La réflexion stratégique est l’avenir de la découverte des performances exceptionnelles que vous souhaitez pour vous-même au niveau individuel et de ce qui sera nécessaire aux entreprises – petites et grandes – pour être compétitives à l’avenir. La réflexion stratégique est un processus cognitif ; vous ne pouvez pas laisser votre vie être guidée uniquement par des pensées subconscientes. Pour être le plus performant possible, il faut prendre le temps d’imaginer, de rêver, de concevoir et de penser à son avenir.

Performance : lamanièreoul‘efficacité aveclaquelle quelque chose réagit ou remplit son objectif ».
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Source : Dictionary.com

1. Posez des questions.

1. Où en sommes-nous aujourd’hui ?
2. Où voulons-nous être à l’avenir ?
3. Quels sont les obstacles qui se dressent sur notre chemin ?

Le résultat: Ces trois questions puissantes augmenteront vos performances au travail simplement en stimulant votre imagination.

2. Imaginez votre avenir.

La motivation et la performance sont étroitement liées. Nous avons soif de nouveaux défis et de nouvelles opportunités. Les objectifs sont puissants. Choisissez de sortir du bruit, des distractions et du chaos de votre travail quotidien. Prenez le temps d’imaginer votre avenir, de vous faire une image vidéo de ce que vous serez dans cinq ans, des nouveaux projets qui existeront. Lorsque vous vous arrêtez pour réfléchir, que voyez-vous ? Quelle est la clarté de l’image de votre futur moi ?

Le résultat: Réfléchir stratégiquement à l’endroit où l’on veut être à l’avenir devient la motivation interne ou auto-activante qui stimule l’excitation, l’enthousiasme et la performance.

3. Soyez heureux. Vous choisissez ce à quoi vous pensez.

Lorsque vous pensez à votre travail, êtes-vous heureux ? Trouvez-vous un sens et une valeur à votre travail ? La vie est trop courte pour que vous consacriez votre temps et votre attention à des pensées négatives. Ernest Nightengale a dit : « On devient ce à quoi on pense la plupart du temps ». Quel que soit le projet sur lequel vous travaillez actuellement, vous pouvez choisir d’être heureux. Vous êtes la seule personne à pouvoir choisir ce à quoi vous penserez et si vous choisirez d’être heureux.

Le résultat: Les personnes heureuses sont beaucoup plus productives. Ils s’investissent davantage dans leur travail et accomplissent plus de choses qu’un employé qui déteste son travail.

4. Faire preuve d’audace. Sortez de la logique pour aller vers la créativité et la nouveauté.

La pensée stratégique et la performance se nourrissent de la créativité.

• Soyez nouveaux.
• Soyez différent.
• Être très très différent.
• Voir en images
• Envisager
• Imaginez
• Écouter
• Regarder
• Entendre
• Accueillir les émotions
• Anticiper
• Raconter une histoire
• Intuitive
• Voir la situation dans son ensemble
• Demandez, et si…
• Que pourriez-vous changer si vous choisissiez d’être scandaleux ?

Le résultat: Les 100 dernières années de productivité innovante ont été marquées par des améliorations en matière de planification, de budgétisation, d’automatisation et par l’avènement de la technologie. Nombre de ces concepts peuvent être externalisés, mais l’avenir de l’amélioration des performances viendra du cœur et de l’âme des individus. Les idées novatrices peuvent être concrétisées grâce au soutien des entreprises, mais les augmentations révolutionnaires des performances proviendront des idées novatrices des individus à qui l’on aura donné la liberté de sortir des sentiers battus.

4. Laissez-vous inspirer. Innovez.

Il n’y a rien de plus puissant que l’enthousiasme suscité par un nouveau concept. Créer quelque chose qui n’existait pas avant que votre équipe n’y pense. L’inspiration est l’un des éléments essentiels de la réflexion stratégique. Laissez-vous inspirer. Innovez.

Résultat : il est incroyablement gratifiant de participer à la transformation d’une idée en une œuvre achevée. Un travail utile et gratifiant stimule les performances, l’éthique du travail et l’estime de soi.

