La plupart des gens appartiennent à l’un des deux principaux types de paradigmes de pensée : la vision d’ensemble ou l’orientation vers les détails.
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Le penseur qui a une vue d’ensemble n’arrête pas d’avoir des idées sur le monde idéal. Le penseur orienté vers les détails, quant à lui, pense surtout de manière pragmatique et est organisé.
Mais ni la vision d’ensemble ni l’orientation vers les détails ne sont, à elles seules, idéales pour une réussite épanouie. Un léger équilibre entre les deux est plus efficace.
Avant d’aborder les stratégies permettant d’équilibrer le souci du détail et la vision d’ensemble, explorons la définition, les caractéristiques et les exemples de ces types de pensée afin de déterminer votre personnalité.
Plongeons dans le vif du sujet.
Qu’est-ce qu’une personne qui voit les choses en grand ?
Une personne qui a une vision d’ensemble est quelqu’un qui envisage les problèmes dans une perspective plus large et plus générale. Lorsqu’il s’agit d’un projet, il se concentre sur l’importance globale du projet et sur les principales étapes nécessaires à sa réalisation.
Lorsque les personnes qui ont une vision d’ensemble se concentrent sur les détails, elles se fatiguent facilement. C’est la vision d’ensemble qui leur donne de l’énergie et les fait avancer. Ces personnes sont souvent appelées visionnaires ou rêveurs.
Ils sont généralement pleins d’idées, doués pour définir comment les choses pourraient changer et ce qu’il faut faire pour améliorer le monde. La plupart des inventeurs ont une vision globale des choses.
Est-il bon d’avoir une vue d’ensemble ?
Image par Gerd Altmann de Pixabay
Il est étonnant d’avoir une vision d’ensemble, car vous êtes probablement très créatif, innovant, stratégique et optimiste. Bien que vous puissiez être désorganisé et vous ennuyer facilement, vous pouvez facilement relier vos efforts actuels à la vision, ce qui vous aide à continuer, à vouloir améliorer votre façon de faire pour atteindre le résultat à long terme.
Quels sont les exemples de réflexion globale ?
Dans le domaine de la psychologie, Zara est un exemple de personne ayant une vision d’ensemble. Pendant dix ans, elle a cherché à s’attaquer à la racine d’un grave problème de plutôt que de s’attaquer aux symptômes.
Dans une entreprise spécialisée dans les énergies renouvelables, un penseur à la vue d’ensemble pourrait par exemple examiner les besoins futurs des clients et les résultats environnementaux à long terme afin de trouver de nouvelles idées sur le meilleur produit à créer.
Un responsable des ressources humaines qui a une vision d’ensemble peut garder un employé peu assidu mais dont les compétences sont essentielles à la vision de l’organisation, en gardant à l’esprit les tactiques de changement de comportement qu’il peut utiliser pour l’employé à être plus compétent à long terme.
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Quels sont les exemples d’objectifs globaux ?
Image par Mariana Anatoneag de Pixabay
Les personnes qui ont une vision d’ensemble aiment les objectifs qui décrivent le résultat d’un point de vue global. Voici quelques exemples d’objectifs globaux :
- Permettre aux autres de vivre leur identité
- Transformer mon entreprise en une
- Donner aux employés le pouvoir de partager et d’être plus connectés
- Diffuser l’optimisme aux autres
- Devenir plus sain et en meilleure forme de manière organique
Qu’est-ce que cela signifie d’être orienté vers le détail ?
Les penseurs orientés vers les détails abordent les questions de manière spécifique, préférant traiter les choses étape par étape, idée par idée. Ils sont organisés, méticuleux, observateurs et minutieux et prennent donc leur temps pour perfectionner les projets.
La plupart des personnes qui ont le souci du détail réussissent bien dans les domaines sensibles à la sécurité, car leur force est de repérer les détails cruciaux comme les erreurs. Elles peuvent faire d’excellents correcteurs d’épreuves, programmeurs et comptables.
De nombreux penseurs orientés vers le détail peuvent être confondus avec des perfectionnistes, car ils n’acceptent pas de solutions générales et relativement précises aux problèmes, mais préfèrent des réponses précises et détaillées.
