Dans cet article, vous découvrirez ce qu’est le leadership orienté vers la réussite, comment le mettre en œuvre et quels en sont les avantages.
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En tant que coach ayant travaillé avec des chefs d’entreprise dans différents domaines, j’ai pu constater les avantages et les inconvénients des différents styles de leadership.
Lisez la suite pour savoir comment le leadership axé sur la réussite se compare aux autres styles de leadership.
Plongeons dans le vif du sujet :
Qu’est-ce que cela signifie d’être orienté vers la réussite ?
Le leadership orienté vers la réalisation est l’un des quatre styles identifiés dans la théorie du leadership de Martin G. Evans.
Quels sont les 4 styles de leadership ?
Les quatre styles de leadership, tels que définis par la théorie du but à atteindre d’Evans, sont résumés ci-dessous :
- Un leadership orienté vers la réussite.
Le dirigeant fixe des objectifs ambitieux à ses employés et attend d’eux qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes.
Au lieu de se concentrer sur les besoins personnels des employés, les dirigeants ont tendance à se concentrer principalement sur les réalisations qu’ils accomplissent.
Ils montrent qu’ils ont confiance dans la capacité d’un employé à atteindre ces objectifs. - Le leadership directif.
Le dirigeant indique très clairement ce que l’on attend des employés et comment atteindre ces objectifs.
Ce style est également connu sous le nom de micro-management. - Le leadership participatif.
Le dirigeant demande des suggestions à ses employés et prend une décision sur la base de leurs commentaires. - Leadership de soutien.
Le dirigeant prend des décisions en se basant principalement sur la satisfaction de ses employés.
Le style de leadership recommandé dépend généralement de votre domaine d’activité et des caractéristiques démographiques de votre équipe.
Quand le leadership orienté vers la réussite est-il recommandé ?
Le leadership orienté vers la réalisation est recommandé lorsque vous travaillez avec des employés qui sont très motivés pour atteindre l’excellence.
Si vous travaillez dans un domaine où les personnes les plus performantes sont davantage récompensées, ce style de leadership vous sera certainement utile.
Vous pouvez vous attendre à ce que les managers dans la vente, la science, l’ingénierie ou les rôles entrepreneuriaux adoptent ce style.
Elle peut également s’avérer utile dans les domaines de travail où le personnel souffre d’ennui en raison d’un manque d’objectifs stimulants.
Quels sont les avantages d’un leadership axé sur la réussite ?
Une fois que les avantages et les inconvénients du leadership axé sur les résultats sont plus clairs, il devient plus facile de comprendre quand il est nécessaire de l’utiliser.
Les cinq principaux avantages et inconvénients sont énumérés ci-dessous.
Avantages
- Les objectifs sont communiqués clairement.
Les attentes d’un dirigeant qui adopte un style axé sur la réalisation sont généralement beaucoup plus claires.
Les employés savent très bien s’ils sont performants ou non. - Les employés peuvent mieux gérer leur temps.
Avec des objectifs clairs, il devient plus facile pour les employés de gérer leur temps.
En effet, tant que ces objectifs sont atteints, ils peuvent gérer leur temps comme ils l’entendent . - Les échéances sont cohérentes.
Il est courant que les dirigeants adoptant ce style fixent de nombreuses échéances.
Il s’agit d’une stratégie efficace pour assurer une croissance rapide de l’entreprise. - Il est facile de motiver les employés.
Les incitations sont l’un des outils les plus puissants que les dirigeants peuvent utiliser pour encourager le travail.
Lorsque leur style de leadership est basé sur la réussite, il devient plus facile de motiver les travailleurs de manière cohérente et équitable lorsqu’ils atteignent leurs objectifs.
Cela permet également aux dirigeants de pénaliser équitablement les travailleurs qui ne sont pas à la hauteur. - Réussite.
Les bons employés ( ) ont tendance à se surpasser lorsque ce style de leadership est correctement mis en œuvre.
C’est donc le style le plus susceptible de favoriser la réussite.
Inconvénients
- Les employés peuvent se sentir sous-estimés.
Lorsque l’on attend constamment des résultats élevés, cela peut laisser peu de place aux félicitations.
Dans de nombreux cas, un manque de feedback positif peut conduire les employés à se sentir sous-estimés ou à souffrir d’épuisement professionnel, en particulier s’ils souffrent d’un manque de confiance en eux . - Le retour d’information de la part des employés est réduit.
Par définition, ce style de leadership laisse peu de place au retour d’information de la part du personnel.
Outre le fait que les employés risquent de ne pas se sentir appréciés à leur juste valeur, ce style de leadership ne permet guère d’améliorer les processus de l’entreprise. - Une forte rotation du personnel.
La nature impitoyable du leadership axé sur les résultats tend à entraîner une forte rotation du personnel, soit en raison d’un manque de satisfaction des employés, soit parce qu’il faut licencier les travailleurs peu performants. - Un manque d’innovation.
Les dirigeants qui travaillent avec ce style ne recherchent pas des penseurs novateurs.
Ils veulent des employés capables de suivre les étapes et d’effectuer le travail de manière cohérente à un niveau de performance élevé.
Ce manque d’innovation peut nuire à la stabilité à long terme de l’entreprise, ainsi qu’au moral des employés. - Il peut être stressant pour les dirigeants comme pour les employés.
Il faut une personne impérieuse pour réussir à mettre en œuvre ce style de leadership.
On vit et on meurt de ses résultats, ce qui peut être stressant pour certains dirigeants.
Ils risquent alors de souffrir d’un manque de satisfaction au travail ou d’un épuisement professionnel.
Comment mettre en œuvre avec succès un leadership axé sur la réussite
Dans certains domaines de travail, il est essentiel d’adopter un style axé sur la réussite.
Cependant, tout le monde n’a pas la capacité d’adopter ce style avec succès.
Un grand leader orienté vers la réussite doit être enthousiasmé et motivé par les sensations fortes et les récompenses qui accompagnent le succès.
Lorsqu’un leader se sent ainsi, il est souvent capable de gérer naturellement les hauts et les bas d’un environnement orienté vers la réalisation.
Pour eux, les hauts sont si satisfaisants qu’ils peuvent supporter les bas impitoyables.
Plus un individu a envie de réussir, plus il lui sera facile d’adopter ce style de gestion.
Il est difficile de développer artificiellement ce désir pour soi-même.
Tout le monde n’a pas une faim désespérée de réussite qui brûle naturellement en lui.
Cependant, il est possible de motiver les gens à se sentir ainsi.
La passion est contagieuse. L’inspiration est contagieuse.
Et un bon est capable d’inspirer son équipe pour qu’elle ait envie d’atteindre l’excellence.
Cette compétence s ‘apprend.
Cela dit, il est également utile qu’un dirigeant sache repérer un employé qui répondra naturellement bien aux objectifs ambitieux et à l’atmosphère chaotique d’un lieu de travail axé sur l’accomplissement.
En constituant une équipe déjà enthousiasmée par cet environnement de travail, il devient plus facile de maintenir un style de leadership axé sur la réussite sans trop de problèmes.
Maintenant que vous avez lu le guide, vous vous rendez peut-être compte que vous avez déjà travaillé avec des dirigeants orientés vers la réussite ?
Merci d’être passé et d’avoir lu mon guide. Partagez cet article avec un(e) ami(e) pour l’aider à son tour !
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