Qu’est-ce que le mansplaining ? Comment y mettre fin en 17 façons

Si quelqu’un vous a déjà parlé de ce que vous saviez déjà ou de ce qui faisait de vous un expert dans un domaine, vous avez probablement fait l’expérience du Mansplaining. Et peut-être avez-vous été interrompu alors que vous donniez votre avis au cours d’une réunion, pour que la personne qui vous a empêché de parler donne le même avis que vous ?

Alors, vous avez fait l’expérience du Mansplaining sans le savoir. Avec une tendance continue dans presque tous les secteurs, c’est probablement devenu l’une des questions les plus étudiées. À un moment donné, il est devenu très controversé, mais aujourd’hui, tout est clair.

J’ai donc pensé qu’il serait préférable d’examiner le sujet et de voir comment nous pouvons l’arrêter avant qu’il ne devienne une graine qui pousse partout. Avant cela, expliquons ce qu’est le mansplaining.

Qu’est-ce que le « Mansplaining » ?

Je commencerais par une histoire avant d’expliquer en détail.

Le mansplaining consiste à expliquer directement ou indirectement quelque chose à quelqu’un d’une manière qui suggère que cette personne n’a pas toutes les connaissances nécessaires sur le sujet. En substance, il s’agit d’expliquer un sujet connu à quelqu’un dont on sait qu’il connaît le sujet.

La plupart du temps, le Mansplaining est le fait d’un homme et d’une femme. Les experts considèrent qu’il s’agit d’une façon de s’adresser à une femme sur un ton condescendant et supérieur, la faisant ainsi se sentir inférieure à ce qu’elle est. On peut également considérer qu’il s’agit d’un mode de communication à sens unique, biaisé par le genre, avec un iota d’influence patriarcale.

En ce qui concerne les préjugés sexistes, cela signifie que le concept affecte le sexe féminin. En termes de patriarcat, cela signifie que le concept encourage les relations de pouvoir en mettant l’accent sur l’attitude dominatrice des hommes et qu’il s’agit d’une communication à sens unique, ce qui signifie que la discussion est menée par une seule personne avec une demande indirecte adressée à l’auditeur. Cette vidéo sur Upworthy révèle le Mansplaining.

Le dénigrement existe depuis des temps immémoriaux. Il n’est pas propre à une race, une classe, une religion, un groupe ou une société, mais touche toutes les sphères de l’existence humaine. Tout comme l’inégalité entre les hommes et les femmes est un problème qui perdure depuis un certain temps, le « Mansplaining » est lui aussi devenu perceptible.

Le mansplaining se cache derrière l’inégalité des sexes pour faire en sorte que les femmes se sentent moins bien que les hommes. Indépendamment de la classe d’âge ou du groupe d’âge, il est très visible dans la plupart des conversations. En particulier dans les conversations ou les événements qui font qu’une femme semble plus prospective que son homologue masculin.

Si la plupart des gens ont utilisé la religion et la biologie pour affirmer que les hommes sont supérieurs aux femmes, le concept essentiel de la figure masculine ne peut être déduit que de la manière dont la société a été scénarisée.

Dans le passé, la société a été conçue de telle sorte que les hommes doivent prendre les armes et les munitions pour protéger la société, tandis que les femmes doivent fournir de la nourriture et s’occuper des enfants.

Bien que certains aient affirmé que les femmes n’ont pas la capacité de faire autant que les hommes, l’histoire a prouvé le contraire, puisque des femmes remarquables ont battu des records. La plupart de ces rapports montrent clairement que si les femmes n’avaient pas été limitées à certaines activités, elles auraient pu faire exactement la même chose qu’un homme.

Les mêmes textes exigent que les hommes aillent travailler puisqu’ils assument la responsabilité première de la famille, tandis que les femmes devraient travailler, mais moins pour s’occuper des enfants. Le « Mansplaining » n’est pas un phénomène naturel, il repose en grande partie sur la manière dont on a appris aux hommes à agir et à se comporter dans la société.