Ils peuvent être des leaders autoritaires, car ils ont tendance à faire de la microgestion et à repérer les petites erreurs. En outre, ils peuvent facilement se noyer dans les détails, oubliant que c’est la vue d’ensemble qui compte le plus.
Est-il bon d’avoir le sens du détail ?
Le fait d’avoir le souci du détail est une bonne chose, car vous êtes probablement organisé et méticuleux, ce qui vous aide à produire un travail de grande qualité. De plus, vous avez une très bonne mémoire. Bien que vous puissiez avoir des tendances perfectionnistes qui vous affectent et affectent les autres, vous pouvez concentrer votre sens du détail sur les domaines les plus nécessaires.
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Quels sont les exemples de pensée orientée vers les détails ?
Image par Richard Reid de Pixabay
Avant de soumettre son travail, Clara en relit le contenu et vérifie qu’il ne contient pas d’erreurs grammaticales. Au bout de 12 heures, elle corrige les erreurs contextuelles. Au bout de six heures supplémentaires, elle relit le contenu pour s’assurer de sa précision, de sa fluidité et de sa concision générale. Si elle n’est pas sûre de la sensibilité de certaines explications, elle répète le processus jusqu’à ce qu’elle estime que le contenu est parfait.
Steve Jobs est un véritable exemple de penseur soucieux du détail. Il s’est intéressé à chaque petite caractéristique des produits Apple et a apporté plusieurs modifications pour que le matériel invisible du Mac soit superbe. Selon Bussiness Insider, il aurait déclaré : « Je veux que ce soit aussi beau que possible, même si c’est à l’intérieur de la boîte. Un grand menuisier ne va pas utiliser du bois de mauvaise qualité pour l’arrière d’une armoire, même si personne ne va le voir ».
Scott, un graphiste soucieux du détail, s’interroge sur la nuance de gris qu’il doit utiliser pour le quart du camembert, car il pense qu’elle joue un rôle dans le message de l’ensemble du graphique.
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Quels sont les exemples d’objectifs orientés vers le détail ?
Les objectifs des penseurs orientés vers le détail ressemblent à des énoncés de mission ou à des listes de choses à faire. En voici quelques exemples :
- Accepter et apprécier davantage les autres
- Mettre en place une technologie permettant une communication plus ouverte à tous les niveaux de l’entreprise.
- Créer davantage de plateformes d’interaction entre les équipes pour permettre aux employés de mieux partager leurs idées
- J’encourage et je soutiens les personnes que je rencontre
- Faire de l’exercice et suivre un régime végétarien pour tonifier mon corps
Quelle est la différence entre le souci du détail et la vision d’ensemble ?
Image par Mohamed Hassan de Pixabay
Alors que les personnes orientées vers le détail sont plus organisées, méticuleuses, consciencieuses et minutieuses, mais manquent d’une perspective large pour établir des priorités à long terme, les personnes qui ont une vision d’ensemble sont visionnaires, stratégiques, créatives et optimistes, mais sont désorganisées et s’ennuient facilement.
Quel type de penseur êtes-vous ? Si vous vous posez encore la question, consultez les caractéristiques qui font de vous une personne qui a une vision d’ensemble ou qui est orientée vers les détails.
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Comment savoir si vous avez le sens du détail ?
- Vous préférez modifier un plan existant plutôt que d’en créer un à partir de zéro.
- Vous réfléchissez aux problèmes dans les moindres détails, au point de ne pas voir la situation dans son ensemble.
- Vous finissez par noter ou surligner presque toutes les notes
- Vous êtes extrêmement analytique
- Vous vous efforcez d’obtenir un travail de qualité dans la plupart des domaines de votre vie
- Vous êtes organisé
- Vous aimez la routine
- Vous avez des tendances perfectionnistes
Comment savoir si vous avez une vision d’ensemble ?
- Vous pouvez facilement repérer des schémas dans les problèmes
- Vous avez une faible tolérance pour le travail occupé, les courses fastidieuses et la routine.
- Vous êtes doué pour élaborer une vue d’ensemble des stratégies à mettre en œuvre pour obtenir un résultat.
- Vous vous ennuyez lorsque vous devez vous occuper des moindres détails d’un projet.
- Les gens vous considèrent comme incroyablement créatif
- Vous aimez trouver des idées originales
- Vous êtes motivé(e) pour travailler sur une variété d’idées et de nouveaux projets.
