ou de collecter des millions de dollars de dons ? Pourquoi est-il important de gagner 500 000 dollars par an ou de trouver un partenaire ? Pourquoi est-il important d’écrire ce roman ou de perdre 15 kilos ? Nous pouvons atteindre tous ces objectifs. Mais sans une philosophie de base qui nous guide vers ce qui est important, nos réalisations nous paraîtront insatisfaisantes. Nous pourrions réaliser de grandes choses dans un domaine de la vie, mais finir par détruire ce qui est important dans d’autres domaines.
Lorsque j’ai commencé à diriger mon entreprise de formation Empowerment, Inc. je me suis appuyé sur une philosophie de base que j’avais développée lorsque j’avais 18 ans et que je gérais une pizzeria. Je l’ai apprise de mon directeur général. Il était mon mentor et me poussait toujours à sortir de ma zone de confort, en me donnant un retour d’information sur mes performances, ce qui m’a aidé à créer et à structurer ma carrière dans l’industrie. J’ai également appris de mon père, en le regardant travailler et en observant son éthique du travail. Bien sûr, j’ai aussi appris de mon père et de mon manager des choses à ne pas faire.
J’ai pris tout ce que j’ai appris et j’ai créé ma propre philosophie de base pour réussir : Intégrité, faire ce qui est juste, peu importe qui regarde. Le respect, traiter les autres comme on voudrait être traité. La sincérité, en étant 100% vrai avec soi-même et avec les autres. La responsabilité, qui consiste simplement à prendre ses responsabilités. La foi, qui consiste à suivre un but et un chemin spirituels ou supérieurs. La simplicité, qui, dans le monde japonais du zen, consiste à faire de son mieux et à faire mieux que le jour précédent. La cohérence, c’est-à-dire avoir une routine et la suivre. Personnalité, faire passer ses relations et sa famille en premier. La paix, c’est-à-dire un temps de repos sans interruption.
Je peux résumer ma philosophie par le magnifique mot hawaïen Kina`ole qui signifie simplement « Faire la bonne chose, de la bonne manière, au bon moment, au bon endroit, pour la bonne raison, avec le bon sentiment, la première fois ». Cela ne signifie pas qu’il faille être parfait, mais simplement faire de son mieux.
En 1997, j’ai commencé à diriger l’entreprise familiale (Empowerment). En 1999, j’ai pris la direction de deux de nos entreprises en Californie. Un an et demi plus tard, je dirigeais cinq entreprises. Nous avons ouvert une société en Australie pour nous accaparer le marché là-bas et nous nous sommes même étendus en Europe. Je dirigeais une entreprise multinationale qui avait des bureaux sur trois continents et une île, et j’avais huit formateurs dans le monde. Nous organisions plus de formations qu’il n’y avait de week-ends dans l’année sur quatre continents. Dès que j’ai atteint ce niveau de réussite, pour une raison ou une autre, je me suis éloigné de certaines de mes philosophies fondamentales.
J’ai tout conservé, sauf les deux derniers concepts : personnel et pacifique. Dès que j’ai connu le succès, j’ai mis en veilleuse les choses mêmes qui me motivaient et me faisaient avancer. J’ai négligé de faire des choses qui me permettaient de redémarrer mon énergie, mon esprit et mes émotions.
Lorsque j’ai commencé à diriger l’entreprise et que j’étais l’un de nos formateurs principaux, le samedi, j’enfourchais ma moto pour me rendre sur la côte nord d’Oahu et manger des pizzas. Cela ne contribuait pas à un corps sain, mais je laissais mon téléphone derrière moi et le débranchais complètement. J’ai également éliminé toutes les distractions lorsque mon fils était avec moi. Ethan étant très jeune, il m’arrivait de faire ses devoirs avec lui. J’ai passé autant de temps seul que possible avec lui et j’ai toujours veillé à prendre des vacances avec mes proches pour me rapprocher d’eux.
À un moment donné, je me suis éloigné de cette partie de ma philosophie et, à cause de cela, j’ai perdu la relation extraordinaire que j’avais avec mon père. J’ai presque aliéné mon fils. J’ai perdu une relation personnelle avec une femme extraordinaire. Ces événements m’ont réveillé et m’ont rappelé que je devais revenir à ma philosophie. J’avais besoin de me reconnecter à ce qui m’avait permis de réussir. J’avais besoin de retrouver mes temps morts. J’ai besoin de retrouver des occasions de me connecter à moi-même et à mes proches, et de m’assurer que je fais passer ma famille et mes relations avant toute autre chose.
À l’heure où j’écris ces lignes, le bloc-notes de mon iPad est ouvert sur des notes intitulées « ma philosophie personnelle ». Je m’y réfère fréquemment, car c’est ce qui m’a aidé à réaliser ce qui est important pour moi.
Votre philosophie de base est ce qui est le plus important pour vous. Si elle vous sert de guide, non seulement vous réussirez, mais vous mènerez une vie vraiment épanouissante.
Mahalo,
Dr. Matt