Le Mansplaining est un phénomène vieux comme le monde, mais il n’était pas très connu jusqu’à ce que Rebecca Solnit écrive un essai intitulé « Men Explain Things To Me » (Les hommes m’expliquent des choses). Cet essai a été publié en 2008 et depuis, le Mansplaining fait partie du lexique anglais.

Il est évident que Rebecca Solnit a remarqué que le Mansplaining s’était répandu comme un virus et que les victimes semblaient ne pas être conscientes de l’effet du virus. C’est en constatant cela qu’elle a décidé d’écrire ce livre.

Dans son essai, elle raconte comment un homme a tenté de lui expliquer son propre livre lors d’un dîner, alors qu’il n’en connaissait pas le contenu et qu’il ne l’avait pas lu, mais qu’il en avait seulement entendu parler.

Imaginez que vous essayez d’expliquer un concept à l’auteur de ce concept. La plupart du temps, au cours d’une telle conversation, l’auteur de l’explication finit par ne pas avoir autant d’expérience que la personne à qui il essaie de faire la leçon. Cela devrait déjà vous sembler familier.

Le harcèlement moral peut se produire n’importe où et avec n’importe qui. Cela a pu se produire sur votre lieu de travail. Peut-être de la part de votre patron. Une amie m’a raconté comment un concurrent lui avait expliqué le concept de marketing lors d’un séminaire. Un domaine dans lequel elle avait travaillé pendant plus de 15 ans.

Vous êtes peut-être dans cette situation depuis un certain temps et vous ne le savez peut-être pas. Eh bien, vous le savez maintenant.

Quelle que soit votre popularité, vos connaissances, vos réalisations, il y a toujours quelqu’un qui se croit meilleur que vous ou qui pense que vous auriez pu faire mieux que ce que vous avez fait.

Vous vous demandez peut-être si cela peut se produire entre femmes

C’est possible. Les femmes qui se livrent à cet acte ont tendance à reproduire ce qu’elles subissent de la part de leurs homologues masculins. Toutefois, cela ne se produit que dans de rares cas. En fin de compte, nous nous sommes rendu compte que la véritable lutte se situe au niveau du genre.

Avec le type de croissance qu’ils ont connu, les hommes se sentent plus forts et peuvent facilement dominer, ils profitent donc de chaque opportunité. Selon des enquêtes récentes, environ 70 % des hommes sont susceptibles de parler à leurs collègues féminines parce qu’ils pensent qu’ils sont au courant de l’idée qu’elles ont projetée.

Une étude bien étayée a également montré que les hommes ont davantage tendance à interrompre les conversations que les femmes et, lorsque cela se produit, les femmes sont connues pour hocher la tête, sourire ou rire en signe d’assentiment.

Au fil du temps, en cas de mansplaining, on a tendance à sourire patiemment et à passer à autre chose. L’idée a toujours été d’écouter et même d’apprécier l’opinion du plaignant. Dans l’exemple de mon amie, je lui ai demandé ce qu’elle avait fait et elle m’a répondu qu’elle avait souri et s’était éloignée pour que l’homme ne se sente pas offensé.

Ce n’est peut-être pas le cas de toutes les femmes, mais la majorité d’entre elles sont polies. La politesse dans presque tout ce que l’on fait. Même lorsqu’une femme veut paraître impolie, elle le fait poliment pour ensuite retourner dans le coin de sa chambre et se lamenter sur le fait qu’elle aurait souhaité faire mieux que l’insulte polie.

Beaucoup d’hommes ont pensé qu’ils essayaient en fait d’aider. Vous savez, « j’ai entendu que vous parliez très bien, mais vous auriez dû ajouter ceci pour plus de clarté

Il peut s’agir d’une réunion d’affaires et le Mansplaining peut se produire lorsqu’un partenaire essaie de conclure l’idée d’une femme parce qu’il pense qu’elle ne l’explique pas comme elle le devrait aux clients. C’est tout à fait impoli. Qu’elle le dise clairement ou non, tant qu’il s’agit de son opinion, laissez-la la défendre.

