Quand nos forces nous font défaut

Il est important de comprendre nos points forts. Nos points forts nous donnent un sentiment de compétence et de maîtrise, nous pouvons exploiter ces compétences dans des domaines plus vastes et nous pouvons encadrer d’autres personnes qui ont besoin de se développer dans ces domaines. En fait, lorsque les gens utilisent leurs points forts au quotidien, ils sont plus susceptibles d’être engagés dans leur travail et d’avoir une excellente qualité de ^vie1.

Source : Photo par Pixabay de Pexels

Cependant, les points forts deviennent problématiques dans deux situations : (1) lorsque nous les utilisons de manière excessive ou (2) lorsque nous supposons qu’un point fort dans un domaine se répercute dans d’autres.

Les points forts surutilisés

En tant qu’individu, nous pouvons être amenés à nous concentrer sur nos points forts. Par exemple, nous ne travaillons que sur des projets ou des tâches dont nous savons déjà que nous sommes capables. Si le fait de se sentir compétent nous permet d’évacuer le stress, il ne nous aide pas à devenir des individus plus équilibrés ou à nous adapter à de nouvelles situations ou personnes.

Prenons un exemple. L’approche de leadership énergique que vous avez utilisée dans votre atelier syndiqué a créé une mentalité de type « peloton » qui a favorisé la cohésion de l’équipe et lui a donné un but. Cependant, depuis que vous avez été promu responsable régional, vous dirigez une équipe de responsables et votre style, qui avait fait ses preuves, ressemble désormais à une dictature de la microgestion. En d’autres termes, votre approche ne vous permettra plus de réussir et vous devez vous adapter.

Points forts Mauvaise traduction

La deuxième façon dont nos points forts nous déçoivent est lorsque nous supposons que le fait d’être fort dans une compétence particulière est un indicateur que nous aurons des points forts dans d’autres domaines. Cela se produit à la fois en nous-mêmes et dans la façon dont nous percevons les autres. C’est ce que l’on appelle l’effet de halo. L’effet Halo est un biais, ou une erreur, dans notre jugement, ce qui signifie que nous devons être prudents et conscients de cet effet.

Par exemple, nous supposons que le « bon gars » sera un bon leader ou du moins qu’il essaiera. Ou encore, nous pensons que le meilleur vendeur sera un bon directeur commercial. Or, dans ce dernier cas, le rôle de manager requiert un ensemble de compétences totalement différent. Un vendeur « autrefois franc-tireur » qui s’adapte rapidement au client et à la situation pour conclure une vente peut ne pas comprendre comment développer cette compétence chez les autres. Ou bien il peut être désengagé par le manque d' »action » qu’entraîne le fait d’être assis dans une salle à regarder des chiffres plutôt qu’à parler aux gens.

Par conséquent, vous devez vous tourner vers vos propres forces et celles des autres, qui sont nécessaires pour l’avenir plutôt que pour le présent.

Solutions

Utilisez vos points forts lorsqu’ils sont appropriés. Il est important de ne pas se jeter complètement dans le grand bain, mais de trouver des scénarios moins risqués où vous pouvez tester de nouveaux styles ou de nouvelles approches pour vous développer.

Vous pouvez également tirer parti de vos points forts pour vous aider à développer vos points faibles. Par exemple, si vous êtes doué pour l’analyse rapide et efficace des informations, cela vous a probablement aidé à faire avancer les projets et à obtenir des résultats. Cependant, vous avez peut-être négligé d’obtenir l’adhésion des autres ou d’écouter leurs points de vue. Vous pouvez alors utiliser vos points forts en matière d’analyse et les appliquer aux personnes. Prévoyez du temps pour une écoute plus active et commencez à comprendre les besoins, les motivations et les objectifs propres à chacun. Ces éléments peuvent ensuite être intégrés dans votre analyse des éléments à prendre en compte pour générer non seulement de meilleures solutions de collaboration, mais aussi pour vous aider à développer de meilleurs partenariats.

Le développement de vos capacités d’adaptation vous permettra également d’être davantage remarqué par votre organisation. En effet, la plupart des organisations utilisent l’agilité/adaptabilité comme critère clé pour identifier les hauts ^potentiels2. En sortant de votre zone de confort, vous augmentez donc vos chances d’accéder à des promotions, à des programmes de développement spécialisés et à des augmentations de salaire.