Nous poursuivons tous des carrières différentes en fonction de nos passions, mais il y a une chose que beaucoup d’entre nous ont en commun : le désir de réussir et de gravir les échelons.

La mobilité ascendante au travail est vitale pour chacun d’entre nous. Elle est la preuve que nous sommes bons dans notre travail. Elle nous apporte une plus grande stabilité économique dans notre vie et nous permet également d’acquérir et d’expérimenter davantage de compétences à mesure que nous évoluons dans de nouvelles fonctions.

En fait, pour beaucoup, la mobilité ascendante est un objectif constant.

Qu’est-ce que la mobilité ascendante ?

Dans sa définition même, la mobilité ascendante est l’expérience d’accéder à une position économique plus privilégiée dans la société^[1].

Ainsi, si nous nous concentrons sur la mobilité ascendante au travail, il s’agit d’obtenir une promotion qui vous donne plus de responsabilités dans votre carrière et un salaire plus élevé.

En général, les gens commencent à vouloir gravir les échelons de leur carrière après avoir occupé leur poste pendant environ deux ans. À ce stade, beaucoup ont bien assimilé les valeurs, l’éthique et les objectifs à long terme de l’entreprise. Ils ont également réussi à travailler sur l’ensemble des compétences requises pour le poste et ont prouvé à leurs supérieurs qu’ils sont capables de réaliser tout ce que l’on attend d’eux.

Lorsqu’ils se sentent prêts à évoluer vers un rôle plus important ou à assumer davantage de responsabilités, il y a généralement deux façons de procéder : soit ils restent dans l’entreprise et sont promus à un poste plus élevé, soit ils partent dans une autre entreprise du même secteur d’activité à un niveau plus élevé.

Recherche sur l’amélioration de la mobilité ascendante au travail

En 2021, il a été suggéré que l’économie américaine était confrontée à une crise de la mobilité^[2]. De nombreux Américains ont plus de mal à progresser, et Covid-19 a créé un clivage important au sein de la population active.

Ces dernières années, des millions de travailleurs faiblement rémunérés n’ont pas bénéficié de la sécurité de l’emploi ni de plans à long terme. Les parcours professionnels ont également été bouleversés par la numérisation et le déplacement des emplois.

L’étude a montré que seuls 43 % des travailleurs occupant des emplois à bas salaires quittent ce type d’emploi sur une période de dix ans. De plus, les voies traditionnelles permettant de passer d’un emploi à bas salaire à un emploi à haut salaire sont appelées à disparaître.

Les « emplois d’appoint », qui s’apparentent à des emplois à salaire moyen, se réduisent comme peau de chagrin. Selon les projections du Bureau of Labor Statistics (BLS) des États-Unis pour l’emploi en 2029, soit dans environ sept ans, le marché du travail devra compter près de 775 000 emplois « tremplins » supplémentaires pour conserver leur part de 2019 dans l’emploi total^[3].

Pourquoi la mobilité ascendante est-elle importante ?

Tout simplement, une plus grande mobilité ascendante sur le lieu de travail placera les individus dans des positions économiques plus favorables au cours de leur vie.

Non seulement un rôle plus important sur le lieu de travail augmentera leur satisfaction dans leur carrière – et donc leur bonheur – mais il leur donnera également la liberté d’avoir une vie plus confortable en dehors du travail et à l’abri d’éventuels facteurs de stress financiers.

Les employés qui sont plus heureux sont bénéfiques à la fois pour eux-mêmes en tant qu’individus et pour l’entreprise pour laquelle ils travaillent. En fait, des études montrent que nous travaillons plus dur lorsque nous sommes heureux.

Cela ne profite pas seulement aux employés, car cela les aidera à améliorer leurs performances et à progresser dans leur carrière, mais aussi à la productivité de l’entreprise^[4].

En quoi est-elle différente de la mobilité sociale ?

La mobilité ascendante au travail diffère légèrement de la mobilité sociale ascendante. Cette dernière se réfère au mouvement d’un individu vers une position de statut ou de pouvoir accru^[5].

La mobilité sociale ascendante se concentre davantage sur le mouvement des individus ou des ménages au sein ou entre les couches sociales de la société plutôt que sur leur position sur le lieu de travail. Parfois, bien sûr, elle peut se confondre avec la mobilité économique ascendante.

Par exemple, si une personne progresse dans sa carrière et devient PDG d’une entreprise ou maire d’une ville, sa mobilité sociale et économique s’en trouvera accrue d’un seul coup.

L’amélioration de la mobilité sociale reste néanmoins importante au travail^[6]. Les employeurs doivent être ouverts à tous et veiller à ce que des personnes de tous horizons puissent travailler, se développer et réussir.

Les 5 meilleures façons de progresser au travail

Maintenant que nous avons abordé la question de la mobilité ascendante, nous voudrions naturellement savoir comment y parvenir. Voici donc les cinq principales façons d’atteindre la mobilité ascendante au travail.

1. Suivre des programmes de formation et de développement

Les salariés qui entreprennent des programmes de formation et de développement au travail et qui se perfectionnent sont plus susceptibles d’augmenter leurs chances de mobilité ascendante et de réussite économique^[7].

L’acquisition de nouvelles compétences peut leur permettre de se développer et d’évoluer vers de nouvelles fonctions grâce à des connaissances que d’autres membres de l’entreprise n’ont peut-être pas.

De plus, la formation démontre la passion d’un employé pour l’avancement de sa carrière, ce qui lui donnera une image favorable auprès des cadres supérieurs.

