Demander de l’aide est une chose que la plupart des entrepreneurs (moi y compris) ne savent pas faire. C’est compréhensible : lorsque vous avez une idée géniale pour votre entreprise, vous voulez être celui qui la met en œuvre.
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J’ai créé ma première entreprise à l’âge de 21 ans, plein d’optimisme, de passion et d’arrogance. Comme la plupart des jeunes de 20 ans, je pensais qu’écouter était une perte de temps. Certes, ils l’avaient peut-être déjà fait, mais je faisais quelque chose de différent et de meilleur. Il m’a fallu 20 ans pour comprendre que parler aux gens et demander de l’aide sont deux des compétences les plus utiles qu’un entrepreneur puisse acquérir.
Trouver un mentor
Trouver un mentor est un bon moyen de recevoir des conseils professionnels et ciblés. Trouvez quelqu’un que vous admirez, qui a plus d’expérience et un ensemble de compétences différent du vôtre. Soyez honnête sur ce que vous savez faire et sur vos difficultés, afin de tirer le meilleur parti de son aide. Un mentor n’est pas là pour vous couvrir d’éloges, mais pour vous offrir des critiques constructives et partager son expérience du monde des affaires.
Selon les données présentées par la Harvard Business School, 25 % des start-ups se plantent et brûlent. Il est donc logique de prendre conseil auprès de quelqu’un qui l’a déjà fait et qui peut reconnaître les signes avant-coureurs dès le début. Vous n’êtes pas obligé d’appliquer tout ce qu’ils disent, mais écoutez et prenez des notes, car si ce n’est pas utile aujourd’hui, cela pourrait l’être à l’avenir.
Trouver un partenaire
Parfois, il est encore plus intéressant de s’associer à un partenaire pour que l’entreprise puisse bénéficier de deux, voire trois, perspectives différentes. Par exemple, mes compétences se situent plutôt dans le domaine de la vente et de la motivation, c’est pourquoi je me suis récemment associée à Andrew Valentine, le fondateur de Street Car, qui m’a énormément aidée en me conseillant et en analysant nos modèles d’entreprise pour AVirtual. C’est une relation de travail très efficace qui me permet de passer plus de temps à faire ce que j’aime.
Il convient également de rappeler que les investisseurs ont tendance à préférer investir dans un couple de fondateurs plutôt que dans une seule personne, car ils reconnaissent que personne n’est bon dans tous les domaines et que c’est moins risqué pour eux.
Créer un réseau
En dehors des interactions au bureau, la vie d’entrepreneur peut être douloureusement solitaire. Il est important de construire un réseau de personnes qui font des choses similaires, qui peuvent vous apporter leur soutien et vous aider à élargir vos cercles professionnels. C’est de là que naissent les collaborations et les partenariats les plus intéressants. À un moment donné de votre carrière, vous aurez besoin de recommandations de la part d’autres professionnels, qu’il s’agisse de la conception d’un site web, du marketing ou de la constitution d’un conseil d’administration ; cela vaut donc la peine de nouer autant de contacts que possible dès maintenant.
Ne sous-estimez pas non plus l’utilité des organisations professionnelles ; elles peuvent vous mettre en contact avec des chefs d’entreprise du monde entier et disposent généralement d’archives étonnantes d’articles motivants et ciblés sur des sujets commerciaux pertinents. J’ai rencontré certaines des personnes les plus intéressantes de ma carrière grâce à l’OT, mais il existe des réseaux dans presque toutes les communautés auxquels vous pouvez adhérer. Cela peut être intimidant, mais sortir de sa zone de confort est généralement payant.
Engager un assistant
Enfin, engagez un assistant dès le début afin de ne pas le devenir. Cela peut sembler un luxe, surtout lorsque vous débutez, mais employer quelqu’un pour s’occuper de l’administration quotidienne vous fera gagner énormément de temps et rendra l’expérience plus agréable.
Il est difficile d’être entrepreneur parce que son rôle n’est pas toujours bien défini et que l’on se retrouve à faire un peu de tout, ce qui peut être assez difficile et déstabilisant, sans parler du stress. Une assistante peut vous aider à apprendre à établir des priorités et à déléguer, des compétences essentielles pour un leadership efficace et une productivité optimale.
Crédit photo : Atlas Green via unsplash.com