Il existait de nombreux autres lecteurs de musique sur le marché avant qu’Apple ne lance l’iPod, mais ce dernier a rapidement dominé le marché, surpassant tous les autres. Comment cela se fait-il ? Parce que les produits Apple étaient dirigés par un entrepreneur extraordinaire du nom de Steve Jobs. Steve Jobs n’était pas seulement à la tête d’une entreprise appelée Apple, c’était aussi un entrepreneur passionné.
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Quelles sont donc les différences entre les personnes qui gèrent une entreprise et les véritables entrepreneurs ? Voici quelques qualités qui font la différence.
1. l’esprit de croissance
Les chefs d’entreprise ont pour habitude de se contenter de répondre à leurs attentes minimales. Ils espèrent pouvoir verser leur salaire ce mois-ci, ce trimestre ou cette année-là, et atteindre un certain chiffre. Grâce à cet état d’esprit, ils font exactement cela : ils atteignent leurs objectifs minimaux. Les vrais entrepreneurs ont un état d’esprit de croissance qui leur dit : « Faisons de cette entreprise une société d’un milliard de dollars », même si, à ce moment-là, l’entreprise est encore très petite. Ils ne limitent pas leur réflexion en pensant petit. Ils se lancent dans l’aventure ou s’en vont.
2. Passion pour l’entreprise
Les personnes qui dirigent une entreprise le font parce que « l’idée leur a semblé bonne à l’époque ». Ils ne sont pas nécessairement passionnés par l’entreprise. Les vrais entrepreneurs, quel que soit leur secteur d’activité, se lancent dans une entreprise pour laquelle ils ont une véritable passion. Ils peuvent aimer l’entreprise, vouloir changer le monde ou révolutionner un produit. Quelle que soit la raison, ils ont une passion pour l’entreprise qui est contagieuse pour tous ceux qui les entourent. Les personnes qui dirigent une entreprise le font pour gagner de l’argent, tandis que les véritables entrepreneurs dirigent une entreprise parce que c’est la passion de leur vie et qu’ils ne peuvent pas ne pas le faire !
3. Recherche de nouvelles opportunités
Les personnes qui dirigent une entreprise ont tendance à s’en tenir à leur activité. Ils ne veulent pas faire de vagues. Ils finissent par stagner et ne pas se développer. Les vrais entrepreneurs ont une entreprise, mais ils sont toujours à la recherche de nouvelles opportunités, de nouvelles lignes de produits, de nouveaux créneaux, de nouvelles stratégies de croissance et de nouvelles sources de revenus. Ils écoutent attentivement leurs clients, car ce sont souvent eux qui ont les meilleures idées de nouvelles opportunités pour leur entreprise. Ils ne perdent pas de vue le présent, mais ils regardent toujours vers l’horizon pour trouver de nouvelles opportunités.
4. Ouvert au changement
Les chefs d’entreprise ont tendance à s’accrocher à l’ancienne façon de faire les choses. Ils ne sont pas ouverts au changement parce qu’ils ont peur qu’il ait un impact négatif sur leur activité. Pensez à tous les propriétaires de vidéoclubs qui n’ont pas su s’adapter à l’évolution de la vidéo en continu et qui sont aujourd’hui en faillite. On pourrait dire que Blockbuster a fait faillite. Les vrais entrepreneurs sont ouverts au changement et examinent quotidiennement la manière dont ils devraient modifier leur activité. Ils ne laissent pas dormir le chien – ils le réveillent et lui disent qu’il doit changer sa façon de faire.
5. La vision
Les chefs d’entreprise sont le genre de personnes qui, lorsqu’elles achètent une maison, ne voient que l’aspect actuel de la maison. Ils ne peuvent pas voir le potentiel total de ce à quoi elle ressemblera à l’avenir. Les vrais entrepreneurs ont une vision de ce à quoi leur entreprise ou leur organisation va ressembler à l’avenir. Si vous leur posez la question, ils vous dépeindront ce qu’ils seront dans 5 à 10 ans. Ils ont la capacité d’imaginer un avenir illimité et d’énormes possibilités de croissance pour eux et pour leurs employés. Cela leur permet de prendre des décisions non seulement pour aujourd’hui, mais aussi pour influencer l’entreprise à long terme. Walt Disney a été capable de visualiser ce que Disneyland allait être, à quoi il allait ressembler et comment il allait réussir, bien avant que quelqu’un d’autre ne croie en sa vision.
6. L’éthique du travail
Les personnes qui dirigent une entreprise se comportent comme des employés et non comme des propriétaires. Lorsqu’il est 17 heures, ils « pointent » et décident de rentrer chez eux parce que c’est la fin de la journée de travail. Ils ne se rendent pas compte que l’effort minimal qu’ils fournissent chaque jour contribue à l’obtention de résultats médiocres par la suite. Les vrais entrepreneurs savent que pour bâtir un empire commercial extraordinaire, ils ne peuvent pas le faire entre les heures limitées de 9 à 5. Ils sont prêts et capables de travailler, même si cela signifie travailler sept jours par semaine pendant cinq années consécutives. Bien entendu, lorsqu’ils obtiennent des résultats et connaissent une réussite étonnante, les gens parlent de « la chance qu’ils ont », sans se rendre compte que pendant une demi-décennie, ils ont travaillé la nuit et le week-end. Comme l’a dit Stephen Covey, l’auteur des Sept habitudes : « La victoire privée précède la victoire publique ».
Crédit photo : Viktor Hanacek via viktorhanacek.com