2. Documenter les réussites et les objectifs atteints

Dans chaque fonction, les employés disposent d’indicateurs de performance clés (IPC) spécifiques qui leur donnent des objectifs à atteindre dans le cadre de leur travail. Si certains employés ne prêtent guère attention à ces objectifs, d’autres se concentrent sur la réalisation de chacun d’entre eux.

Les employés qui ciblent chacun de leurs ICP dans leur charge de travail quotidienne seront reconnus par leurs supérieurs. Les employés doivent documenter leurs performances et leurs réussites afin qu’aucune de leurs actions ne soit oubliée.

Et pour s’assurer que les cadres supérieurs sont conscients de leurs performances, il est utile que les employés et les cadres s’engagent à participer à des réunions individuelles régulières au cours desquelles ces points peuvent être soulignés et discutés.

3. Cultiver un état d’esprit de croissance

Avoir le bon état d’esprit est la clé d’une mobilité ascendante et d’une position économique plus favorable.

Les personnes qui croient que les talents et les compétences peuvent être développés et améliorés grâce à un travail acharné, à la collaboration et à des stratégies bien pensées ont cet état d’esprit de croissance. Elles sont plus susceptibles de s’efforcer d’obtenir davantage, ce qui se traduira par une plus grande réussite.

Pour ce faire, les employés doivent considérer les défis comme des opportunités, réfléchir à leur production et cesser de rechercher l’approbation des autres. Ils doivent revenir sur les choses qu’ils ont apprises et analyser comment ils peuvent s’améliorer et faire mieux la prochaine fois.

Chacun peut développer un ensemble de compétences plus solide au travail grâce à ses efforts, ses encouragements, son dévouement et son retour d’information.

4. Se faire remarquer

Il est essentiel de se faire remarquer sur le lieu de travail, et un excellent moyen d’y parvenir est d’aller au-delà de ce que l’on attend de vous afin d’apporter une valeur ajoutée à l’entreprise.

Les employés passionnés par la prise d’initiative et le développement d’idées créatives pour la résolution de problèmes ou de défis spécifiques sont susceptibles d’être remarqués.

Cela ne fait peut-être pas partie de leur description de poste, mais ceux qui se mettent en avant en récolteront les fruits. Il peut s’agir d’un projet qu’ils présentent à leur supérieur, d’une nouvelle idée qui change la donne ou d’un avantage supplémentaire apporté à une stratégie. Ne gardez pas ces idées en tête.

5. Départ pour un autre emploi

Bien entendu, certains salariés peuvent estimer qu’un changement de lieu de travail est la meilleure solution pour améliorer leur mobilité professionnelle. Il n’y a pas toujours la possibilité, le budget ou la nécessité d’obtenir une augmentation, ni la structure en place pour une promotion.

C’est pourquoi nombre d’entre eux peuvent choisir de chercher ailleurs, dans une autre entreprise, afin d’augmenter leurs chances de promotion. Si l’employeur est au courant de cette situation, il peut aussi essayer d’empêcher le salarié de partir et donc le récompenser quand même.

Les entreprises peuvent également contribuer à la mobilité ascendante

Si les salariés peuvent prendre de nombreuses mesures pour augmenter leurs chances de mobilité ascendante, les structures doivent être en place au sein des entreprises pour que cela se produise.

Les entreprises peuvent créer de bons emplois, soutenir l’engagement des salariés, élargir les possibilités de mobilité et combler les lacunes ou les obstacles nécessaires. Offrir une mobilité ascendante est essentiel pour créer une main-d’œuvre engagée et réduire le nombre de départs.

Il incombe à l’entreprise de développer les connaissances de ses employés en leur offrant les possibilités de formation et de mentorat nécessaires et en renforçant leurs compétences en leur confiant des projets ou des objectifs clés qui leur permettront d’atteindre leurs objectifs.

La mobilité ascendante peut également être favorisée par l’observation au poste de travail, qui permet à un employé de comprendre réellement les rôles et les responsabilités des postes qui lui sont confiés. Cela pourrait faire partie d’un modèle de plan de réussite intégré fourni par les employeurs.

En fin de compte, il faut que la culture d’entreprise soutienne la mobilité professionnelle ascendante pour qu’elle soit réalisable.

Avoir un plan de mobilité ascendante

Pour les individus, il vaut la peine de redoubler d’efforts et de créer un plan de mobilité ascendante sur le lieu de travail, en fixant leurs propres objectifs de carrière.

Où aimeriez-vous être dans cinq ans ? Et dans dix ans ? Et quels sont les rôles dans lesquels vous vous voyez et ceux que vous éviteriez activement ?

Le fait de mettre cela par écrit peut vous aider à ancrer les idées dans votre esprit et à vous assurer que vous vous engagez sur la voie de la réalisation de ces objectifs. Ce n’est qu’à ce moment-là que vous pourrez décider quand travailler à la mobilité ascendante sur le lieu de travail et quelles sont les meilleures stratégies pour y parvenir.

Réflexions finales

La clé pour gravir les échelons de la carrière est de garder ce plan de mobilité ascendante à l’esprit plutôt que de le considérer isolément et de l’abandonner pendant quelques années.

De petites actions dans votre carrière quotidienne peuvent vous aider à réaliser votre plan, il est donc essentiel de le garder présent. Après tout, c’est vous qui avez le pouvoir de faire avancer le changement que vous voulez voir dans votre vie.

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