- Vous n’êtes pas obsédé par les petits détails et, par conséquent, vous résolvez les problèmes assez rapidement.
- Vous vous souciez moins des petits problèmes tant que vous progressez vers l’objectif final.
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Pourquoi faut-il rechercher un équilibre entre le souci du détail et la vision d’ensemble ?
Image par Clker-Free-Vector-Images de Pixabay
Il est bon d’être orienté vers les détails ou d’avoir une vision d’ensemble. Mais ni l’un ni l’autre n’est efficace en soi pour une mise en œuvre efficace des stratégies.
Le penseur à la vue d’ensemble peut créer une stratégie étonnante et pourtant ne pas réussir à faire démarrer un projet. Et même s’il démarre, un manque d’attention aux détails peut conduire à l’échec de l’ensemble du projet en raison d’erreurs.
Quant au penseur orienté vers les détails, il peut être rapide et précis dans l’exécution, mais s’il ne voit pas la situation dans son ensemble, ses efforts immédiats risquent de ne pas aboutir à la réalisation de la vision. En outre, lorsqu’il s’agit de résoudre des problèmes, ses efforts risquent d’être réactifs au lieu d’être réactifs, ce qui est désastreux.
C’est pourquoi nous avons besoin d’un « équilibre » entre la vision globale et la réflexion détaillée pour élaborer des stratégies et exécuter des projets de manière efficace et efficiente à une époque où tout évolue rapidement.
La section suivante explique comment.
Comment équilibrer la pensée globale et la pensée détaillée en 6 stratégies
Image par Ryan McGuire de Pixabay
Voici quelques stratégies qui vous permettront de trouver un équilibre entre le souci du détail et la vision d’ensemble :
1. Faire appel à un entraîneur
Un peut vous aider à équilibrer vos modèles de pensée en vous montrant des détails importants qui vous échappent.
Si vous avez une vision d’ensemble, par exemple, vous pouvez vous souvenir des grandes idées que vous avez eues, mais dont la plupart n’ont pas été mises en œuvre. En expliquant vos visions et vos difficultés à un coach de vie, celui-ci peut vous aider à vous occuper des détails en créant avec vous des plans d’engagement tout en vous tenant responsable de leur exécution.
En revanche, si vous avez le souci du détail, vous risquez de ne pas compter les cas où vos listes de choses à faire vous ont submergé et vous ont même éloigné du chemin qui mène à votre vision. Mais lorsque vous travaillez avec un coach, il peut vous rappeler votre vision, en soulignant les efforts qui comptent le plus à long terme.
Quoi qu’il en soit, un coach peut vous aider à comprendre pourquoi vous restez bloqué dans quelque chose tout en vous proposant des stratégies éprouvées d’équilibre de l’esprit pour surmonter ces problèmes.
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2. Créer une équipe composée de personnes soucieuses des détails et de celles qui ont une vision d’ensemble.
Photo par Canva Studio de Pexels
La meilleure équipe n’est pas celle des seuls visionnaires. Elle n’est pas non plus composée uniquement de pragmatiques. Une équipe efficace est composée à la fois de penseurs à grande échelle et de personnes orientées vers le détail.
Ensemble, ils peuvent équilibrer leurs réflexions respectives, en appliquant les meilleurs moyens de réaliser des projets pour une efficacité à long terme et à court terme.
Ainsi, que vous gériez votre vie personnelle ou votre carrière, faire équipe avec ces deux types de penseurs vous aiderait à travailler sur des projets en ayant une vision d’ensemble et en prêtant attention aux détails.
3. Externaliser
Il s’agit là d’une autre stratégie permettant d’associer, dans un cadre professionnel, le souci du détail et la vision d’ensemble.
Au lieu d’effectuer toutes les tâches vous-même ou au sein de l’organisation, vous pouvez externaliser celles qui peuvent être effectuées par une personne engagée.
Supposons que vous ayez une activité de conseil et que vous ayez besoin que vos clients comprennent vos services et sachent que vous êtes un expert dans votre secteur d’activité. Au lieu de vous efforcer de rédiger le livre blanc vous-même, vous pouvez expliquer votre vision (vue d’ensemble) et les idées que vous souhaitez y voir figurer (détails) à un rédacteur qui reliera les deux modèles de pensée pour créer un livre blanc réussi.