En fait, je dirais que la mansuétude n’est peut-être pas de la mansuétude si elle provient d’un superviseur ou du directeur de l’entreprise, car tout le monde s’attend à recevoir une évaluation de la part de ses supérieurs.

Cependant, le Mansplaining consiste essentiellement à adresser des opinions qui visent à éduquer ce que l’orateur sait déjà ou à couper la conversation au moment où il s’y attend le moins parce que l’auditeur pense qu’il sait mieux que lui.

Le mansplaining ne se limite pas à l’interaction en face à face, mais peut également se produire lorsque vous ne connaissez quelqu’un ou quelque chose que par ce que vous avez entendu et non par ce que vous avez vécu. Par exemple, l’hôte de la soirée a jugé le livre de Rebecca sans même l’avoir lu.

Il y a une grande marge entre lire quelque chose et lire à propos de quelque chose. Regardez la vidéo de Jimmy Kimmel sur le « Mansplaining ».

Qu’est-ce que le « Mansplaining » ?

Outre le fait qu’il vous coupe la parole ou qu’il vous dit ce que vous savez déjà sur un concept afin de prouver un point inutile, les éléments suivants représentent d’autres éléments impliqués dans le Mansplaining :

• Il pense avoir quelque chose que vous n’avez pas. Dans ce cas, il peut s’agir de connaissances ou d’expertise. Pour lui, il en sait plus et aimerait vous éduquer.
• Il se comporte et parle comme si la sagesse, la connaissance ou l’expertise que vous n’avez pas étaient au-delà des compétences et des qualités, mais relevaient davantage de la vertu humaine. Même s’il pense que vous avez cette « vertu humaine », il essaie de vous dire que vous ne l’avez pas cultivée.
• En discutant avec vous, il donne l’impression que ce qui vous manque n’est pas seulement lié à vous, mais à tous les élèves de votre classe, de votre groupe et de votre qualification, en mettant l’accent sur le sexe.
• À ce stade, vous essayez sans le savoir de raisonner à partir de son point de vue. En un rien de temps, vous voyez de la brillance plutôt que du « Mansplaining », ce qui vous empêche de voir et de comprendre ses intentions.
• Cette réaction vous fait penser que son opinion est brillante. Vous pouvez commencer à penser que vous auriez pu faire mieux. À la fin, les autres peuvent vous reprocher de ne pas avoir essayé d’accepter ce qu’il dit. Dans une situation liée à une réunion, sa réaction fait passer l’attention des autres de votre côté à son côté et tout le monde continue comme si de rien n’était.
• Ces activités le font paraître et paraître meilleur que vous
• Comme sa solidité est « supposée » claire, vous êtes tenu de le reconnaître tout comme il sera reconnu par tous ceux qui l’entourent.
• Et cela vous oblige automatiquement à intérioriser tout ce qu’il a dit et à le promouvoir dans les fonctions sociales ultérieures, satisfaisant ainsi les désirs du mansplainer.

Vous ne savez peut-être pas que tout cela fait partie du « Mansplaining », mais pendant que vous essayez de l’écouter, il essaie de réaliser tout cela. Cette vidéo du Sydney Morning Herald révèle le problème du Mansplaining.

Bien plus que la communication verbale directe et indirecte impliquée dans le Mansplaining, il y a toute une série de communications non verbales pour corroborer ce qui est dit indirectement.

Dans la communication, les gestes non verbaux sont aussi importants que les gestes verbaux. Dans certains cas, le non-verbal l’emporte sur le verbal.

Par exemple, comment savez-vous que vous devez être discret sur ce que vous mangez à l’extérieur, même si votre supérieur vous dit que vous devez manger pour ne pas mettre l’hôte mal à l’aise ? C’est uniquement grâce à la communication non verbale.

