« Que ferait Richard Branson ?

Une question que beaucoup de jeunes se posent lorsqu’ils sont confrontés à des obstacles dans la vie ou dans les affaires. Richard Branson, l’un des entrepreneurs les plus prospères d’aujourd’hui, s’est fait une réputation d’homme très à l’aise avec l’échec et les obstacles. Bien qu’il semble que tout ce qu’il touche se transforme en or, tout n’est pas toujours rose pour lui. Comme tous les êtres humains de la planète, il a ses propres faiblesses. Ce qui le différencie des autres, c’est la façon dont il réagit à ses faiblesses. L’une des raisons de son succès est sa façon de transformer ses faiblesses en forces, tant pour lui-même que pour son entreprise. S’il est une source d’inspiration pour vous, vous voudrez bien lire la suite de cet article car j’y explique comment il surmonte ses faiblesses à la manière de Richard Branson – rapidement et sans détours !

1. Richard Branson déteste parler en public.

Mais il a décidé de voir l’art oratoire comme une conversation en tête-à-tête avec quelqu’un qu’il connaît. Plutôt que de se concentrer sur le public qui se trouve devant lui, il s’est imaginé en train de parler à une seule personne et a laissé sa personnalité l’emporter sur son trac.

2. Richard Branson a manqué d’expérience.

Mais il a veillé à se concentrer sur le produit ou le service qu’il pouvait fournir plutôt que sur sa propre expérience. Lorsqu’il a créé son propre journal, il n’avait aucune expérience dans ce domaine. Au lieu d’informer les autres de son manque d’expérience, il a mis l’accent sur ce que le journal pouvait apporter – une voix pour les jeunes générations – et c’est ce qui en a fait un tel succès.

3. Richard Branson est dyslexique.

Mais il a fait de son désordre une partie de son activité, en écoutant les discours plutôt qu’en les lisant et en fournissant des images plutôt que de longs textes. S’il pouvait comprendre rapidement le message de la campagne, il savait que le reste de la population pouvait en faire autant.

4. Richard Branson avait des difficultés scolaires.

Mais il l’a pris comme un signe qu’il était fait pour quelque chose de plus grand. Il a su dès son plus jeune âge que sa façon de penser était différente des autres, et il l’a acceptée en quittant l’école et en suivant ses visions. Il n’a pas laissé une note affecter son estime de soi ou ses rêves ; les seules notes qu’il a suivies ont été celles qu’il s’est données à lui-même.

5. Richard Branson s’ennuie facilement.

Mais il suit ses visions rapides en passant d’une idée à l’autre. Chaque fois qu’il ouvre une nouvelle entreprise, il passe quelques mois à la construire de A à Z, puis il engage des personnes pour gérer l’entreprise pendant qu’il passe à sa prochaine grande idée. De cette façon, il n’a pas le temps de s’ennuyer dans l’entreprise, car il en confie la gestion à quelqu’un qui ne s’ennuie pas aussi facilement.

6. Richard Branson n’aime pas licencier rapidement.

Mais il assume ces faiblesses en ne faisant pas de son entreprise une entreprise comme les autres et en traitant chaque employé comme une famille. Un lien fort entre les employés et les employeurs est important pour obtenir des résultats optimaux, et Richard Branson gère ses entreprises comme sa maison, avec ses employés comme une famille.

7. Richard Branson était timide.

Mais il sait de quoi il parle et se concentre sur ses connaissances plutôt que sur sa timidité. Il apprend beaucoup sur les sujets qu’il est le plus susceptible d’aborder, ce qui lui donne un regain de confiance lorsqu’il s’approche de la scène ou entre dans une salle remplie de gens qui le regardent. Il fait rire les gens pour relâcher la tension dans la conversation et se sentir plus à l’aise avec l’autre personne.

8. Richard Branson n’est pas doué pour l’informatique.

Mais il connaît des gens qui peuvent faire tout le travail informatique à sa place. Il délègue le travail informatique à des personnes qui ont la capacité et les connaissances nécessaires pour tirer le meilleur parti de la technologie.

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