Quand savez-vous que vous devez externaliser ? Quand :
- Une tâche n’est pas l’essentiel des services que vous proposez
- C’est une tâche saisonnière
- Il s’agit d’une tâche que vous ne connaissez pas bien et que quelqu’un d’autre peut accomplir plus efficacement.
- Le coût de l’exécution de la tâche en interne est plus élevé que celui de l’externalisation.
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4. Équilibrer la vision d’ensemble et les questions détaillées
Qu’il s’agisse d’élaborer un plan d’action ou de travailler sur un projet, il est important d’avoir une vue d’ensemble et de connaître les détails.
Voici des exemples de préoccupations générales contrebalancées par des questions détaillées :
| Composante | Vue d’ensemble | Détails |
| Vision | Quel est l’objectif final ? | À quoi cela ressemble-t-il ? |
| Problème | Que cherche à résoudre cet objectif final ? | Qu’est-ce qui constitue le problème ? |
| Objectif | Pourquoi chercher l’objectif final ? | Quels sont les objectifs mineurs qui constituent l’objectif principal ? |
| Systèmes | Quels systèmes seraient nécessaires pour atteindre l’objectif final ? | Quelle combinaison d’outils, de ressources et de stratégies constituerait les systèmes ? |
Vous pouvez créer un tableau comme celui-ci pour diverses tâches afin d’équilibrer votre compréhension globale avec les détails nécessaires et vice versa.
5. Faire une pause et réfléchir
Photo par Michael Burrows de Pexels
Lorsque vous êtes occupé à exécuter des tâches dans votre vie pendant trop longtemps, il est facile d’oublier les détails ou la vue d’ensemble, selon le type de penseur que vous êtes.
Par exemple, en tant que penseur global, vous pouvez être enthousiasmé par la façon dont vos anciennes et nouvelles idées se rejoignent et travailler à les esquisser, en oubliant que les idées doivent être structurées par de nombreux détails cruciaux pour fonctionner à long terme.
La personne qui s’occupe des détails, quant à elle, peut être ensevelie sous une liste interminable de choses à faire, se sentant à l’aise dans sa routine, avant d’être perturbée par une transition énorme qu’elle n’avait pas prévue.
Cependant, si vous faites une pause et que vous réfléchissez à votre situation dans son ensemble et dans ses détails, vous pouvez apporter de petites modifications qui vous aideront à rester constamment productif.
Que ce soit une fois par semaine, toutes les deux semaines, tous les mois ou même tous les trimestres, faites une pause et réfléchissez :
- Mes efforts correspondent-ils à ma vision ?
- Est-ce que je néglige ou manque des détails importants ?
- Certaines tâches me prennent-elles trop de temps alors qu’elles contribuent peu au résultat ?
- Lesquels de mes efforts ont le plus d’impact sur ma vision ?
- Pourquoi ai-je du mal à atteindre les objectifs les plus importants ?
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6. Déterminer l’état d’esprit dont vous avez besoin pour les différentes tâches
Photo de Kishan Rahul Jose de Pexels
Certaines questions doivent être abordées soit avec une approche détaillée, soit avec une vision d’ensemble. Dans ce cas, il est important de savoir ce qui compte le plus dans le résultat.
Par exemple, si vous cherchez à créer quelque chose de fonctionnel en un minimum de temps, vous saurez que vous ne devez pas vous concentrer sur l’esthétique.
Toutefois, dans le cadre d’une interaction, le fait de mentionner certains détails comme le nom d’une personne, son animal de compagnie ou toute autre chose significative pour elle lui donne le , ce qui renforce votre lien avec elle.
Ainsi, lorsque vous essayez d’équilibrer votre pensée, déterminez où la vue d’ensemble compte et où les détails ont de l’importance.
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Le mot de la fin
Il est important d’équilibrer les deux mentalités pour trouver des solutions rapides mais stratégiques. Il n’est donc pas nécessaire d’opposer la vision globale à la vision détaillée. Les stratégies décrites ci-dessus vous permettent de penser dans les deux sens, en fonction des problèmes que vous rencontrez.
Quelles sont les stratégies permettant d’équilibrer la vision globale et la réflexion détaillée qui vous conviennent le mieux ? Pourquoi ? Discutons-en dans les commentaires ci-dessous !
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