5. Prendre du recul par rapport au projet.

Les projets s’arrêtent souvent lorsque des obstacles inattendus apparaissent. L’un de mes amis est juge dans l’Arkansas. Lorsqu’il exerçait le droit dans ma ville natale, je le voyais régulièrement déambuler dans la rue, sans but précis. Son regard était toujours le même, distant et intense. Il a toujours porté ses costumes au moins une taille trop grande, de sorte qu’il était facile de le repérer. Un jour, nous nous sommes croisés dans la rue et je lui ai demandé pourquoi il était si souvent dehors, plutôt qu’à son bureau. Il m’a répondu : « Ce trottoir est mon bureau. Je suis payé pour penser ».

Résultat: Le fait de s’asseoir à un bureau au milieu du désordre et des vieilles idées peut étouffer votre capacité à imaginer stratégiquement de nouvelles solutions aux obstacles auxquels vous étiez confronté.

6. Préparez votre cerveau à penser stratégiquement.

Le cerveau humain est bombardé de millions de bits de données chaque seconde. Vous recevez des données par l’intermédiaire de vos cinq sens : ce que vous voyez, entendez, touchez, goûtez et sentez. N’est-il pas étonnant que votre cerveau agisse comme un gigantesque filtre, recevant tellement d’informations qu’il ne peut pas se concentrer sur chacune d’entre elles ? Par exemple, vous souvenez-vous de la couleur de la dernière voiture que vous avez croisée sur le chemin du travail ? Sentez-vous les chaussures que vous avez aux pieds jusqu’à ce que je vous les rappelle ? Si vous venez d’acheter une nouvelle Honda blanche à quatre portes, vous commencerez à voir des Honda blanches à quatre portes. Pourquoi ? Parce que l’excitation et l’émotion liées à la nouveauté de votre nouvelle voiture ont inconsciemment amorcé votre cerveau et vous commencez à voir des Honda blanches partout.

Résultat: Les Honda blanches ont toujours été là, mais vous n’y avez pas prêté attention parce qu’elles n’avaient pas d’importance pour vous. Lorsque vous stimulez votre cerveau avec des objectifs passionnants qui sont profondément liés à vos émotions personnelles, votre subconscient sera stimulé pour chercher des réponses et des solutions qui ont toujours été sous vos yeux. Vous ne les aviez simplement pas vues auparavant.

7. Soyez excessif quant au nombre d’idées que vous pouvez écrire sur un tableau blanc.

Imaginez le nombre d’idées ridicules qui traversent l’esprit des agences de publicité et des services de marketing du monde entier. Combien de séances de réflexion nocturnes les créatifs et les cadres de diverses entreprises ont-ils passées à rassembler autant d’idées que le cerveau humain peut en générer ? Débarrassez-vous de tous les filtres. Partez du principe que le monde est plat et que toutes les opinions ont la même valeur.

Le résultat: Des slogans si étroitement liés à notre vie que certains d’entre eux n’ont pas été utilisés depuis vingt ans :

• Vous avez du lait ?
• Où est le bœuf ?
• Absolument positif du jour au lendemain
• Il suffit de le faire

8. accepter les risques Encourager l’échec.

Si vous choisissez de rester le même, vos performances resteront les mêmes. Pour améliorer vos performances au travail, vous devez être prêt à essayer de nouvelles choses. Briser les anciens modèles. Accepter le risque. Encouragez l’échec. L’innovation a un prix. La persévérance, l’effort, la volonté d’essayer non seulement une fois de plus, mais des milliers de fois si nécessaire.

Résultat: Les entreprises qui veulent se développer doivent adopter le concept de la pensée stratégique et prendre des risques calculés, anticiper les échecs et encourager la remise en question constante du statu quo.

10. Étudier et apprendre des penseurs stratégiques qui ont changé le monde.

Thomas Edison, Alexander Graham Bell, Helen Keller, Leonardo Davinci et Steve Jobs. Qu’est-ce que ces personnes avaient en commun ?

• Ils avaient des rêves sans feuille de route.
• Ils avaient des réponses sans poser de questions.
• Ils avaient un instinct puissant et étaient prêts à suivre leur instinct.
• Ils ont fait preuve de persévérance et d’endurance.
• Ils ont choisi une vie d’apprentissage et de croissance continus
• et, chacun d’entre eux avait la volonté personnelle d’échouer.

Qu’est-ce qui a rendu ces hommes et ces femmes si différents ?

Ils ne se sont pas contentés de regarder vers l’avant. Ils ont regardé à l’intérieur d’eux-mêmes.

Ils y croyaient.

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