De nos jours, il est plus important que jamais de savoir comment motiver, inspirer et construire un réseau d’employés productifs. Tout le monde aime se sentir valorisé et apprécié. Les employeurs bénéficient de taux de rotation plus faibles et d’un environnement de travail plus agréable, tout comme les employeurs et les superviseurs. Ces « incitations » n’ont pas besoin d’être coûteuses, mais un changement dans les valeurs de l’entreprise ou dans la façon dont les employés sont perçus est très précieux. Sans les employés d’une entreprise, celle-ci n’aurait aucune chance de réussir ; des employés motivés peuvent conduire une entreprise vers de plus grands succès.

1. Proposer des horaires flexibles

La vie est trépidante et la vie en dehors du travail peut rapidement devenir difficile et ingérable lorsque le travail devient une préoccupation majeure pour un employé. Les horaires flexibles sont en fait une reconnaissance par l’employeur du fait que les employés ont besoin de temps pour mener leurs affaires personnelles en dehors du lieu de travail. Cette option permet également aux employés d’économiser de l’argent et du temps en réduisant les frais de carburant et de transport. Pour les parents, des économies supplémentaires sont réalisées grâce à la réduction des frais de garde d’enfants. Une option consiste à offrir un jour de congé supplémentaire en faisant travailler les employés par équipes de dix heures sur quatre jours. Une autre option consiste à intégrer des options de télétravail dans l’emploi du temps des employés lorsque c’est possible.

Les employeurs bénéficient d’employés plus heureux et plus productifs. Les employés reviennent au travail prêts à travailler et à s’attaquer aux tâches du lieu de travail. Il est surprenant de constater que les employés bénéficiant d’horaires flexibles sont moins susceptibles d’être en retard ou de manquer des heures de travail, ce qui se traduit pour l’employeur par une productivité accrue et plus régulière.

2. Mettre à disposition des banques de congés payés

Une banque de congés payés permet à un employé de combiner des congés de maladie, des congés annuels ou des congés personnels et de prendre un jour sans en préciser la raison. Certains employeurs autorisent les salariés à « faire don » de leurs congés payés à d’autres salariés. Les jours s’accumulent tout au long de l’année et sont reportés ou disparaissent à la fin de l’année. L’avantage est que les salariés peuvent prendre du temps lorsqu’ils en ont besoin, sans avoir à en expliquer la raison. Par exemple, un jour de maladie peut être pris comme un jour personnel pour les employés qui tombent rarement malades ; sinon, le jour serait perdu pour l’employé. Cette option gagne en popularité parmi les employeurs, qui bénéficient de l’absence de suivi des différents types de congés. Cette option est liée à une plus grande satisfaction au travail et à un meilleur maintien de l’emploi.

Les employeurs gagnent à avoir des employés plus motivés, qui sont plus à même d’utiliser leur temps libre rémunéré comme ils l’entendent. Un autre avantage est qu’au lieu d’un jour de maladie soudain, les congés payés peuvent être planifiés.

3. Faire en sorte que le travail ait un sens et soit intéressant

Personne n’apprécie un lieu de travail répétitif et ennuyeux. Rendez le travail intéressant en clarifiant l’objectif et la vision du travail. Les employés qui partagent la vision du lieu de travail sont plus susceptibles d’être impliqués, alertes et productifs. Le travail en soi devrait avoir, et a toujours, un but qui dépasse la simple crainte de ne pas manger, de manquer d’argent ou de devenir sans-abri. En fait, il s’agit peut-être de l’un des principaux facteurs d’insatisfaction des employés qui occupent des emplois subalternes. Dans de nombreux cas, le simple fait de travailler pour un chèque de paie n’est pas très satisfaisant. Même l’employé de niveau inférieur devrait savoir que sa contribution est importante pour le succès de l’entreprise. Les employés restent engagés et sont motivés pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Les employeurs bénéficient d’une plus grande productivité, tandis que les employés développent leur sentiment de satisfaction sur le lieu de travail. Plutôt que d’être traités comme de simples « rouages », les salariés éprouvent un sentiment de satisfaction personnelle en faisant partie de quelque chose qui les dépasse.

4. Créer un sentiment d’appartenance

Le sentiment d’appartenance est à l’origine du sentiment d’utilité d’un travail utile pour les employés. Ce sentiment d’appartenance trouve souvent son origine dans les valeurs fondamentales et la déclaration de mission d’une entreprise. Si ce n’est pas le cas, il est temps de mettre ces idées sur papier et de les intégrer au lieu de travail. Évitez les comportements de clique. Des exercices en équipe ou la mise en place d’un système de compagnonnage ou de mentorat sont autant de moyens d’instaurer la coopération. Apprenez à connaître la personne qui se cache derrière le travail ; personne n’est exclusivement le travail qu’il fait. Apprenez à apprécier les gens pour ce qu’ils sont, plutôt que pour ce qu’ils font. Partager les buts et les objectifs de l’organisation renforce le sentiment d’appartenance et d’utilité de chacun à l’égard de l’organisation. Écoutez les idées et les contributions de tous les employés pour renforcer ce sentiment d’appartenance au lieu de travail.

