Que vous soyez débutant ou bien installé dans votre profession, l’élaboration d’un plan quinquennal pour votre développement de carrière est la meilleure stratégie pour atteindre vos objectifs d’avancement à court terme. Pourquoi ?

Parce que les objectifs qui sont écrits ont tendance à être atteints plus rapidement que les objectifs qui flottent dans notre tête^[1]. Le simple fait d’écrire vos objectifs vous aidera à planifier les prochaines étapes concrètes que vous pourrez suivre pour les atteindre.

Définir un plan de développement de carrière

Vous êtes-vous imaginé à un poste particulier dans quelques mois ou quelques années ? Le prochain superviseur ? Chef de service ? Ou même un cadre supérieur ?

Si vous ne rassemblez pas vos idées et n’établissez pas un plan de carrière pour votre carrière, vous serez toujours en train de rêver. L’examen d’exemples de plans de développement de carrière sur cinq ans et l’élaboration d’un plan clair sont les meilleurs moyens de démarrer et d’atteindre vos objectifs.

Un plan de développement de carrière est constitué de processus qui créent la vie professionnelle d’un individu. Il permet aux professionnels d’élaborer des stratégies et de les adapter pour atteindre leurs objectifs de carrière.

Il s’agit d’un domaine clé du développement humain car il influence la vie d’un individu à partir du moment où il trouve un emploi. Il s’agit de gérer le travail, l’éducation et les activités de loisirs d’un individu afin de s’assurer qu’il atteint ses objectifs personnels et professionnels.

Un plan de développement de carrière affecte la relation entre l’employé et l’organisation. L’objectif principal de toute organisation est d’accroître la productivité de ses employés.

Par conséquent, le fait d’aider les employés à se développer en tant que professionnels les aidera à atteindre cet objectif. Une organisation appréciera ceux qui gèrent leur carrière en les aidant à évoluer sur leurs voies respectives.

Les organisations doivent-elles investir dans leurs employés ?

Une grande partie de la population active se sent aujourd’hui sous-estimée. Et ce sentiment peut avoir d’énormes conséquences sur le lieu de travail.

Les employés quittent leur emploi parce qu’ils n’ont pas la possibilité d’évoluer et de se perfectionner. Si les employés malheureux ne partent pas, vous aurez des employés non qualifiés qui resteront dans l’entreprise.

Les travailleurs non motivés et non qualifiés peuvent détruire la culture de votre organisation, le moral des employés et les flux de revenus. Vous pouvez empêcher vos employés de vous quitter pour vos concurrents en les encourageant à lire des exemples de plans de développement de carrière et à investir dans la planification et le développement de leur carrière.

Comment créer votre plan de développement de carrière sur cinq ans ?

Un plan de développement de carrière part toujours du poste que vous occupez actuellement. Il est constitué d’une série d’étapes qui vous mèneront à l’endroit où vous souhaitez être à un moment précis de votre vie.

Il vous permettra de clarifier votre but et de vous orienter vers vos objectifs. Il s’agit d’un plan qui énumère la formation et l’expérience dont vous avez besoin dans le monde professionnel pour atteindre vos objectifs personnels et professionnels.

Avant de commencer à rédiger votre plan, vous devez effectuer des recherches approfondies et faire preuve d’esprit critique. Vous devez passer par une série d’étapes lors de l’élaboration d’un plan de développement de carrière.

L’avantage d’une planification à cinq ans plutôt qu’à 10, 15 ou 20 ans est que vous pouvez voir clairement les étapes nécessaires à la réalisation de votre vision. Voici sept étapes pour créer votre plan de développement de carrière sur cinq ans (avec des exemples) :

Étape 1 : Prendre le temps de rêver

La première étape importante consiste à prendre le temps de réfléchir au poste que vous aimeriez occuper au cours des cinq prochaines années. Assurez-vous de bien comprendre le « pourquoi » du « quoi » et éliminez tous les objectifs dont la prémisse est « devrait ».

Votre objectif final doit vous enthousiasmer et refléter ce que vous aimez faire. Maintenant, écrivez votre objectif global sur cinq ans. Il s’agit de l’intitulé de votre plan.

Tout plan commence par la définition d’un résultat escompté. Une fois défini, le plan d’action commence naturellement à prendre forme. Une fois que vous avez déterminé le rêve que vous souhaitez réaliser et que vous vous êtes fixé une ligne de conduite, les éléments se mettent en place et s’alignent sur vos ambitions.

Envisager tous les éléments

Un plan pour aller du point A au point B n’est pas linéaire, mais une convergence de plusieurs sous-plans ou de petits pas. Oui, votre plan quinquennal de développement de carrière vous amènera progressivement vers un objectif final, mais pour y parvenir, il vous faudra déployer des efforts sur plusieurs fronts différents.

