Je serai le premier à dire que l’incertitude dans les affaires est désordonnée.

Un vrai désordre.

Surtout si vous voulez que les risques que vous prenez soient très rentables ! La plupart du temps, si nous sommes honnêtes avec nous-mêmes, nous ne voulons pas prendre de risques.

Nous voulons juste créer des choses et que les gens achètent nos produits. Mais ça ne marche pas comme ça, n’est-ce pas ?

En dirigeant votre propre entreprise, vous jouez probablement pour gagner.

Bien que nous ne soyons pas toujours gagnants, nous pouvons limiter nos risques de manière significative.

Planifier la croissance de son entreprise, c’est aussi faire des caprices et suivre son instinct. Votre prochaine idée brillante pourrait vous faire parier sur une main perdante si vous ne faites pas ces trois choses pour minimiser vos risques et augmenter vos gains. Cela pourrait être ce qui se trouve entre vous et votre gain d’un millier de dollars supplémentaire.

1. Créer des mini-projets, pas de nouvelles entreprises

Le syndrome de l’objet brillant (définition : le besoin immédiat de créer un modèle d’entreprise entièrement nouveau après avoir été inspiré par un rêve de la nuit dernière).

Avant de commencer à rédiger un organigramme, à modifier le texte d’un site web et à créer une toute nouvelle campagne publicitaire, jouez avec l’idée. Certains projets doivent rester à l’état d’idée, tandis que d’autres ont besoin d’être peaufinés avant de pouvoir avancer avec un plan d’action solide.

Ce qui est génial quand on travaille à son compte, c’est qu’on a la possibilité d’expérimenter de nouvelles idées et de les mettre en œuvre dans son entreprise actuelle.

C’est lorsque nous abandonnons une chose pour en poursuivre une autre que nous nous laissons emporter.

Il est plus facile d’avaler la pilule d’une nouvelle idée, d’un projet que l’on « teste », que celle de l’échec d’une entreprise.

2. Commencer par un essai à faible coût

Les gens sont-ils enthousiasmés par votre nouvelle idée ?

Le moyen le plus sûr de le savoir est de le mettre à l’épreuve ! Avant d’établir un tout nouveau budget de marketing, créez une page de renvoi présentant les avantages de votre service « bêta-test ».

• Partagez-le avec les clients existants de vos listes de diffusion.
• Contactez de nouveaux prospects sur les médias sociaux.
• Lancez-la dans un groupe Facebook où se trouve votre public cible.
• Il faut également prévoir un appel à l’action pour recueillir des courriels ou effectuer des achats.

Recevoir des courriels ou, mieux encore, des dollars, confirme l’existence d’un besoin. C’est à partir de là que vous pouvez créer un service à part entière.

Investir trop tôt sans l’aval de votre client idéal, c’est tirer une balle dans le pied de votre entreprise et vous laisser ruiné (en temps et en argent).

Grâce à la technologie actuelle, il est assez facile de tester rapidement de nouvelles idées.

3. Stimulez vos concurrents

Tendez la main à ceux qui dominent les espaces pour lesquels vous avez une idée.

Il s’agit de voir ce qui fonctionne, et non de partager votre idée, bien entendu. Renseignez-vous sur ce qui a déjà été fait et sur les difficultés rencontrées. Ce n’est pas parce que quelqu’un d’autre le fait que vous ne devez pas le faire.

Il confirme qu’ils ont réussi et qu’ils ont laissé un modèle pour que vous puissiez faire de même.

Il m’est arrivé d’essayer d’être trop différent et de tomber à plat. Mon secteur d’activité fait les choses d’une certaine manière pour une raison : parce que ça marche ! Suivez ma dure leçon et armez-vous des données qui transforment les idées en profit $$$.

Ne cessez jamais de bricoler de nouvelles idées et de les tester en version bêta. Cela vous permet de rester à la pointe du progrès et de l’innovation dans votre secteur d’activité.

Si quelqu’un m’avait dit de ne pas me lancer dans une nouvelle entreprise parce que c’était « facile à faire ». j’aurais évité de passer des mois pénibles à me frapper la tête contre un mur de briques en essayant de lancer un SAAS (Software as a Service, logiciel en tant que service).

Sans parler de l’annonce par mégaphone à ma famille et à mes amis : « Je crée une société de logiciels« , sans aucun résultat tangible six mois plus tard.

Rien n’est jamais perdu, nous apprenons de nos erreurs et de nos échecs, mais si vous pouvez les éviter, allez directement à la banque.

Quel est votre prochain risque calculé ?