BWellBStrong, ma société de consultation en matière de santé mentale et de défense des intérêts des assurés, a trois ans. Je l’ai créée sous le nom de BWellBStrongBPD et j’ai changé d’orientation pendant la pandémie pour inclure d’autres diagnostics, tels que les troubles de l’alimentation, la dépression et l’anxiété.
Malheureusement, malgré tous mes efforts – et ceux d’un mentor talentueux – BWellBStrong n’a pas réussi à s’imposer.
Je viens de commencer un nouveau travail en tant que superviseur clinique dans un petit cabinet virtuel qui me prend beaucoup de temps. Ma carrière de rédactrice indépendante est florissante et cet automne, je donnerai un cours au College of Westchester.
La décision a été difficile à prendre, mais je laisse tomber BWellBStrong. Je vais consacrer mes efforts à la défense de la santé mentale et à l’influence.
Comment savoir s’il est temps de fermer une entreprise ? Pour moi, il s’agissait à la fois d’une question pratique et d’une intuition. J’investissais chaque mois dans BWellBStrong de l’argent qui ne produisait pas les résultats escomptés. De plus, mon comptable m’a informé que 2022 était la dernière année où je pouvais déduire une perte pour l’entreprise dans mes impôts.
Mon instinct me disait de m’éloigner et d’essayer d’attaquer la stigmatisation sous un autre angle. Je devais continuer à écrire et à me faire connaître par le biais des médias sociaux et d’autres moyens. Un article de Forbes sur le moment opportun pour fermer une entreprise pose la question suivante : « Si ce n’est pas maintenant, quand ? Combien avez-vous investi avant de dire « stop » ? Vous pourriez avoir à choisir entre rire de cette erreur passée de 20 000 dollars ou pleurer sur ce cauchemar de 50 000 dollars que vous vivez encore. Les deux ont peut-être coûté à votre passé, mais un seul coûte à votre avenir ».
Le mot » échec » m’a traversé l’esprit. Les données du Bureau of Labor Statistics des États-Unis montrent qu’environ 20 % des nouvelles entreprises font faillite au cours des deux premières années d’ouverture, 45 % au cours des cinq premières années et 65 % au cours des dix premières années. Mon mentor, qui est une entrepreneuse établie et prospère, a eu quelques mots gentils à mon égard. Elle m’a dit : « Tout d’abord, je vous félicite pour votre décision. Il faut du courage pour réévaluer et pivoter. Je considère ce que vous faites comme une réorientation et non comme une fermeture ».
L’article de Forbes précise : « Il est beaucoup plus courageux de s’éloigner et de trouver une nouvelle voie. Mais que vont dire les gens ? cela n’a pas d’importance. Si une rupture nette est la décision que vous devez prendre, que ce soit le signe que vous attendiez. C’est un plus grand échec de couler avec un navire que de prendre le canot de sauvetage qui vous est offert.
Je me demandais ce que ma mère penserait de ma décision. Elle était une entrepreneuse prospère et j’ai toujours imaginé qu’elle me regardait, fière de mes efforts. Je n’arrive pas à la considérer comme une lâcheuse. Je sais qu’elle m’a toujours aimé inconditionnellement, mais d’une certaine manière, j’ai l’impression de la laisser tomber, ou du moins de laisser son héritage. Forbes conseille : « Si vous restez sur place de peur que passer à autre chose soit perçu comme un échec, recadrez la situation dans votre esprit et voyez-la pour ce qu’elle est vraiment. Fermer une entreprise, c’est davantage relever un nouveau défi qu’échouer le dernier. »
C’est ainsi que je dois voir les choses. Je passe à de nouveaux défis que je me suis fixés : Écrire mes mémoires. Construire ma carrière de freelance. J’aspire à devenir une influenceuse dans le domaine de la santé mentale. Enseignante à l’université.
Il est encore difficile de reconnaître que j’ai essayé et que j’ai pris la décision de passer à autre chose. Je vais utiliser ma compétence de la TCD, l’acceptation radicale, pour accepter que cette partie de ma vie est terminée et qu’il est temps de passer à autre chose.
Merci de votre lecture.
Andrea
