Scott Berkun est l’auteur de best-sellers sur le design, l’innovation et le travail à distance. Ses livres comprennent How Design Makes The World, Mindfire : Big Ideas for Curious Minds, Making Things Happen : Mastering Project Management, The Myths of Innovation et bien d’autres encore.

Il a été chef de programme chez Microsoft, où il a dirigé des projets majeurs en matière de conception et de développement. Grâce à son expérience, il a pu créer sa propre entreprise de conseil en gestion de projet et en conception de produits, a écrit un livre sur la gestion de projet et continue à rédiger des articles pour son site web .

Entretien avec Scott Berkun

Apprendre à connaître Scott sera très intéressant pour moi et pour les lecteurs de Lifehack. C’est donc le cœur plein d’audace que je lui ai demandé de me consacrer un peu de temps pour une interview.

Q : Pourriez-vous me parler un peu plus de vous ? Vous avez été directeur de programme chez Microsoft Corporation pendant une longue période et vous avez réussi à diriger votre équipe. Est-ce que cela vous donne une idée de la façon dont vous poursuivez votre vie ?

Je suis le genre de personne qui veut faire de grandes choses. J’essaie de ne jamais faire les choses à moitié – soit je le fais, et je le fais bien, soit je ne le fais pas.

Je pense que bon nombre des compétences que j’ai acquises en tant que gestionnaire de programme s’appliquent à n’importe quel domaine : être clair sur les objectifs, être honnête et ouvert, et travailler dur pour obtenir ce que l’on veut. Les succès que j’ai connus jusqu’à présent dans le domaine de l’écriture et de la consultance sont certainement le fruit de ces compétences.

Q : Qu’est-ce qui vous pousse à vous fixer comme objectif d’écrire des livres ?

J’aime les livres. Ils représentent beaucoup des meilleurs aspects de notre espèce : le partage des connaissances, l’expression, la créativité et l’engagement.

Les livres ont changé ma vie à plusieurs reprises et je voulais savoir si je pouvais faire la même chose pour quelqu’un d’autre. Ou au moins écrire mes pensées pour ne pas avoir à me souvenir d’autant de choses.

Q : Pourquoi avez-vous choisi la gestion de projet comme thème de votre premier livre ?

Je voulais capturer ce que je pensais avoir appris en me trouvant au bon endroit au bon moment à l’aube de l’ère de l’internet.

Si j’avais attendu cinq ans pour écrire un tel livre, je doute qu’il aurait été aussi direct, pratique et utile – tout était encore suffisamment frais dans mon esprit pour que je puisse tout raconter honnêtement et donner des conseils tirés de mon expérience.

Q : S’agit-il des mêmes défis et des mêmes expériences que ceux auxquels vous avez été confronté au cours de votre travail chez Microsoft ?

Nombre d’entre elles se trouvent dans le livre – toutes les histoires du livre sont vraies (même si certains noms ont été changés ici et là).

J’ai certainement fait beaucoup d’erreurs. Mais ce qui est amusant, c’est qu’en vieillissant, ce sont les erreurs qui ont le plus de valeur et qui donnent lieu aux meilleures histoires. Faire des erreurs, c’est bon pour la santé !

Q : Quelle est la chose la plus importante pour être un leader dans votre travail ou votre vie personnelle ?

Je pense que le leadership découle de l’intégrité, c’est-à-dire du fait que l’on fait tout ce que l’on demande aux autres de faire.

Je pense qu’il existe des moyens non évidents de diriger. Le simple fait de donner le bon exemple en tant que parent, ami ou voisin permet à d’autres personnes de voir de meilleures façons de faire les choses. Le leadership n’a pas besoin d’être une activité spectaculaire, le poing en l’air et les trompettes hurlantes.

Q : En plus d’écrire des livres, vous avez également rédigé de courts articles qui sont disponibles gratuitement pour les lecteurs en ligne. Des articles tels que « Pourquoi les gens intelligents défendent de mauvaises idées » et « Comment apprendre de ses erreurs » figurent parmi les articles les plus populaires sur les blogs et les sites web. Pourriez-vous me dire comment vous procédez pour trouver un sujet d’article ?

Je pense à des choses que j’aimerais que quelqu’un d’autre écrive, mais cela n’existe pas. Ou bien je le trouve et je vois une autre façon d’aborder la même question. Puis je me lance.

Les essais prennent beaucoup de temps à écrire et nombre d’entre eux ne sont pas suffisamment aboutis pour être publiés, mais c’est le processus de base. Je suis une personne curieuse et j’essaie de suivre cette curiosité lorsque je m’assois pour écrire. Si je suis ouvert, je ne sais jamais où l’essai va aller.

Q : Comment gérez-vous votre temps avec de nombreuses responsabilités de jour comme de nuit ?

Chacun dispose de 24 heures par jour. J’essaie de faire en sorte que chaque jour corresponde à mes priorités. Ainsi, j’écris tous les jours (même les week-ends), je travaille tous les jours sur mon activité de conseil, je fais de l’exercice et je fais des bêtises tous les jours.

Je me dis que si je parviens à bien gérer chaque jour, les semaines, les mois et les années s’arrangeront d’eux-mêmes.

Scott, c’est un plaisir de vous parler. J’ai hâte de lire votre livre très bientôt. Je suis sûr qu’il m’aidera beaucoup dans mon travail quotidien. Je vous souhaite beaucoup de succès dans votre travail de consultant et dans l’écriture de votre livre !

Résultat final

La vision de Scott sur la gestion d’équipe et de projet m’inspire. Nous disposons tous d’un temps limité : 24 heures par jour, 12 mois par an. Si nous voulons accomplir davantage en moins de temps, il s’agit vraiment de savoir comment nous établissons nos priorités. Lorsque nous savons clairement ce qui compte le plus pour nous, nous pouvons répartir notre temps et notre énergie en conséquence pour faire avancer les choses.

Si vous souhaitez apprendre à établir des priorités de manière efficace, consultez la rubrique Comment établir des priorités au travail lorsque tout semble important.