Par exemple, si vous souhaitez obtenir une ou plusieurs promotions au cours de la période de cinq ans, votre plan bien conçu ne doit pas se limiter à se rendre au service des ressources humaines et à remplir un formulaire de candidature.

Vous devrez prendre des mesures tangibles qui prouveront votre capacité à assumer davantage de responsabilités et à apporter une plus grande valeur ajoutée à l’entreprise. Ensuite, vous devrez planifier plusieurs contrôles et réunions avec les responsables de l’entreprise pour vous assurer que vous restez sur la bonne voie.

Étape 2 : Fixer des objectifs clairs

Connaître vos objectifs professionnels globaux vous aide à donner un but et une direction à votre carrière. Avoir les bons objectifs et les bonnes raisons de les atteindre vous permettra d’obtenir les résultats souhaités. Cela diffère de la recherche de votre domaine d’intérêt. Ne confondez donc pas les deux.

Les objectifs sont les choses qui vous aident à atteindre l’endroit où vous voulez être. D’autre part, définir votre domaine d’intérêt consiste à chercher des réponses affirmatives en vous.

Vos objectifs doivent être aussi précis que possible. Vous devez réduire vos objectifs au poste que vous souhaitez occuper dans le secteur qui correspond le mieux à votre expérience et à votre talent.

Vous devez vous fixer des objectifs à court et à long terme. Les objectifs à court terme sont rapides à atteindre. Ils vous motivent à passer à l’étape suivante tout en vous donnant un sentiment d’accomplissement.

Savoir où vous voulez être dans les deux prochaines années vous aidera à définir la première phase de votre plan de développement de carrière. D’autre part, lorsque vous vous demandez où vous voulez vous voir dans les dix prochaines années, vous obtenez un sens de l’orientation dans votre plan de développement de carrière. Il est possible d’atteindre un objectif important en procédant à des changements progressifs.

Vous devez vous fixer des objectifs de développement de carrière qui vous motivent. Déterminez pourquoi vous voulez atteindre les objectifs que vous avez fixés et pourquoi ils sont importants pour vous.

Une fois que votre plan de développement de carrière aura un sens et un intérêt pour vous, il vous sera facile de le suivre. Lisez toujours des exemples d’objectifs de carrière et utilisez les critères SMART pour fixer vos objectifs.

Étape 3 : Examinez votre poste actuel

Vous devez faire le point sur votre carrière à l’heure actuelle. Déterminez si vous occupez le poste approprié qui vous permettra d’atteindre vos objectifs.

Vous souhaitez un emploi à distance ? Possédez-vous toutes les compétences nécessaires pour atteindre vos objectifs ? Si vous ne prenez pas régulièrement la bonne direction, votre plan sera voué à l’échec.

Examinez vos compétences, vos expériences et vos connaissances et leur pertinence par rapport à vos objectifs. Effectuez une analyse des écarts pour examiner les différences entre votre situation actuelle et celle que vous souhaitez atteindre. L’examen de vos forces et de vos faiblesses peut également vous aider à vous préparer pour votre prochain poste.

Étape 4 : Identifier les principaux obstacles

C’est l’une des parties les plus difficiles à décrire clairement. Vous pouvez la diviser en deux parties distinctes. La première partie concerne les obstacles internes, tels que les habitudes que vous avez prises au fil du temps.

La deuxième partie concerne les obstacles externes que vous rencontrerez probablement dans vos efforts pour atteindre vos objectifs à court et à long terme. Vous pouvez détailler votre plan en indiquant comment vous vous attaquerez aux obstacles internes et externes.

Vous pouvez éliminer les obstacles internes en créant et en suivant des routines ou en les diluant pour vous assurer qu’ils ne menacent pas vos progrès. Les obstacles externes peuvent être éliminés en élaborant des plans distincts pour s’attaquer à chacun d’entre eux après avoir effectué des recherches approfondies.

Étape 5 : Coucher sur le papier

Un plan de développement de carrière décrit une série de mesures que vous devrez prendre pour atteindre vos objectifs. Après avoir mené des recherches approfondies sur vos objectifs et votre situation actuelle, vous pouvez élaborer un bon plan.

Consultez votre responsable ou votre mentor pour obtenir un retour d’information lors de l’élaboration de votre plan de carrière. Rédigez les étapes sous la forme d’un calendrier. Indiquez quand et comment vous entreprendrez chaque action. Laissez une grande marge de manœuvre en prévoyant des objectifs, des dates et des options de rechange flexibles.

Étant donné que tout peut ne pas se dérouler comme prévu, restez flexible et ouvert aux changements qui pourraient être apportés par des éléments extérieurs. Révisez régulièrement votre plan pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie.

Le fait de suivre un exemple de plan de carrière et de le réviser régulièrement vous aidera à rester concentré sur ce que vous voulez faire.