La plupart du temps, on sait qu’une personne ment lorsque ses actes trahissent ce qu’elle dit. Dans le cas du Mansplaining, sa communication non verbale contribue également à ce que vous l’écoutiez parce qu’il est « meilleur ».

Mais pourquoi les gens s’expliquent-ils ?

L’effet du Mansplaining montre clairement qu’il n’y a pas de raison positive derrière. Il s’agit d’une personne qui cherche à vous dévaloriser, à nuire à votre réputation et même à limiter votre carrière. En fait, il s’agit d’un type de conversation qui donne à l’auteur de la mansplaining le sentiment d’avoir atteint son but aux dépens de l’auditeur.

Donc, si vous vous retrouvez un jour dans une situation de ce type, n’ayez pas l’impression qu’il vous aide. Ce n’est pas le cas ! Il se sert de vous et du temps que vous passez avec lui pour se sentir mieux.

Si vous vous en souvenez, j’ai commencé à expliquer le Mansplaining avec l’histoire de Lilian, mais je ne l’ai pas terminée. En fin de compte, l’homme qui s’est approché d’elle en essayant de paraître meilleur pour la réduire à néant était en fait une option envisagée pour le discours, mais Lilian a été choisie.

A la fin, Lilian a pu déduire qu’il avait l’intention de renforcer son estime de soi en brisant la sienne. La mansplain peut causer beaucoup de dégâts qui peuvent affecter non seulement le présent mais aussi l’avenir. Consultez l’interview de la BBC qui révèle pourquoi les gens se plaignent.

Les personnes qui expliquent les hommes savent-elles qu’elles le font ?

Vous pouvez reconnaître un mansplainer à ce qu’il fait, mais un mansplainer sait ce qu’il fait mais peut nier qu’il fait réellement ce qu’il fait. En général, il n’ignore pas ce qu’il fait, mais il agit malicieusement pour cacher ses attentions.

Comme je le dis toujours, les problèmes surgissent pour que nous puissions y apporter des solutions. Bien que le mansplaining soit devenu partie intégrante de certaines personnes, il existe des moyens de le corriger afin qu’il ne soit pas transmis aux enfants, voire aux enfants à naître, et d’éradiquer ses effets en termes de dynamique du pouvoir, d’effets sociaux et d’effets psychologiques.

