Vous avez décidé de prendre des vacances extravagantes pendant les vacances d’hiver. Mais il ne suffit pas de décider de faire un voyage pour qu’il soit merveilleux.

Pour faire un voyage merveilleux, il faut prendre une série de petites décisions : Comment choisir la destination idéale ? Quand voyager ? Où séjourner ? Quelles sont les aventures et les excursions à tenter ?

Prenons l’exemple de l’entreprise automobile d’Henry Ford pour illustrer le fonctionnement de ce processus. La plupart des gens pensent que la décision de Ford de produire en masse le modèle T est la cheville ouvrière de son succès. Cependant, ce que nous ne voyons pas, ce sont toutes les petites décisions qui, ajoutées les unes aux autres, produisent un résultat important.

Voici les décisions les plus importantes que Ford a prises et qui ont fait de la production en série du modèle T le succès qu’elle a connu :

• Il a réduit la journée de travail normale de neuf à huit heures.
• Il a doublé le salaire des travailleurs

À elles seules, ces deux décisions ont permis de réduire le taux de rotation du personnel de 370 % à seulement 16 %. Et bien qu’il ait réduit la journée de travail d’une heure, la productivité est passée de 40 à 70 %. Sa décision de se concentrer sur le moral de ses employés, d’investir dans leur vie et de l’améliorer a fait de lui le plus grand constructeur automobile du monde et un milliardaire. Et ce, après avoir réduit le prix du modèle T de 800 à 350 dollars en l’espace de neuf ans.

Toutes ces actions, la réduction du nombre d’heures de travail par jour, le doublement du salaire et la baisse du prix de vente de la voiture, semblent contre-intuitives et auraient dû lui faire perdre de l’argent. Mais en prenant quelques petites décisions qui comptent vraiment, il a fait de la décision globale de production de masse un succès retentissant.

Ne pensons-nous pas naturellement que plus c’est grand, mieux c’est ?

Les recherches montrent que le cerveau humain est câblé pour l’efficacité^[1]. Il cherche et trouve la méthode la plus efficace et la plus économe en énergie pour tout faire. Ainsi, si possible, notre cerveau voudrait désespérément prendre une seule grande décision qui serait bénéfique une fois pour toutes.

Consciemment, vous n’êtes pas en mesure d’appréhender et de comprendre le processus que suit notre cerveau pour accomplir les tâches les plus infimes. Vous n’êtes conscient que des tâches et des processus plus importants qui sont un agrégat de millions de décisions minuscules que votre cerveau prend à chaque seconde.

Ce processus et cette logique doivent être appliqués aux décisions plus importantes qui doivent être prises. Il faut prendre plusieurs petites décisions pour arriver à la grande.

La taille est un fardeau

Ce n’est pas pour rien que les grandes décisions sont trop difficiles à prendre. Lorsque vous essayez de prendre une grande décision, vous passez beaucoup de temps à travailler et à retravailler une idée. Vous essayez de la perfectionner. Vous essayez de l’envisager sous tous les angles et d’éviter toutes les conséquences négatives.

Viser la solution parfaite peut en fait retarder et entraver le processus de prise de décision. Très peu de décisions sont parfaites et sans conséquences négatives. La recherche d’une solution sans conséquence peut vous conduire à ne pas prendre de décision du tout. Et lorsqu’aucune décision n’est prise, rien n’est exécuté et rien n’est accompli.

Les grandes décisions sont également très difficiles à modifier. Une fois que vous avez pris une grande décision, il est plus difficile de revenir en arrière et de changer ce qui a été fait. Lorsque vous placez tous vos espoirs dans une grande décision, vous vous préparez à un grand succès ou à un grand désastre.

Plus le risque est grand, plus les conséquences le sont aussi. Une mauvaise décision peut altérer votre avenir, ruiner votre entreprise, vous coûter de l’argent ou même une relation. Et lorsque vous consacrez beaucoup de temps et d’efforts à la prise d’une décision aussi importante, vous êtes plus susceptible de ne pas voir que votre décision était mauvaise.

Vous vous y tiendrez et vous le défendrez. Vous êtes moins susceptible de changer de cap, ce qui peut vous coûter encore plus de temps, d’énergie et de ressources. Il est difficile de se défaire d’une décision importante.

Le petit est le grand

Vous avez entendu dire que moins c’est plus, mais qu’en est-il de « petit c’est grand » ? La plupart des réussites ne sont pas le résultat d’une seule grande décision. Au contraire, le succès se construit à partir d’une série de petites décisions. Les petites décisions sont plus souples.

Prendre des décisions plus modestes permet également d’atténuer les risques. On ne commet généralement pas d’énorme erreur en prenant de petites décisions. Les bonnes petites décisions engendrent de petites victoires. Une petite victoire en entraîne une autre, puis une autre encore. Elles forment une chaîne de bonnes décisions.

Les grandes décisions sont lourdes et pesantes. Vous êtes plus enclin à repousser une décision lorsque la menace d’une lourde conséquence plane au-dessus de votre tête. Décomposer une décision en plusieurs parties et étapes rend le processus plus facile et beaucoup moins intimidant. Vous progressez plus rapidement et vous gagnez en confiance.

Si vous décidez de changer votre mode de vie et de manger sainement, il est préférable de commencer par décider des petites actions à intégrer dans votre mode de vie. Au lieu de devenir complètement végétalien d’un seul coup, vous pouvez commencer par boire une bouteille d’eau de plus par jour et remplacer vos en-cas habituels et malsains par des fruits.

Si vous changez complètement votre mode de vie d’un seul coup, vous vous découragerez. Et lorsque c’est le cas, il est difficile de s’en débarrasser et de continuer. En revanche, il est plus facile de s’adapter et de se tenir à l’idée de boire plus d’eau et de manger des en-cas plus sains. Lorsque vous êtes démotivé et que vous perdez le fil, il est beaucoup plus facile de vous relever et de reprendre. Le risque d’échec est moindre, ce qui est bien moins pesant que d’essayer d’éliminer d’un seul coup toute viande, tout produit laitier et tout œuf de son alimentation.

De la brique au mur

Lorsque vous devez prendre une décision importante, décomposez-la en petits morceaux.

• Pensez à toutes les petites composantes de cette décision.
• Déterminez les mesures à prendre et les ressources dont vous avez besoin.

Prenez d’abord de petites décisions à ce sujet. Chaque petite décision s’ajoute à la plus grande et, avant même de vous en rendre compte, vous avez atteint l’objectif que vous vous étiez fixé.

Pensez à Henry Ford et aux petites modifications qu’il a apportées. En utilisant le processus des petites décisions, il a changé à jamais l’ensemble de l’industrie manufacturière, a influencé la vie de ses travailleurs, a rendu le modèle T abordable pour l’homme de la rue et est devenu milliardaire au cours de ce processus.

Prenez vos grandes décisions en prenant une petite décision à la fois.

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