Étape 6 : Établir un calendrier pour vos objectifs

Si la définition d’objectifs SMART peut vous aider à progresser, elle conduit souvent à les négliger. Vous pouvez facilement réduire ce risque en établissant des calendriers réalistes.

Les calendriers réalistes sont d’excellents outils qui vous aident à vous motiver pour investir plus de temps et d’énergie dans vos objectifs. Des calendriers réalistes vous donneront la direction dont vous avez besoin pour vous aider à atteindre un objectif spécifique.

Lorsque vous choisissez un objectif à court terme, assurez-vous qu’il s’agit d’une étape vers un objectif plus important. Si l’objectif à court terme n’est pas lié à l’objectif principal, l’effort devient moins important.

Étape 7 : Construire une marque réputée

Votre image de marque professionnelle joue un rôle important dans votre réussite professionnelle actuelle et future. La plupart des employeurs ne s’appuient pas uniquement sur les lettres de motivation et les CV pour embaucher des personnes.

Ils veulent connaître tous leurs candidats sur le bout des doigts. Les candidats doivent avoir et entretenir un profil LinkedIn.

Gardez votre profil actif en partageant les tendances croissantes de votre domaine, en vous connectant avec des personnes clés de votre secteur d’activité et en conversant avec elles. Vous démontrerez ainsi non seulement votre expérience, mais aussi vos compétences et votre caractère.

Étape 8 : Perfectionner ses compétences techniques

Vous ne pourrez jamais progresser si vous n’êtes pas un pro en matière d’expertise technique. Étudiez les compétences techniques dont vous aurez besoin pour atteindre votre objectif à cinq ans. Envisagez les activités que vous devrez mener pour acquérir ces compétences. S’agit-il d’une formation plus poussée ?

Pouvez-vous trouver des possibilités de formation dans le cadre de votre emploi, d’un travail bénévole ou d’une activité annexe ? Dressez la liste de toutes les compétences que vous devrez maîtriser, ainsi que vos stratégies pour les acquérir dans le cadre de votre plan de développement de carrière sur cinq ans.

Étape 9 : Perfectionner vos compétences non techniques

Réfléchissez aux personnes que vous admirez dans les échelons supérieurs de votre entreprise ou de votre secteur d’activité. Notez les qualités qu’elles possèdent et qui font d’elles des leaders efficaces dans leur rôle.

Il s’agit probablement de nombreuses compétences non techniques, en plus de toutes les compétences techniques ! Après tout, plus on assume de responsabilités, plus on doit gérer des personnes, ce qui nécessite l’intelligence émotionnelle que procurent les compétences non techniques.

Parmi les compétences non techniques, on peut citer

• Compétences en matière d’écoute
• Compétences en matière d’art oratoire
• Compétences en matière de persuasion
• Compétences en matière de résolution des conflits
• Compétences en matière de négociation
• Compétences en matière de médiation
• Compétences organisationnelles
• Compétences en matière de clôture

Possédez-vous l’une ou l’autre de ces compétences, ou devez-vous vous efforcer de les développer ? Dressez la liste des compétences que vous devrez développer intentionnellement. Réfléchissez ensuite à la manière de les acquérir.

Par exemple, devez-vous être capable de parler avec assurance et éloquence devant un grand groupe de personnes ? Vous pouvez adhérer à un club Toastmasters local pour acquérir cette compétence vitale. À l’inverse, vous êtes peut-être celui qui, dans un groupe de discussion ou un appel Zoom, parle tout le temps. Si c’est le cas, vous devrez peut-être vous rappeler de rester plus souvent sur « muet ».

Vous admirez la capacité d’un leader du secteur à résoudre les conflits ? Engagez-vous à lire ou à regarder des podcasts sur les stratégies efficaces de résolution des conflits. Suivez un cours sur le sujet, si nécessaire. Si votre entreprise ne veut pas payer, voyez s’il existe un cours en ligne que vous pouvez suivre moyennant un petit investissement.

Tenez une liste de toutes les compétences non techniques que vous accumulez et des cours que vous avez suivis. De cette manière, vous mettez en œuvre votre plan quinquennal pour perfectionner vos compétences non techniques.

Étape 10 : Apprenez à vous faire entendre avec panache

Élaborez votre plan d’autopromotion. Que vous soyez un extraverti turbulent ou un introverti discret, élargissez vos réseaux professionnels et faites connaître vos capacités. Dressez une liste des personnes qui peuvent vous aider à atteindre votre objectif, puis élaborez une stratégie pour gagner directement et indirectement leur attention.

L’endroit le plus important pour commencer est au sein de votre propre entreprise. Lorsque vous remportez un marché, que vous créez un site web attrayant ou que vous faites avancer un projet d’une manière ou d’une autre, vous devez vraiment le faire savoir. Ne soyez pas timide. Ne pensez pas non plus que vous pouvez vous contenter d’envoyer un courriel que les supérieurs liront forcément. Vous devez être à l’aise avec la promotion de vos réalisations. Personne ne le fera à votre place.

