Vous souvenez-vous du jour où vous avez lancé votre propre entreprise ? Vous avez passé des mois, voire des années, à développer votre idée. Vous avez peut-être sacrifié un emploi stable pour devenir maître de votre destin professionnel. Au début, la motivation de l’entrepreneur était facile, naturelle et énergisante.

Alors, pourquoi luttez-vous pour rester motivé au moment où vous en avez le plus besoin ? Après tout, votre entreprise ne va pas se construire toute seule.

Presque tout dans la vie connaît des cycles. Le système solaire, les hormones, votre machine à laver – et oui, même la motivation. Le mouvement est inhérent aux cycles. Si vous arrêtez de bouger, votre entreprise s’arrêtera tout simplement et vous vous retrouverez peut-être à chercher un emploi après tout.

La simple menace de stagnation devrait suffire à vous redonner le moral. Si cela ne suffit pas, voici huit façons de vous motiver tout en développant votre entreprise.

1. Reconnaître que la motivation professionnelle ne dure pas toute seule

Paradoxalement, la première étape pour rester motivé est de réaliser que la motivation ne dure pas, dumoins pas sans effort. Pensez aux verbes associés à la motivation, tels que « inciter », « stimuler » et « inspirer ». Tous ces verbes font référence à l’élévation de quelque chose de bas.

Les hauts et les bas, les flux et les reflux sont cycliques. Certains jours, vous avez tellement de choses à accomplir que vous n’avez pas le temps. D’autres jours, vous aurez du mal à vous habiller. Comme tous les aspects de votre entreprise, la motivation nécessite des soins et une alimentation constants. Ne désespérez donc pas pendant les périodes où vous vous sentez au plus bas. Rappelez-vous l’excitation presque maniaque que vous ressentez lorsque votre motivation d’entrepreneur semble inextinguible et concentrez-vous sur la récupération de cette motivation.

La motivation n’est ni spontanée ni durable. Elle nécessite de la concentration, de la volonté et un effort conscient. Lorsqu’elle se fait attendre, retroussez vos manches, choisissez une tâche et remettez-vous au travail de création d’entreprise.

2. Développez votre réseau

Aucune entreprise ni aucun entrepreneur ne peut fonctionner dans une bulle. Les liens avec les clients, les fournisseurs, les employés et les autres entrepreneurs sont essentiels à la croissance d’une entreprise. C’est aussi une source de motivation. Je trouve que l’une des choses qui me donnent le plus d’énergie dans mon entreprise, ce sont les contacts que j’établis dans le cadre du réseautage^[1].

Le réseautage efficace est une question de don et de contre-don, ce qui signifie que vous n’obtiendrez que ce que vous donnerez. Soyez généreux avec vos pensées, vos idées et vos relations, et les autres vous rendront la pareille.

De nos jours, il existe une myriade de canaux de mise en réseau parmi lesquels choisir. Il y a les conférences qui ont fait leurs preuves, les organisations industrielles et professionnelles, et même votre chambre de commerce locale. Mais l’internet et les médias sociaux ont considérablement élargi les possibilités d’entrer en contact avec d’autres personnes ambitieuses qui bâtissent un empire.

Si vous ne travaillez pas en réseau parce que vous ne pensez pas que cela en vaut la peine, allez-y. Non seulement vous trouverez de bonnes idées, mais vous vous sentirez également réinspiré. Peu de choses sont aussi motivantes que de rencontrer l’enthousiasme d’autres personnes pour votre entreprise.

3. Concentrez-vous sur vos objectifs

Nous savons tous que les objectifs sont importants. Si nous ne les fixons pas, comment savoir si nous avons atteint quelque chose ? Dans les affaires comme dans la vie, nous avons besoin d’objectifs.

Pour moi, le fait de se fixer un objectif est intrinsèquement motivant. Avez-vous atteint tous les objectifs commerciaux que vous vous êtes fixés précédemment ?^[2] Il est alors temps d’en fixer de nouveaux, encore plus ambitieux qu’auparavant.

Gardez à l’esprit que les objectifs commerciaux peuvent être des cibles mouvantes, à mesure que les circonstances changent et que la réalité s’impose. Ce que vous devez éviter, c’est de vous laisser paralyser, vous ou votre entreprise, par l’indécision.

