Le retour sur investissement pour les femmes qui investissent dans le réseautage

La mise en réseau comporte deux volets : le travail et le réseau. Je les ai placées dans cet ordre, car c’est ainsi que les experts en réseautage développent généralement leurs compétences.

En fait, j’aimerais qu’on l’appelle « Work Netting », car c’est vraiment de cela qu’il s’agit.

Le travail

Une mise en réseau efficace commence par l’investissement du temps et du travail nécessaires à la réalisation de vos objectifs de carrière.

Mais pourquoi devrais-je m’intéresser à la mise en réseau ? Je suis déjà très bon dans mon travail.

De nombreuses femmes partent malheureusement du principe qu’il suffit de travailler dur, de mettre le nez dans le guidon et de faire un excellent travail pour se faire remarquer. Malheureusement, ce n’est pas toujours vrai.

Le leadership est un processus social qui implique d’influencer les autres pour faire avancer les choses, et pas seulement un processus axé sur l’accomplissement des tâches. Le leadership exige également que vous sachiez où trouver les agents du changement, les partisans, les résistants, les lacunes, et ce que vous devez faire pour répondre à ces différentes perspectives afin d’obtenir des résultats fructueux.

Le travail en réseau est un élément essentiel de ce processus. Vous devez considérer le réseautage comme faisant partie de votre travail et y consacrer (presque) autant de temps et de travail qu’à n’importe quel autre projet.

Ceci est particulièrement important pour les femmes qui aspirent à devenir des leaders, à accéder à des postes de direction plus élevés, à mieux réussir dans leur rôle actuel ou simplement à être reconnues pour leur travail acharné au lieu d’être ignorées.

C’est d’autant plus important lorsqu’il s’agit de gérer des projets à fort enjeu ou à forte visibilité : une fois que l’on vous voit, on vous observe. Et cela peut donner lieu à un examen minutieux. C’est là qu’intervient le développement du filet.

Le Net

Diriger (en général, mais surtout pour les femmes), c’est comme marcher sur une corde raide. Parfois, vous êtes seule, tous les regards sont braqués sur vous. Les gens peuvent scruter les moindres faux pas, se demandant s’il ne s’agit pas de l’étape manquée qui causera votre perte.

Les gens vous disent d’être vous-même, qu’il est normal d’être humain et de faire des erreurs, mais ils vous regardent ensuite de loin sur cette corde raide, attendant la perfection.

Certains attendent de vous la perfection, parce que vous êtes peut-être la première femme à occuper ce poste – ils espèrent que vous pourrez prouver que cela valait la peine de tenter sa chance. (Il en va de même pour toute personne issue d’une minorité sous-représentée qui occupe un poste de direction, et pas seulement pour les femmes).

D’autres peuvent en fait souhaiter que vous commettiez une erreur pour prouver que vous n’êtes pas fait pour le poste – peut-être parce qu’ils voulaient le poste.

Il s’agit là de la politique malheureuse à laquelle les femmes sont confrontées lorsqu’elles occupent des postes à responsabilités, et le fait de disposer d’un filet solide peut faire toute la différence pour réussir : rattraper sa chute, savoir que l’on a du soutien et s’assurer que l’on peut rebondir.

En tant que leader, vous servez également de filet pour les autres. En tant que filet pour les autres, dont vous bénéficiez également, il y a un pouvoir inhérent à être perçu comme un expert, un leader et une source de connaissances crédible et fiable dans une organisation. En tant que personne « au courant » à laquelle les gens peuvent faire confiance lorsqu’ils souhaitent obtenir une réponse à des questions telles que : « Savez-vous qui peut m’aider ? « Savez-vous qui peut m’aider à… ? ».

Ces aspects de l’influence sont désignés dans la littérature de recherche par les termes de pouvoir d’expert, de référence et d’information . Ils sont considérés comme beaucoup plus puissants que les formes traditionnelles de pouvoircoercitif, de récompense et de légitimité , dans lesquelles les gens suivent les dirigeants simplement en raison de leur titre ou de la possibilité d’être récompensés ou punis.

Vous pouvez servir de filet qui retient des informations précieuses ou attraper les autres pour les empêcher de tomber en leur fournissant les ressources nécessaires.

Travail + Filet

Voici pourquoi cela est si puissant, au-delà de l’immédiateté : Plus vous connaissez de grands leaders et experts, plus vous devenez une source de connaissances et d’accès pour les autres. Et plus il est probable que vous sachiez à qui vous adresser lorsque vous avez besoin des « bonnes personnes pour le bon travail ». Votre réseau devient plus solide.

Les personnes que vous apprenez à connaître grâce au travail en réseau ne sont pas seulement des ressources, mais aussi souvent des parties prenantes qui peuvent être en mesure de juger votre travail et votre impact à un moment donné.

Lorsque les parties prenantes savent qui vous êtes, vous avez plus de possibilités de les aider directement à voir la valeur de votre travail à travers votre perspective.

Cela vous permet de mieux contrôler ce que les gens savent de votre travail, au lieu de laisser passivement les autres contrôler ce message. Vous éviterez ainsi d’être saboté par vos concurrents ou d’être ignoré parce que quelqu’un d’autre est tout simplement plus doué que vous pour l’autopromotion.

En prenant le temps de développer des liens importants et significatifs avec des personnes qui connaissent (maintenant) votre travail, vous commencerez à voir un deuxième avantage à la mise en réseau.

Les gens s’adresseront à vous pour votre expertise et vos connaissances. Vous deviendrez leur réseau. Vous pouvez faire profiter les autres de votre expérience et les soutenir.

Lorsqu’un projet important, compliqué, à fort enjeu ou à forte visibilité se présente et qu’il nécessite de nombreuses compétences, l’engagement de plusieurs experts et le soutien de nombreuses parties prenantes, les liens profonds que vous avez noués avec des personnes qui connaissent votre travail et lui font confiance peuvent être consultés et rassemblés.

Et lorsque vous réunissez ces personnes, elles trouveront encore plus d’intérêt à vous connaître en élargissant leur propre réseau. Le réseau se construit de lui-même.

Le travail en réseau est un processus essentiel de développement de relations permanentes qui rapporte des dividendes croissants en fonction du niveau de votre propre investissement.