Cela fait environ trois ans que vous occupez votre poste actuel et vous l’aimez. Mais de temps en temps, on vous rappelle qu’il y a de l’herbe plus verte quelque part. Vous aimeriez que ce soit ici. Mais vous êtes prêt à aller voir ailleurs.

Que vous restiez ou que vous partiez, vous en voulez toujours plus. Comment progresser et faire grimper en flèche votre potentiel de rémunération ? Où allez-vous chercher des conseils en matière de carrière ?

En préparant cet article, j’ai commencé à m’entendre donner de petits conseils à mes anciens étudiants et aux nouveaux professionnels. Il m’est apparu que ces petits bijoux de sagesse s’appliquaient à presque tous les contextes professionnels, et qu’ils avaient un impact particulier lorsque l’on souhaitait progresser.

Je me suis alors souvenu de divers conseils de carrière que l’on m’avait donnés au fil des ans. Ces conseils m’ont été utiles au fil des ans, car j’ai changé d’emploi à plusieurs reprises.

Commençons.

1. Faire preuve de diplomatie

En 2003, j’ai partagé cette idée avec une étudiante leader d’une grande institution urbaine. C’était une jeune femme très audacieuse et franche qui voulait être entendue et faire la différence.

À l’occasion, ces désirs ont rendu son travail difficile. Olivia Edwardson a écrit ceci à propos de la diplomatie sur le lieu de travail,^[1]

« Pour être diplomate, vous devez comprendre et définir clairement vos attentes. De quoi avez-vous besoin et que faut-il faire pour atteindre cet objectif ? Dans le même temps, vous devez tenir compte du point de vue des autres : certaines tâches requièrent différents niveaux d’aide, et il est essentiel de trouver un équilibre entre ce que chacun souhaite. »

Comment cela peut-il s’appliquer à l’augmentation de votre potentiel de gain ? En tenant compte du point de vue des autres et en trouvant un équilibre, vous montrez à vos supérieurs que vous avez l’esprit d’équipe et que vous êtes prêt à travailler avec les autres.

Cela permet de s’assurer que vous apportez régulièrement une valeur ajoutée à l’entreprise.

2. Accepter les nuances de gris

Je ne parle pas ici du roman à succès, mais de la gestion de l’ambiguïté.

Dans mon premier poste d’encadrement supérieur, l’ensemble de mon personnel était également tout nouveau et nous apprenions la culture institutionnelle jour après jour.

Tout au long de ce processus, j’ai dû montrer à mon équipe l’importance d’être au milieu et de ne pas toujours prendre des décisions dans une perspective de « tout ou rien ». Le plan ne va pas toujours aller de A à Z dans l’ordre alphabétique.

Melanie Allen a déclaré^[2]

« les meilleurs dirigeants sont ceux qui relèvent le défi de l’ambiguïté et réagissent avec confiance et adaptabilité ».

Cela signifie qu’il ne faut pas avoir le contrôle en permanence et qu’il faut apprendre à gérer l’incertitude. Cela exige également que vous soyez présent, dans l’instant, afin de pouvoir faire face aux aléas.

Le fait d’être à l’aise avec les nuances de gris peut avoir un impact sur votre potentiel de rémunération en démontrant votre flexibilité et votre volonté d’accepter le changement.

En ces temps difficiles pour les entreprises, les directeurs et les superviseurs veulent des dirigeants qui ne sont pas figés dans leurs habitudes. L’avancement est à la portée de ceux qui savent suivre le mouvement.

3. Actualisez votre CV (et vos compétences)

Quand avez-vous mis à jour votre CV pour la dernière fois ? Lorsque vous avez commencé à chercher un emploi ? Après avoir accepté un nouvel emploi ? Ou à chaque fois que vous avez acquis une nouvelle compétence ou entrepris un nouveau projet ?

Avant d’occuper mon poste actuel dans un collège communautaire, je changeais d’emploi tous les deux ans environ. C’est le sujet d’un autre article, mais il suffit de dire que je me suis sentie à l’aise pour faire des mises à jour et des changements dans ce document.

Lorsque j’ai adopté un CV axé sur les points forts en 1999, tout a changé pour moi. J’ai appris à présenter mes compétences et mes réalisations dans mon CV au lieu de me contenter d’énumérer un tas de « choses » que j’avais accomplies dans mes différents emplois.

J’insiste sur l’importance d’un curriculum vitae axé sur les points forts auprès de toutes les personnes qui changent de carrière avec lesquelles je suis en contact, et ce pour de bonnes raisons.

Ce type de document ne m’a jamais empêché d’obtenir des entretiens.

Mais pour en revenir à la fréquence de mise à jour de votre CV…

Chaque fois que vous développez une compétence, créez un programme ou apportez un changement majeur sur votre lieu de travail actuel.

Dans mon poste actuel, j’ai appris les bases des relations publiques, de la conception de sites web, de la communication et du marketing, ainsi que de l’image de marque, grâce aux missions et aux projets qui m’ont été confiés.

Sur la base de ces nouvelles compétences, j’ai appris à utiliser WordPress et d’autres outils en ligne en raison de la valeur ajoutée que j’apporte à l’organisation maintenant que j’ai acquis ces compétences.

Walter Yate, de Career Cast, dit à propos de votre CV^[3]

« Vous pouvez commencer à changer la trajectoire de votre vie dès que vous prenez votre carrière en main, en développant soigneusement les outils et les compétences de la nouvelle gestion de carrière ; et tout cela commence par la possession d’un CV qui donne des résultats.

