Alors que l’économie continue de s’améliorer, de plus en plus de personnes sont de plus en plus confiantes dans la création de leur propre entreprise. L’internet offre à la plupart des entreprises une plate-forme idéale pour démarrer à un coût relativement faible, ce qui réduit la nécessité de disposer de locaux physiques, qui peuvent être très coûteux. Bien que cette proposition semble extrêmement attrayante, il y a encore des choses que le créateur d’entreprise potentiel doit planifier méticuleusement pour s’assurer qu’il ne tombera pas dès le premier obstacle. L’absence de planification signifie généralement que l’entreprise échouera, alors qu’une gestion plus stricte des finances prévues peut être synonyme de succès.
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La planification est la clé du succès
À première vue, la création d’une nouvelle entreprise peut être une perspective décourageante. En plus de planifier le modèle d’entreprise dans son ensemble, vous devez déterminer si vous disposez du capital nécessaire pour faire décoller l’idée à ses débuts. Si les dépenses initiales d’une entreprise sont souvent relativement simples à calculer, car les gens comprennent intuitivement qu’ils devront payer un loyer, des bureaux, des ordinateurs et autres, les flux de trésorerie et les fonds de roulement sont des éléments plus difficiles à modéliser et à comprendre.
En particulier, la détention et la commande de stocks peuvent poser de réels problèmes. Le moment où le stock doit être payé (pour les nouvelles entreprises, généralement à la livraison) et les quantités qui doivent être commandées ont souvent un impact sur la trésorerie d’une entreprise en phase de démarrage, bien plus que les éléments plus faciles à comprendre tels que le loyer, les salaires et autres. Il est évident que si vous ne disposez pas d’un capital suffisant pour financer la période qui s’écoule entre le paiement de votre stock et la réception des liquidités provenant de la vente de ce stock, vous ne pourrez pas poursuivre vos activités. Il est donc essentiel de comprendre cet aspect et d’y réfléchir avant de créer une entreprise. De même, si vos clients paient plus tard que prévu et que votre personnel doit être payé, disposerez-vous du capital nécessaire pour couvrir ces dépenses ? Il s’agit là d’éléments qui, bien que difficiles, peuvent être gérés de manière très efficace par votre entreprise s’ils sont planifiés correctement.
Outil gratuit de planification budgétaire pour les entreprises en phase de démarrage
Récemment, un certain nombre de participants à nos formations Excel ont essayé de construire des modèles financiers pour comprendre le fonctionnement d’une entreprise qu’ils étudient. Nous avons donc créé un modèle simple qui peut être utilisé pour cartographier tous les coûts associés au démarrage d’une nouvelle entreprise.
Ce modèle de plan d’affaires est conçu pour vous permettre d’évaluer rapidement et simplement le montant approximatif du capital dont vous avez besoin pour lancer votre idée de création d’entreprise. La feuille « Inputs » au verso vous demande de répondre à un certain nombre de questions simples et génère ensuite automatiquement un ensemble de prévisions financières pour votre entreprise et une estimation du capital dont elle aura besoin. Ce montant est indiqué sur la feuille « Résultats ».
Il a été conçu pour les entreprises basées sur le web, mais il peut facilement être utilisé par n’importe quelle petite entreprise. Si vous êtes un détaillant physique ou un café, les coûts de développement de votre site web et de publicité ne seront pas très élevés, mais vous aurez également des coûts d’aménagement physique et de marketing et de promotion continus.
Pour utiliser l’outil, cliquez sur le lien ci-dessous, faites une copie et remplissez vos coordonnées. C’est aussi simple que cela.
Modèle de plan d’affaires de démarrage fourni par Acuity Training
Remarque : ces prévisions sont fournies à titre d’illustration et ne doivent pas être considérées comme fiables. Ce modèle financier est de nature générale et vous devez prendre des conseils professionnels spécifiques et détaillés avant de décider de créer une entreprise. Ces prévisions ne doivent pas être considérées comme une recommandation ou une approbation de votre idée d’entreprise et Acuity Training Limited n’accepte aucune responsabilité réelle ou implicite.
Crédit photo : Homme d’affaires/Kim Andre Ballovarre via flickr.com