Étape 11 : Si vous ne recevez pas d’éloges au travail, préparez-vous à changer d’emploi

Malheureusement, le bureau peut être un lieu de compétition. Le principal avantage de l’élaboration d’un plan quinquennal est que vous pouvez toujours l’utiliser pour voir où vous en êtes par rapport à votre calendrier prévisionnel. Si vous n’avez pas été promu en trois ans, il est temps de trouver un nouvel emploi. Au moins, vous aurez toutes les compétences techniques et les compétences non techniques que vous avez développées, prêtes à figurer sur votre CV.

Étape 12 : Mise en réseau générale

Existe-t-il un groupe de jeunes professionnels associé à votre secteur d’activité auquel vous devriez adhérer ? Votre entreprise propose-t-elle un programme de mentorat qui vous permettra d’être jumelé à un employé chevronné qui pourrait devenir votre défenseur ? Avez-vous besoin de développer votre présence sur LinkedIn et de commencer à commenter et à publier vos propres observations sur le secteur ?

Ajoutez ces stratégies à votre plan quinquennal de développement de carrière.

Étape 13 : Tracez votre plan sous forme de graphique

Placez maintenant vos actions et vos stratégies dans un format visuel qui montre tous les éléments ensemble. Votre graphique peut représenter des stratégies simultanées ou un plan linéaire (voir ci-dessous). Vous pouvez également commencer par un plan linéaire et le compléter, à la manière d’un arbre généalogique, au fur et à mesure que vous vous apercevez que vous avez besoin d’acquérir de nouvelles compétences.

Envisagez d’adapter un diagramme de Gantt de gestion de projet ou une liste de contrôle pour tracer votre plan de développement de carrière sur cinq ans^[2]. Code couleur pour les catégories et indication du calendrier d’achèvement. Plusieurs modèles de développement de projet peuvent être trouvés en ligne et beaucoup d’entre eux peuvent servir de graphique visuel pour votre plan quinquennal de développement de carrière.

Revoir régulièrement votre plan

Gardez votre plan visible (mais pas à la vue de tous au bureau) et engagez-vous à le réviser et à le remanier tous les mois. Au fur et à mesure que vos fonctions évoluent, il se peut que vous deviez revoir votre objectif global et modifier certaines des mesures à prendre. Cela sera plus facile à faire si vous avez pris l’habitude de tenir votre plan d’action à jour. Il doit servir de rappel constant de votre ambition globale sur une période de cinq ans et de votre parcours personnel pour y parvenir.

Exemple de plan de développement de carrière sur 5 ans

Année 1 : Exceller dans son travail

• 1er trimestre : Apprendre à connaître les dirigeants de l’entreprise.
• 2ème trimestre : Trouver un mentor au sein de l’entreprise (ou à l’extérieur).
• 3ème trimestre : Devenir indispensable.
• 4e trimestre : Demande d’évaluation des performances et d’augmentation.

Année 2 : Obtenir plus de compétences

• 1er trimestre : Identifier les possibilités de formation, les coûts et les engagements en termes de temps.
• 2ème trimestre : demande de formation.
• 3e trimestre : poursuivre les possibilités de formation continue.
• 4ème trimestre : Appliquer de nouvelles compétences dans un nouveau poste.

Année 3 : Obtenir une promotion ou trouver un nouvel emploi

• 1er trimestre : Présenter l’objectif au superviseur pour obtenir son avis.
• 2ème trimestre : Recueillir les preuves de performances exceptionnelles.
• 3ème trimestre : Postuler à toutes les offres d’emploi au sein de l’entreprise et/ou à l’extérieur de l’entreprise.
• 4e trimestre : transition vers de nouveaux postes.

Année 4 : Construire un réseau professionnel

• 1er trimestre : Identifier les associations professionnelles.
• 2ème trimestre : Augmenter la présence sur LinkedIn.
• 3e trimestre : commencer à participer aux réunions/événements de l’association.
• 4ème trimestre : assumer un rôle de leader dans l’association.

Année 5 : Se préparer à la prochaine étape de l’évolution de carrière

• 1er trimestre : Recherche et lobbying pour les devoirs supplémentaires.
• 2ème trimestre : Recueillir les preuves de performances exceptionnelles.
• 3ème trimestre : Présentation de l’objectif au superviseur pour obtenir son avis.
• 4ème trimestre : postuler à tout poste vacant ; transition vers un nouveau poste.

Résultat final

L’avancement professionnel se produit lorsque vous prenez le temps de rêver, de définir un objectif et de rédiger votre plan d’action. En gardant votre plan visible et en cochant les éléments au fur et à mesure que vous les complétez, vous posez les jalons de votre réussite.

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