Voici 17 façons d’arrêter de se plaindre

• Tout le monde peut être influencé par les préjugés et la sensibilité au genre. Commencez donc par étudier et élargir votre horizon sur ces concepts.
• Indépendamment de ce avec quoi vous avez grandi, évitez de voir les femmes ou quiconque comme le symbole d’un groupe particulier. Évitez les préjugés, n’y réfléchissez jamais et n’agissez pas en conséquence.
• Ne vous sentez pas mal à l’aise d’avoir des préjugés, mais prenez la responsabilité de voir le meilleur de chaque chose.
• Personne n’est parfait, mais si vous avez le sentiment d’avoir fait preuve de partialité sur une question ou si votre partialité a été révélée à d’autres, n’essayez jamais de la dissimuler. Procédez immédiatement aux ajustements nécessaires en ayant à l’esprit qu’une telle situation ne se reproduira plus jamais.
• Si vous avez des difficultés à interagir sans faire preuve d’autorité, apprenez à être un connaisseur recueilli.
• Si vous pensez que vous en savez plus que l’orateur, examinez-vous avant de vous engager. Demandez-vous si vous en savez autant que vous le pensez sur le sujet, si vous êtes la meilleure personne pour faire le commentaire, si c’est le meilleur endroit pour le dire et si votre timing est correct. Vous êtes votre meilleur ami, alors soyez sincère avec vous-même. Les réponses à ces questions sont d’abord connues de vous.
• Déterminez le mode de communication qui vous convient le mieux en fonction de ce que vous voulez dire. Bien que le Mansplaining soit davantage un monologue qu’un dialogue, certaines conversations dirigées par un monologue peuvent être aussi respectueuses qu’un dialogue. Faites également attention aux mots que vous utilisez.
• Expliquez les choses de plusieurs façons. Si vous pensez qu’il y a quelque chose que vous voulez dire, expliquez-le d’une manière non controversée.
• Réfléchissez à l’effet de votre mode d’explication. Si quelqu’un vous avait dit cela de cette manière, qu’auriez-vous ressenti ? Après avoir déterminé l’effet, procédez aux ajustements nécessaires
• Laissez la place au retour d’information. Ne rejetez jamais l’opinion d’une personne sous prétexte que vous n’appartenez pas à son école de pensée.
• Les connaissances que vous vous apprêtez à transmettre vous permettent-elles de vous sentir mieux tout en affectant le destinataire ?
• Demandez-vous si l’information est destinée à faire de l’esbroufe, si elle aidera la personne à s’améliorer ou si elle la découragera. Si, par erreur, votre information a suscité une aura de négativité, présentez immédiatement vos excuses.
• Au cours de la conversation, veillez à établir une distinction claire entre le fait de juger que la personne a tort et le fait que la position de la personne est erronée. Évitez les déclarations du type « Vous avez tort
• Ne jamais se placer au-dessus de l’autre et éviter de condamner son point de vue
• Ne faites pas en sorte que la conversation crée des problèmes entre vous et votre interlocuteur. Dans les cas où il semble y avoir un malentendu, retirez-vous. Il vaut mieux garder la relation que maintenir la communication.
• Après avoir donné votre avis, n’acceptez pas de « merci, bye ». Soyez aussi flexible que possible. Faites savoir à la personne que vous ne voulez pas être impoli. Lorsque l’interlocuteur est prêt à parler, soyez prêt à bien l’écouter. Ne coupez jamais court à son point de vue sur le sujet abordé. Si vous pensez que vous allez oublier, vous pouvez noter certaines choses et apporter des éclaircissements par la suite.
• Si vous vous trouvez dans une situation où vous commencez à perdre votre estime de soi parce que quelqu’un vous semble meilleur que vous, le mieux que vous puissiez faire est de travailler sur vous-même pour devenir meilleur. Si ce n’est pas le cas, efforcez-vous d’avoir une bonne relation avec cette personne. Vous obtiendrez l’aide dont vous avez besoin.

Personne n’est né avec le Mansplaining mais il y a une tendance à être mansplainer. Il n’y a pas d’excuse à cela, un mansplainer décide d’être un mansplainer.

Que se passe-t-il si je rencontre un « mansuétude » ?

Vous avez certainement rencontré un jour ou l’autre un « mansplainer ». Et si vous pensez que ce n’est pas le cas, vous devriez commencer à en chercher un, car de telles personnes ne sont pas farfelues. Cela demande du courage et de ne pas être trop gentil.

Voici 5 façons d’éviter les mansuétudes

Exprimez-vous: Les plaintes des hommes surviennent lorsque nous ne sommes pas préparés. En effet, qui se prépare à être humilié ? Cependant, les femmes ont l’habitude de l’ignorer car la société les a élevées pour qu’elles soient polies

Ainsi, même s’il est évident qu’il vous coupe la parole pendant la communication, même si cela risque d’affecter votre carrière, vous gardez votre sang-froid parce que vous devez rester un personnage public particulier. Le mansplaining a ceci de particulier que le mansplainer continuera à le faire s’il n’y a personne pour le confronter.

Si le plaignant est votre collègue, vous vous retrouvez à essayer de donner votre avis lorsqu’il n’est pas là ou lorsqu’il n’est pas attentif. Vous n’avez pas besoin d’attendre pour en arriver là et si vous y êtes déjà, il y a une solution. Exemples de prise de parole

• Laissez-moi continuer ce que je disais, nous réglerons les autres questions lorsque j’aurai terminé.
• Lawrence, merci pour votre avis, mais je peux m’en occuper ».

