Le brainstorming consiste à lancer des idées en espérant qu’elles seront retenues. Il n’est pas nécessaire d’évaluer les idées avant de les présenter, mais plutôt de les laisser couler comme un flot de conscience jusqu’à ce que vous trouviez quelque chose qui fonctionne comme une solution unique. Mais il arrive que nous ne puissions générer que quelques idées, même après une longue période de temps. D’autres fois, nous sommes pleins de solutions possibles, mais il s’avère qu’aucune d’entre elles n’est réellement efficace. C’est pourquoi il est essentiel de comprendre comment fonctionne le brainstorming afin de pouvoir le pratiquer avec succès.
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Remue-méninges individuel vs. remue-méninges en groupe : Le gagnant est…
La plupart des gens pensent que le brainstorming en groupe est le meilleur moyen de trouver de nombreuses idées. Certaines entreprises exigent même que leurs employés participent à des séances de brainstorming en groupe. Plus vous avez d’opinions, plus vous avez de chances de trouver la bonne solution. C’est vrai ? Pas nécessairement. Des études[1] ont montré que le brainstorming individuel est plus efficace que le brainstorming en groupe :
Les données empiriques indiquent clairement que les sujets qui réfléchissent en petits groupes produisent moins d’idées que le même nombre de sujets qui réfléchissent individuellement… Le rôle de l’inhibition sociale fait l’objet d’une attention particulière, y compris en termes de suggestions de recherche.
Cela signifie que le manque de succès en matière de collaboration de groupe est largement dû à la peur de paraître ridicule en exprimant des idées au sein d’un groupe ; nous censurons nos pensées et ne partageons que celles que nous pensons dignes d’être mentionnées. Dans de nombreux cas, il y a une voix dominante dans un brainstorming de groupe qui limite le potentiel en fixant des critères. Cela peut immédiatement nuire à la créativité du groupe, car cela pousse chacun à trop réfléchir et à douter de soi.
Mode diffus ou mode focalisé : Choisir le bon outil au bon moment
Bien que le brainstorming porte sur des idées abstraites, il existe des moyens d’organiser ces pensées au fur et à mesure qu’elles se présentent à vous. L’une de ces stratégies consiste à utiliser la pensée focalisée ou diffuse, selon le scénario. La pensée focalisée est exactement ce qu’elle semble être : se concentrer. Il est plus facile de le faire lors d’une séance de brainstorming en solo, car il y a automatiquement moins de distractions. La pensée diffuse, quant à elle, est axée sur les distractions, ce qui la rend plus adaptée à une collaboration en groupe.
Prenons l’exemple d’une lampe de poche. Vous pouvez avoir un faisceau de lumière concentré qui n’éclaire qu’une petite zone très brillante ou un faisceau moins concentré qui éclaire une zone beaucoup plus large avec une lumière plus faible[2].
La pensée focalisée permet à votre cerveau d’analyser des informations spécifiques et de ne travailler qu’avec ce que vous vous autorisez à utiliser. La pensée diffuse est multitâches et ne se préoccupe pas d’approfondir les solutions possibles. Pour reprendre l’analogie de la lampe de poche, rappelez-vous : les deux lampes de poche vous sortiront de l’obscurité, mais celle que vous utiliserez dépendra uniquement de votre volonté d’avoir une vue d’ensemble de votre chemin ou de l’étroitesse de celui-ci.
5 façons de rendre le brainstorming plus efficace
Que l’on travaille seul ou en groupe, il y a des étapes à suivre pour réussir un brainstorming :
Avoir un objectif clair avant de commencer le brainstorming
De nombreuses personnes pensent à tort qu’il ne faut pas fixer de limites au brainstorming, mais c’est faux. Même si vous êtes heureux de générer des tonnes d’idées, elles peuvent s’avérer inutiles si elles ne contribuent pas à résoudre le problème.
Supposons que vous travailliez sur une collecte de fonds annuelle dont la participation semble avoir diminué récemment. L’objectif serait de trouver les raisons de cette baisse, et non pas de savoir comment susciter à nouveau l’enthousiasme pour l’événement. Bien que ces deux éléments soient importants, vous ne pourrez pas proposer d’idées pour réorganiser la collecte de fonds tant que vous n’aurez pas déterminé la cause du désintérêt.
Fixez-vous un délai
Plus c’est court, mieux c’est. Asseyez-vous avec un stylo et du papier ou un magnétophone si vous préférez exprimer vos idées à haute voix. Gardez un œil sur l’horloge ou le minuteur et commencez à dresser la liste de vos idées. Laissez-les s’exprimer et ne vous souciez pas de les analyser pour l’instant. Continuez à énumérer les idées qui vous viennent à l’esprit jusqu’à ce que votre temps soit écoulé.
Soyez précis quant au nombre d’idées que vous souhaitez générer
Avant de commencer le brainstorming, décidez d’un nombre réaliste d’idées à proposer. Cela ne signifie pas que toutes les idées doivent être utiles au final, mais seulement qu’elles existent[3].
Ne reproduisez pas vos pensées
Si vous présentez de nombreux points similaires, vous vous trompez vous-même en ce qui concerne votre réussite. En reprenant l’exemple de la collecte de fonds du premier point, disons que vous arrivez à la conclusion suivante : Les gens ne viennent plus parce qu’ils n’aiment pas l’événement. L’événement est ennuyeux, donc les gens n’ont pas envie de venir. Ce ne sont que deux versions de la même pensée. Gardez toujours à l’esprit que la qualité et la quantité sont aussi importantes l’une que l’autre lors d’un brainstorming.
Imaginez que vous êtes quelqu’un d’autre
Comment penseraient-ils ? Cet état d’esprit vous permet-il de trouver des solutions que vous n’auriez pas imaginées autrement ? Par exemple, si votre meilleur ami est très créatif et aborde les choses d’une manière que vous n’oseriez pas, mettez-vous dans sa tête. Quel genre d’idées de cerveau droit pourrait-il trouver pour expliquer la baisse de fréquentation d’une activité de collecte de fonds ? Une fois que vous avez dressé une liste, vous pouvez la réexaminer dans votre propre état d’esprit et en réduire la portée.
Perspectives d’avenir
Qu’il s’agisse d’un brainstorming individuel ou en groupe, si vous suivez les étapes décrites dans cet article, vous vous donnez les moyens de réussir et non d’être frustré. Certains d’entre vous se diront peut-être : « Mais je n’ai pas vraiment besoin de faire du brainstorming au travail. J’ai l’impression que nous collaborons tous assez bien. » Si c’est le cas, c’est génial ! Mais prenez conscience de votre vie quotidienne et des problèmes auxquels vous êtes parfois confrontés. Vous arrive-t-il de dresser une liste de solutions possibles ? Si c’est le cas, vous faites du brainstorming sans y penser. N’ayez pas peur d’intégrer les conseils que vous avez appris en lisant ce document. Ce n’est pas parce qu’il s’agit de votre vie et non de votre entreprise que la résolution de problèmes est moins importante.