Le curriculum vitae est le fondement de votre marque et votre principal outil de marketing. Lorsque votre CV fonctionne, les portes de l’emploi s’ouvrent pour vous, lorsqu’il ne fonctionne pas, elles ne s’ouvrent pas. Gardez votre CV à jour en permanence, car vous ne savez jamais quand vous en aurez besoin, pour la prochaine promotion ou un nouvel emploi ».

Je n’aurais pas pu mieux dire.

4. Ne jamais refuser plus de responsabilités

Attendez, ce conseil ne va-t-il pas à l’encontre de l’idée d’un équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?

Oui et non.

Demandons-nous d’abord pourquoi on vous propose cette responsabilité supplémentaire.

Est-ce parce qu’une personne a quitté l’organisation et que le travail doit être réparti entre les membres de l’équipe ?

Est-ce parce que vous avez fait un travail remarquable lors de la mission précédente et que votre supérieur vous fait confiance et reconnaît votre valeur ajoutée ?

Est-ce parce que vous êtes préparé à une promotion et que votre supérieur mène une petite expérience avec vous ?

Il peut s’agir de l’une ou l’autre de ces situations, de toutes ou d’aucune d’entre elles. Votre attitude et votre réaction seront déterminantes dans cette situation.

Acceptez le travail supplémentaire avec élégance et style, et apprenez-en le plus possible. Deux ou trois semaines plus tard, vous pourrez évoquer les nouvelles tâches avec votre supérieur et examiner les raisons pour lesquelles le travail vous a été confié.

Selon Business Insider,^[4]

« Sortir de sa zone de confort pour prendre plus de responsabilités est un excellent moyen de s’épanouir sur le plan personnel et professionnel ».

Parlez-en à votre patron, soyez proactif et faites en sorte que ce nouveau travail soit amusant.

Aborder le nouveau travail avec une attitude négative et un « malheur est pour moi » est un signe pour votre patron que vous n’êtes pas à la hauteur du défi. Et la valeur ajoutée que vous venez d’obtenir disparaît. Et vous ne jouez pas le rôle d’un membre de l’équipe.

5. ajouter de la valeur à votre organisation

En vous rendant indispensable à votre organisation et en démontrant à votre supérieur votre contribution, vous devriez gravir les échelons sur votre lieu de travail actuel ou obtenir les références nécessaires pour décrocher le poste idéal dans votre nouvelle entreprise.

Mais que signifie exactement « ajouter de la valeur » ?

En termes simples, la valeur ajoutée consiste à rendre un produit plus attrayant pour ses clients. L’améliorer, montrer à quel point il est innovant et polyvalent, etc.

Maintenant, vous allez comprendre ce qu’il en est de VOUS.

Chrissy Scivicque de Eat Your Career a identifié six façons dont un employé peut ajouter de la valeur à une organisation^[5].

1. Économiser de l’argent
2. Gagner de l’argent
3. Améliorer l’efficacité d’un processus ou d’une procédure
4. Améliorer la qualité d’un produit ou d’un service
5. Régler un problème existant
6. Prévenir un problème futur

Ces thèmes sont assez simples : si vous savez gérer l’argent, les problèmes et les processus, vous pouvez apporter une valeur ajoutée à votre employeur. Commencez donc à aborder vos tâches quotidiennes en ces termes.

Organisez-vous chaque année une manifestation de collecte de fonds ? Déterminez comment vous pouvez collecter plus d’argent tout en dépensant moins pour l’événement.

Vous avez une idée audacieuse pour rendre le salon de l’emploi annuel plus efficace ? Rédigez votre idée et présentez-la à votre supérieur.

Votre chef d’équipe vous a-t-il régulièrement demandé, à vous et à vos pairs, de réfléchir de manière plus critique au problème de la rotation du personnel ? Faites des recherches et proposez quelques solutions.

Gardez à l’esprit que pour prouver que vous apportez une valeur ajoutée, vous devez réellement faire le travail. Vous devez être proactif, innovant et avoir les meilleurs intérêts de l’organisation à l’esprit.

Conseils en prime !

J’ai pensé qu’il serait amusant d’obtenir quelques conseils supplémentaires de la part de véritables managers… J’ai donc interrogé certains de mes collègues à travers le pays, tant dans l’enseignement supérieur que dans le secteur privé. Voici ce qu’ils m’ont dit sur la façon de faire progresser votre carrière :

« Rassemblez des données ou des exemples pour montrer la valeur que l’employé en question a apportée au service. N’attendez pas le moment de l’évaluation annuelle – il est généralement trop tard !

« N’ayez jamais peur de vous exprimer lors des réunions du personnel ou des entretiens individuels avec les superviseurs. Faire valoir des idées mûrement réfléchies et être prêt à assumer de nouvelles responsabilités avec différents membres du personnel, c’est faire preuve de flexibilité, de professionnalisme et de motivation ».

« Ils doivent démontrer qu’ils adhèrent tous aux valeurs de l’entreprise. Cela peut s’avérer délicat dans les environnements où l’employé et le superviseur sont de générations différentes. À 25 ans, je peux penser que je travaille dur, mais mon patron de 60 ans peut penser que je ne fais que ce que l’on attend de moi.

« Faites ce que vous faites bien et soyez pleinement présent à tout moment.

« Le résultat final est la clé. Si vous augmentez vos revenus, vous méritez d’en bénéficier ».

Quel est le meilleur conseil que vous ayez reçu en matière de carrière et quel en a été l’impact sur votre potentiel de rémunération ?

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