Les employeurs bénéficient d’un cycle continu d’écoute des idées et des contributions des employés sur le lieu de travail. Ce faisant, les processus redondants peuvent être éliminés ou des méthodes innovantes de travail peuvent être explorées et mises en œuvre.

5. Mettre en œuvre la sécurité sur le lieu de travail

Outre la mise en œuvre des directives fédérales visant à prévenir les décès, les accidents et autres, les règles de sécurité renforcent le sentiment d’appartenance et d’utilité du travailleur. Lorsque l’employeur applique sincèrement les règles de sécurité, l’employé ressent un réel sentiment d’attention qui va au-delà de la simple politique. Les efforts sincères pour se préoccuper de la santé et du bien-être des employés, ainsi que de leur sécurité, ont un impact considérable. Dans certains cas, les autorités locales ont dû mettre en œuvre des réglementations ou obliger les entreprises à tenir compte de la sécurité et de la santé de leurs travailleurs. Les entreprises qui sont proactives dans ces domaines renforcent la conviction des travailleurs qu’ils sont plus qu’un moyen de parvenir à leurs fins. La mise en œuvre de politiques de santé et de sécurité accroît la satisfaction des travailleurs au travail, ce qui améliore la productivité.

La construction d’une image d’environnement sûr et sain profite à l’entreprise en augmentant ses ventes et en jouant un rôle plus actif dans la communauté, en tant qu’organisation digne de confiance. Le moral du personnel s’en trouve amélioré, tandis que l’entreprise économise de l’argent sur les accidents coûteux susceptibles d’interrompre la production.

6. Offrir des avantages à l’entreprise

Serait-il formidable de travailler pour une entreprise qui offre régulièrement des avantages exclusifs ? Je dirais qu’il y a de quoi. Les employés pourraient être récompensés en recevant un produit ou un service de l’entreprise ou des cartes-cadeaux pour des entreprises locales. Hot Topic, par exemple, rembourse aux employés leurs billets de concert. En retour, les employés rendent compte de la mode portée par le groupe et les fans, et proposent des idées de merchandising. Incluez la famille dans le pique-nique annuel de l’entreprise et distribuez des échantillons commerciaux ou des articles de merchandising peu coûteux, tels que des stylos ou des blocs-notes. Offrez des billets pour des événements sportifs, des séances de cinéma ou d’autres manifestations locales. Il s’agit non seulement de moyens amusants de participer à l’activité de l’entreprise, mais aussi d’avantages qui renforcent le sentiment d’appartenance des employés.

Les employeurs ont tout à gagner à ce que le lieu de travail projette une image amusante, bienveillante et impliquée. Cette image contribuera à attirer de meilleurs employés tout en encourageant la fidélisation de l’entreprise. Le sens du travail d’équipe et de la camaraderie se traduit par une plus grande satisfaction des employés au travail.

Votre vie est-elle équilibrée ?

Évaluez l’équilibre de votre vie à l’aide de notre auto-évaluation Temps/Vie et obtenez gratuitement un rapport personnalisé.

Vous découvrirez vos points forts en matière de gestion du temps, vous découvrirez des opportunités cachées et vous façonnerez votre vie comme vous l’entendez.

Faites l’évaluation gratuite

7. Ouvrir la porte à de plus grandes opportunités

L’une des raisons les plus courantes de la fuite et de la rotation des employés est la réduction des possibilités d’apprentissage et d’avancement. Lorsque la carrière stagne, les employés s’ennuient et cherchent de meilleures possibilités d’emploi. Enseignez de nouvelles compétences ou améliorez les anciennes grâce à des possibilités de formation continue. La formation est également une sorte de « journée de repos » par rapport à la routine du travail. Les employés et les employeurs bénéficient tous deux du développement du potentiel des employés. Veillez à promouvoir d’abord les employés à l’intérieur de l’entreprise, plutôt que de chercher des talents à l’extérieur. Les employés qui travaillent dans l’entreprise depuis un certain temps ont la possibilité de monter en grade, tandis que les nouveaux employés ont davantage de raisons de rester dans l’entreprise. Les employés finiront par apprécier et comprendre leur valeur intrinsèque pour l’entreprise.

Les employeurs ont tout intérêt à embaucher un employé qui connaît déjà les procédures et la culture de l’entreprise. Les entreprises peuvent également tirer profit de l’offre d’une prime en espèces aux employés qui apportent de nouvelles affaires.