Redirect : Dans les réunions et les conversations, les rapports indiquent que les hommes ont tendance à parler plus que les femmes. Malgré cela, les femmes qui essaient de parler sont interrompues. La connaissance du Mansplaining s’étant largement répandue, des recherches ont montré que les femmes commencent à former des alliances pour s’aider elles-mêmes.

Lorsque vous vous faites plaindre par un homme, la redirection vous permet d’orienter la conversation vers une autre femme qui est au courant de ce qui se passe. Un exemple de réorientation :

• Mike, nous y arriverons plus tard, prenons Rose maintenant ».

Interpellez-le: Il est parfois bon d’accorder aux gens le bénéfice du doute. Et s’il n’est pas intentionnel ? Certains hommes peuvent être si égoïstes qu’ils ne savent pas que leur action affecte les autres. Même s’il le fait intentionnellement, l’interpeller servira d’avertissement et de rappel.

Contrairement aux deux précédents, l’interpellation devra se faire en privé. Probablement après la réunion ou l’événement, vous pouvez organiser une réunion au cours de laquelle vous parlerez à la personne de vos compétences dans le domaine et lui direz ce que vous pensez. Dites-lui à quel point ses commentaires sont dérangeants et à quel point vous pouvez gérer la situation.

Posez des questions: Poser des questions est une façon de paraître plus ferme dans votre approche. Ne cédez pas à cette approche si vous n’êtes pas sûr du sujet, mais si vous l’êtes, posez des questions. Voici quelques exemples de questions que vous pouvez poser ;

• Poser des questions sur leurs connaissances en la matière
• Demandez-leur quel objectif ils poursuivent en vous apprenant ce que vous savez
• Demandez-leur de réfléchir avant de donner des réponses
• Demandez-leur s’ils sont qualifiés pour partager de telles « connaissances

Éduquer et rééduquer : Comme indiqué précédemment, il est bon d’accorder aux gens le bénéfice du doute, car certains d’entre eux peuvent ne pas savoir qu’ils sont des « mansplainers ». Cette tactique doit être utilisée pour un mansplainer qui est ouvert aux corrections. La coach Susan Hyatt a également expliqué comment l’éducation d’un mansplainer peut réellement fonctionner si cette personne est disposée à apprendre.

Même si ce n’est pas votre style de conversation, cela vous sera utile ;

Intervenant A : Avez-vous entendu parler du « Mansplaining » ?

Intervenant B : Non

Intervenant C : Vous devriez vraiment vous renseigner. C’est simple. Parce que je ne peux pas imaginer que vous veniez de nulle part pour me dire que j’aurais dû mieux former mes gens que je ne l’ai fait. Comme si vous disiez que ce que j’ai fait toute ma vie et qui a fonctionné pour des milliers de personnes est faux ? C’est juste que vous supposez que vous connaissez mieux mon domaine alors que j’en sais moins. Si vous avez besoin de plus d’éclaircissements, consultez Mansplaining.

S’il a des remords, il s’excusera, mais s’il n’en a pas, il pourrait même prendre cela pour une blague. Par conséquent, si proposer de l’éduquer est une très bonne idée, elle risque de ne pas être couronnée de succès avec certains « mansplainers ».

Conclusion

Le mansplaining existe depuis la nuit des temps, mais il n’était pas largement connu et compris jusqu’à ce que Rebecca prenne l’initiative d’en informer tout le monde. Comme il ne s’agit pas d’une caractéristique innée, un mansplaining peut décider d’arrêter cet acte à tout moment.

Bien plus, vous pouvez ramener le plaignant à la bonne attitude en adoptant une approche tactique. Ne laissez pas de place à la peur, soyez déterminé, optimiste et ferme dans votre approche. Laissez vos commentaires et vos questions dans la session de commentaires. Partagez cet article, quelqu’un en a besoin.

Vous êtes le seul à pouvoir vous sauver du « Mansplaining ».