L’année 2020 déplace les plaquettes de la culture d’entreprise et nous entraîne dans un tourbillon chaotique de rénovations forcées. Chaque jour, nous tournons sur la tête et nous nous demandons quel est le bon côté. Mais que se passerait-il si nous avions la possibilité d’acquérir une nouvelle perspective – ou, plus précisément, un nouveau modèle de leadership stratégique ?
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Nous ne sommes pas tous aptes à accueillir ce chaos dans notre vie et à nous adapter aux vents changeants qui s’abattent sur nos structures organisationnelles. Certains d’entre nous préfèrent ce qui leur est familier et préfèrent lutter contre les rafales changeantes. Cependant, la seule façon de lutter contre le vent et les vagues est de lever les voiles et de créer des stratégies qui nous permettent d’aller de l’avant.
Si vous voulez progresser et réussir en 2020, vous devez céder et lever les voiles – vous devez opérer à partir d’un leadership stratégique.
Cet article vous donnera les outils dont vous avez besoin pour mettre en œuvre un leadership stratégique et faire progresser votre entreprise dans les tempêtes de l’incertitude. Commençons par quelques conseils pratiques.
Table des matières
Qu’est-ce que le leadership stratégique ?
Le leadership stratégique est l’un des styles de leadership les plus populaires à l’heure actuelle. C’est un modèle qui a fait ses preuves dans la grande majorité des services et des entreprises. Cependant, il n’est pas toujours le plus facile à mettre en œuvre.
Pour être un leader stratégique, vous devez agir dans une perspective d’ouverture d’esprit. Vous devez vous appuyer sur les changements évolutifs de votre entreprise et permettre aux flux et reflux d’influencer votre trajectoire. Ce type de leadership peut sembler chaotique à l’œil extérieur. Mais la flexibilité est impérative, car c’est le seul moyen de supporter les rebondissements de l’entreprise.
Pensez-y : votre entreprise a démarré avec un plan. Toutefois, si vous voulez réussir et atteindre vos objectifs financiers pour l’année, vous devez apprendre à sortir des sentiers battus.
Il est utile pour toutes les entreprises de mettre en œuvre un leadership stratégique. Cependant, ce n’est pas le plus confortable pour tous les chefs d’entreprise, en particulier ceux de type A ou ceux qui préfèrent un style de leadership axé sur la microgestion.
Le leadership stratégique est un outil puissant, mais il faut être prêt à accepter le vent et les vagues comme faisant partie de son voyage et être un peu désordonné. Ce modèle de leadership n’est pas une formule simple. Il n’y a pas de modèle à suivre de A à Z. Cependant, c’est l’une des seules stratégies qui fonctionnent, surtout en 2020.
Étude de cas sur le leadership stratégique
Il existe de nombreux exemples de leadership stratégique, mais nous allons nous concentrer sur deux entreprises qui ont compris comment tirer parti de leurs tempêtes et créer des stratégies puissantes :
Selon CNBC,[1]
« Les employés de Google peuvent continuer à travailler à domicile jusqu’en juillet 2021, ce qui en fait la première grande entreprise technologique à prolonger son dispositif de travail à distance jusqu’à l’été prochain, en réponse à la pandémie mondiale de coronavirus. »
Google n’est pas seulement une entreprise technologique, c’est aussi une culture. Quand on pense à cette entreprise de haut niveau, on pense à des tournois de quidditch, à des studios de yoga, à des cabines de sommeil et à des bars à café. En bref, vous pensez à Disney World avec des Millenials de la technologie.
Mais cette année, Google est allé au-delà de son image de marque. Elle a choisi d’examiner les statistiques, d’adapter ses politiques d’entreprise et de réorienter ses objectifs au profit de ses employés. Lorsque Google a décidé d’étendre son option de travail à distance jusqu’en 2021, elle est devenue une entreprise qui s’intéresse aux personnes, et pas seulement à un produit.
Amazon
Jeff Bezos, PDG d’Amazon, a laissé le chaos le conduire à des idées novatrices depuis sa création.
À ses débuts, Amazon vendait des livres et avait une présence en ligne limitée. Aujourd’hui, elle est devenue l’un de ses principaux concurrents. Ce changement de popularité n’est pas le fruit du hasard. Si Amazon est devenu un concurrent de premier plan, c’est parce que Jeff Bezos est devenu un leader stratégique de premier plan.
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Bezos a créé une entreprise qui a fonctionné parce qu’il a pris le temps de voir ce qui n’allait pas. Il a pris le temps de s’arrêter, d’évaluer ce qu’il fallait changer, puis de collaborer avec les bonnes personnes pour aller de l’avant.
Par exemple, Amazon n’a pas seulement élargi ses stocks, mais a également limité son empreinte carbone. Selon Politico[2]
« Amazon a investi 700 millions de dollars dans l’entreprise de véhicules électriques.
À bien des égards, Amazon a progressé parce que la stratégie de Bezos reflétait les valeurs sociétales et les perspectives environnementales. L’entreprise est devenue plus puissante et plus influente grâce au leadership stratégique de Bezos.
Pourquoi le leadership stratégique est-il important ?
Il est impératif de comprendre le leadership stratégique, car c’est l’un des seuls modèles qui trouvent un écho auprès des Millennials et de la génération Z. Il existe de nombreux styles de leadership, mais la plupart des jeunes générations apprécient ce modèle car il met l’accent sur la collaboration, l’inclusivité et la diversité sur le lieu de travail.
Le leadership stratégique consiste à créer une culture d’influence sans développer une mentalité d’absolu. Tous les styles de leadership n’opèrent pas à partir d’un style latéral ou d’une philosophie post-éclairée. Mais ils accordent tous une grande importance à l’appropriation universelle, au-dessus de l’influence hiérarchique.
