Points clés
- Lorsque l’on a l’impression que son travail manque de sens, il peut être utile de s’exprimer et de proposer de nouvelles idées ou de demander un projet spécial que l’on peut s’approprier.
- Pour donner plus de sens à son travail, il est également possible de faire équipe avec des collègues, d’être fier des petites victoires et de se lancer dans une activité annexe.
- Dans certains cas, il peut être utile de chercher un meilleur emploi à l’intérieur ou à l’extérieur de son lieu de travail actuel.
Un client a dit aujourd’hui quelque chose que plusieurs de mes clients ont dit : « Je ne veux pas être un simple rouage dans une grande machine ».
Ce n’est pas qu’elle ne veuille pas travailler pour une entreprise. Elle a dit quelque chose comme :
Ce n’est pas que je doive sauver les baleines. Je veux juste avoir l’impression de créer quelque chose plutôt que de faire des recherches qui ne sont jamais utilisées ou d’entrer des données sans importance dans des feuilles de calcul. C’est quelque chose qu’un lycéen pourrait faire. (Mon client est titulaire d’une maîtrise).
Selon elle, une partie du problème réside dans le fait que l’entreprise n’est pas dirigée par des créateurs mais par des hommes d’affaires, dont le travail se résume à un seul mot : vendre, même s’il faut pour cela mettre du rouge à lèvres sur un cochon. Elle a dit quelque chose comme :
J’assiste à des réunions et, la moitié du temps, il s’agit de spectacles de chiens et de poneys hyperboliques qui se vantent d’eux-mêmes. Ou bien nous discutons de la manière de répartir les tâches entre trois responsables alors qu’un seul suffirait. Ou encore, nous passons du temps à mettre en forme des documents ou à tout documenter au microscope. Les ingénieurs créent, les hommes d’affaires vendent. Je veux redevenir ingénieur.
Trouver un sens à son travail
Voici quelques exemples de situations dans lesquelles une personne peut trouver un travail intéressant, même si elle n’est qu’un simple rouage.
Exprimez-vous. Au fond, personne n’aime la turgescence, le fait de regarder son emploi du temps et de voir des réunions se succéder, dont beaucoup ressemblent à celles que je viens de décrire.
Faut-il proposer une idée de rationalisation ? Devriez-vous faire preuve de tact ou, si vous estimez que le jeu en vaut la chandelle, être direct et donc plus mémorable dans un monde du travail où la norme est la fadeur couchée ?
Ou voulez-vous demander un projet spécial, quelque chose que vous pouvez vous approprier, qui vous tient à cœur et qui pourrait même donner un coup de pouce à votre carrière? Voici, par exemple, trois idées à caractère psychologique. Devriez-vous utiliser un outil tel que Survey Monkey pour sonder anonymement vos collègues sur ce qu’ils pensent de leur travail, de leur groupe de travail et de l’organisation ? Devriez-vous vous faire le champion d’un programme de mentorat par les pairs ? Rédiger l’histoire personnelle de vos collègues pour le site web interne ou même externe ?
Faites équipe. Devriez-vous développer une idée avec quelqu’un, peut-être un supérieur respecté qui a de l’influence ?
Soyez fiers des petites victoires. Cela pourrait-il vous aider de prendre davantage conscience de vos petites victoires : cocher des éléments sur votre liste de tâches, aider un collègue ou faire adopter une suggestion, même si elle ne guérira pas le cancer.
Un travail d’appoint. Une activité rémunérée ou bénévole pourrait-elle apporter une partie du sens manquant ? Comment pourriez-vous combiner ce que vous savez faire et ce qui vous tient à cœur pour faire quelque chose d’utile ? Par exemple, disons que vous êtes doué pour aider les gens individuellement et que vous avez à cœur d’aider les enfants doués à faible revenu à tirer le meilleur parti de leur potentiel. Devriez-vous demander à un conseiller scolaire local si vous pouvez vous porter volontaire, par exemple, en tant que mentor ou tuteur d’enrichissement ?
Obtenir un meilleur emploi ? Devriez-vous chercher un meilleur emploi, à l’extérieur ou à l’intérieur de votre organisation ? Parfois, au sein d’un même lieu de travail, un groupe de travail est dynamique tandis qu’un autre est moribond. Pour que votre prochain emploi soit meilleur, il est essentiel que vous vous affirmiez lors de votre candidature et de vos entretiens. Proposez une ou deux idées intéressantes et le bon employeur sera impressionné ; le mauvais vous jugera peu enclin à être un rouage du système. C’est une bonne chose : vous éliminerez les mauvais emplois.
À emporter
Ma cliente s’exprime davantage au travail, mais n’est pas très optimiste quant à l’efficacité de son action. C’est pourquoi elle lance discrètement des appels d’offres : « Je cherche un emploi d’ingénieur qui me permette de construire une machine et non d’en être un simple rouage.
Je l’ai lu à haute voix sur YouTube.