Comme l’a dit Yogi Berra, « il faut être très prudent si l’on ne sait pas où l’on va, car on risque de ne pas y arriver ».

Le simple fait de se fixer des objectifs est énergisant, alors utilisez ce processus lorsque vous êtes dans le creux de la vague. Veillez à fixer des objectifs réalistes, nitrop élevés, ni trop bas. Une fois les grands objectifs fixés, établissez des points de repère pour savoir si votre entreprise est sur la bonne voie.

4. Restez fidèle à votre mission (ou trouvez-en une nouvelle)

Contrairement aux objectifs, la mission de votre entreprise ne doit pas être une cible mouvante. Si elle peut et doit être réévaluée périodiquement, elle doit néanmoins rester constante pendant une longue période. C’est parce qu’elle doit être le moteur de toutes vos activités.

Le monde change rapidement. Les clients, la technologie, les marchés, la main-d’œuvre et les chaînes d’approvisionnement sont en constante évolution. Dans mon entreprise, le défi a toujours été de répondre au changement tout en restant fidèle à notre mission^[3]. Sur ce point, le concept de hérisson de Jim Collins est tout à fait pertinent^[4].

Selon Collins, votre mission se situe à l’intersection de trois vérités clés concernant votre entreprise :

1. Ce qui vous passionne profondément
2. Ce que vous pouvez faire de mieux au monde
3. Quel est le moteur de votre économie ou de vos ressources ?

La mission de votre entreprise doit vous motiver. Si ce n’est pas le cas, c’est peut-être que vous n’êtes pas passionné, que vous ne pouvez pas être le meilleur au monde dans ce domaine ou que vous ne gagnez pas d’argent en le réalisant. Si c’est le cas, trouvez une mission qui se recoupe et vous redécouvrirez votre motivation d’entrepreneur.

5. Célébrer les victoires et tirer les leçons des défaites

Trop souvent, les chefs d’entreprise ne parviennent pas à fêter les victoires et à tirer les leçons des défaites. C’est regrettable, car les victoires et les défaites sont deux secrets bien connus de la motivation des entrepreneurs. Si vous ne les traitez pas comme les motivateurs qu’ils sont, vous devriez le faire.

Revenez sur les objectifs que vous vous êtes fixés lors de la création de votre entreprise. Les avez-vous atteints ?

Si c’est le cas, avez-vous pris le temps de célébrer ces victoires avec vos parties prenantes ? Si ce n’est pas le cas, cherchez à comprendre pourquoi, procédez à des ajustements et essayez de transformer ces succès en victoires. Se complaire dans les pertes au lieu d’en tirer les leçons et d’aller de l’avant est un moyen sûr de se démotiver.

N’oubliez pas non plus de célébrer les petites victoires. Dans mon entreprise, nous faisons sonner un gong chaque fois que nous décrochons un nouveau client, de sorte que la petite victoire se répercute dans tout le bureau. Cela renforce notre confiance, génère de l’enthousiasme et motive notre équipe à viser plus haut. Je vous recommande de trouver votre propre façon de reconnaître les petites victoires qui sont nécessaires pour obtenir les grandes victoires dont votre entreprise a besoin pour prospérer.

Lorsque la démotivation s’installe, faites le point sur tout ce que vous avez accompli. Félicitez-vous et savourez l’éclat de votre réussite. Cette pause peut être tout ce dont vous avez besoin pour vous motiver à réussir davantage.

6. Identifier son pouvoir de nuisance

Lorsque vous avez lancé votre entreprise, étiez-vous en train de rejoindre le peloton ? Ou vouliez-vous combler une niche de marché vide et béante ? Il y a fort à parier que vous pensiez avoir une solution à un problème qu’aucune autre entreprise n’était en train de résoudre.

Prenez Uber, Netflix et Blue Apron. Ces entreprises ont bouleversé les secteurs des taxis, du cinéma et de l’alimentation en apportant une touche révolutionnaire à la manière traditionnelle de faire des affaires. Ce faisant, elles ont résolu des problèmes dont le marché n’avait même pas conscience.

L’entreprise que vous créez n’est peut-être pas la prochaine Tesla, mais cela ne veut pas dire qu’elle ne peut pas perturber une industrie, un secteur ou simplement votre communauté d’affaires locale. Vous pourriez découvrir un nouveau paradigme de service à la clientèle ou une façon d’utiliser la technologie que personne d’autre ne connaît.