Le modèle de leadership stratégique se décline en plusieurs styles. Voici trois des principales structures.
Types de leadership stratégique
Le leadership stratégique comprend trois sous-ensembles, qui sont « l’autorité, la participation et la délégation »[3].
Le leadership autoritaire est l’une des formes les plus populaires de style managérial dans de nombreuses structures commerciales. Toutefois, ce style de leadership est l’un des plus controversés car sa popularité est influencée par les préférences générationnelles.
Les baby-boomers et la génération X réagissent bien au leadership autoritaire parce qu’ils ont grandi avec l’idéologie de payer ses cotisations, de gravir les échelons de l’entreprise et de travailler dans un cadre hiérarchique. Cependant, on ne peut pas en dire autant des Millennials et de la Génération Z.
Les jeunes générations considèrent le leadership d’un point de vue plus latéral. C’est pourquoi la majorité d’entre eux préfèrent la structure participative du leadership.
Le leadership délégatif transcende les différences générationnelles et fonctionne bien pour la grande majorité des employés. Ce style encourage la participation, mais il fait toujours peser la responsabilité de la direction sur les cadres supérieurs.
Comment devenir un leader stratégique
À l’heure actuelle, vous disposez de millions d’employés talentueux et prêts à contribuer à votre mission. Cependant, pour obtenir le meilleur de votre équipe, vous devez devenir un leader – et plus important encore, un leader stratégique.
Voici quelques conseils que vous pouvez mettre en œuvre dès maintenant !
1. Adopter le bouton « Pause
Nous nous souvenons tous des exercices d’évacuation quand nous étions enfants. S’arrêter, se laisser tomber et rouler. Même à l’époque, nous avions compris l’importance de faire une pause avant d’agir. Il en va de même pour les entreprises. Si nous voulons faire progresser notre entreprise, nous devons mettre fin à nos vieilles habitudes, laisser tomber nos insécurités et faire face aux coups de boutoir.
Accepter de faire une pause est l’un des aspects les plus importants du leadership stratégique, car cela nous évite de prendre des décisions basées sur des suppositions. Lorsque nous prenons le temps de nous arrêter, nous pouvons voir les choses sous différents angles et mesurer ce qui fonctionne et ce qui doit être changé.
Lorsque vous utilisez le bouton « pause », vous vous donnez le temps de formuler la bonne réponse et de collaborer avec les bonnes personnes. En revanche, si vous vous précipitez sans vous arrêter, vous risquez de créer une action sans but.
Pour réussir, les affaires doivent être mesurables. Lorsque vous adoptez le bouton « pause », vous réagissez de manière innovante, au lieu de vous contenter d’une réaction hypothétique.
2. Reconnaître ses propres préjugés implicites
Le leadership stratégique ne se limite pas à la création de la bonne structure. Il s’agit également de développer le bon état d’esprit et de reconnaître ses propres préjugés implicites et ses éventuels biais cognitifs.
L’introspection est indispensable au leadership stratégique. Mais elle ne peut s’arrêter à la prise de conscience. Si vous voulez développer une entreprise cognitivement diversifiée, inclusive et équitable, vous devez aller au-delà de la compréhension et adopter la responsabilité.
Les leaders stratégiques sont conscients de la situation, invitent les autres à mesurer leurs progrès et invitent leur équipe à leur fournir un retour d’information.
La compréhension de soi et de ses préjugés peut ne pas sembler rentable pour votre résultat net, mais lorsque vous prenez le temps d’apprendre ce qui doit changer dans votre propre vie, vous comprenez ce qui doit changer dans votre entreprise.
3. Accepter le progrès, pas la perfection
Si vous attendez d’être parfait, vous ne progresserez jamais. Votre entreprise et vos employés n’attendent pas de vous que vous connaissiez toutes les réponses. Ils attendent plutôt que vous les invitiez à faire partie de la solution.
Pour devenir un leader stratégique, il n’y a qu’une seule condition à remplir : être un être humain.
Votre équipe comprend que vous ferez des erreurs et créerez quelques désordres en cours de route. Le leadership est difficile. Mais tout ce qui en vaut la peine demande généralement du travail.
Le leadership stratégique exige que vous vous écartiez de la ligne de touche et que vous entriez dans le jeu. Lorsque vous vous enfoncez dans la boue et que vous acceptez les moments de désordre, vous invitez votre équipe à vous considérer comme un partenaire, et non comme un exécutant. Il ne s’agit pas d’être parfait. Vous vous tromperez. Cependant, si vous êtes prêt à viser le progrès, vous ferez avancer votre entreprise.
Si vous voulez que votre entreprise passe à la vitesse supérieure, vous ne pouvez pas perdre de temps à vous interroger sur chaque aspect de chaque décision. Le leadership stratégique exige que vous mettiez en œuvre des stratégies qui fonctionnent, même si elles ne sont pas parfaites.
Réflexions finales
Aujourd’hui, un grand nombre d’employés souhaitent travailler pour des entreprises dont la mission est convaincante. Ils veulent utiliser leurs talents et leur créativité au sein de l’entreprise. Toutefois, pour créer des entreprises qui répondent aux attentes des salariés, les dirigeants d’entreprise doivent devenir des leaders stratégiques.
Si vous voulez réussir en 2020, prenez le temps de faire une pause, d’aller de l’avant et de prendre le temps de comprendre vos propres préjugés implicites. Sortez de la stagnation passée, adoptez une stratégie actuelle et devenez un leader stratégique.
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Crédit photo : Austin Distel via unsplash.com