Vous ne pouvez pas être innovant si vous n’êtes pas motivé, et si vous n’êtes pas motivé, votre entreprise ne fera qu’atteindre le statu quo. Commencez donc à imaginer des façons de perturber votre secteur d’activité pour stimuler votre motivation. Même de petites ondulations peuvent se transformer en vagues sérieuses.

7. Passer du temps à l’extérieur

Créer une entreprise est épuisant en temps normal. Ajoutez à cela le stress et les changements radicaux qui accompagnent une pandémie mondiale, et la vie peut devenir écrasante. Cela peut conduire à la dépression, à l’indécision, à la paralysie, voire à la panique pure et simple.

Vous ne pouvez pas contrôler le monde, mais vous pouvez contrôler votre réaction à ce qui se passe. Commencez par cesser de vouloir tout faire et fixez-vous des priorités. Lorsque vous êtes débordé par la vie, l’une de ces priorités doit être vous-même.

Passez du temps loin du travail pour vous ressourcer. Un peu de répit est le seul moyen de remplacer l’énergie et l’inspiration perdues dans un monde agité. Travaillez à surmonter le sentiment que votre entreprise ne peut pas fonctionner sans vous, d’autant plus que votre manque de motivation ne lui rend pas service.

Un peu de repos et de détente peut être tout ce dont vous avez besoin pour revenir au bureau revigoré. Si votre pause implique un voyage, le fait d’être exposé à des lieux et à des cultures différents peut même faire naître de nouvelles pistes de réflexion. Vous serez motivé pour reprendre là où vous vous étiez arrêté et vous remettre à développer votre entreprise.

8. Rester centré sur le client

Quel que soit le gadget ou le service que vous vendez, vous avez des clients. Votre manque de motivation ne rend pas service à un marché qui cherche des solutions dans votre entreprise. Lorsque la motivation de votre entreprise faiblit, pensez à ces clients qui comptent sur votre réussite.

Garder un œil sur vos clients n’est pas une distraction pour développer votre entreprise. Les entreprises les plus prospères au monde sont extrêmement centrées sur le client. Il suffit de penser à l’étonnante capacité d’Apple à anticiper les besoins de ses clients ou à la croissance de Google, basée sur l’informatique dématérialisée, qui découle d’une empathie pour les défis auxquels sont confrontés leurs clients.

Il existe peut-être un lien entre votre manque de motivation et la négligence des clients. Le fait de rester attentif à leurs besoins déterminera la réussite ou l’échec de votre entreprise. Réalisez des enquêtes, lisez les commentaires des clients et effectuez des études de marché pour découvrir ces besoins. Après tout, si vous ne résolvez pas leurs problèmes, que faites-vous ?

Lorsque le bruit des exigences quotidiennes de la gestion d’une entreprise devient trop fort, mettez-le en sourdine. Écoutez ce que vos clients disent de vous et ce qu’ils demandent. Pour y répondre, vous devrez vous concentrer, car vous êtes motivé par votre rêve de créer une entreprise prospère.

Réflexions finales

La motivation, c’est le mouvement, l’action – une force motrice de la nature humaine. Bien qu’elle varie aussi naturellement que le cycle lunaire, la restauration de la motivation professionnelle peut nécessiter un effort concentré. C’est un effort que vous voudrez faire, car un manque de motivation prolongé est mortel.

Si vous n’êtes pas motivé pour manger, vous mourrez de faim. Si vous n’êtes pas motivé pour conduire dans votre voie, vous avez un accident. Si vous manquez de motivation pour développer votre entreprise, vous échouez.

Vous êtes manifestement très motivé. Si ce n’était pas le cas, vous n’auriez jamais créé votre propre entreprise. Les entrepreneurs sont, au fond d’eux-mêmes, une race rare et singulièrement inspirée.

Ainsi, lorsque votre motivation d’entrepreneur s’essouffle, n’abandonnez pas. Que l’étincelle vienne d’un lien personnel, d’un nouvel objectif, de courtes vacances ou d’un commentaire d’un client, il existe des moyens de se remettre sur la voie de la création d’entreprise.

Crédit photo : Daniel Thomas via unsplash.com