Si vous étiez à la recherche d’un nouvel emploi, comment vous y prendriez-vous ? Instinctivement, vous commenceriez probablement par passer en revue tous les sites d’archivage d’offres d’emploi courants : Craigslist, Indeed, Monster, etc. afin de trouver quelque chose en rapport avec votre domaine. C’est très bien, si cela ne vous dérange pas de vous contenter de peu.

Nous avons été programmés pour travailler de cette manière, pour prendre le travail qui nous convient afin de payer les factures et de maintenir notre style de vie. Pour beaucoup, ce système fonctionne assez bien. Mais c’est ainsi que les gens tombent dans des emplois complaisants qui ne les satisfont pas vraiment.

Si vous voulez décrocher l’emploi de vos rêves, vous allez devoir vous lancer et l’obtenir

En réalité, les meilleurs emplois ne sont pas répertoriés. Environ 80 % des opportunités sur le marché ne sont pas ouvertes au public et ne peuvent être obtenues qu’en interne. Par conséquent, si vous basez votre recherche sur les 20 % qui ont été répertoriés, vous aurez beaucoup de mal à décrocher l’emploi de vos rêves.

Au lieu de cela, vous vous contenterez d’un emploi qui « fonctionne pour l’instant ». Vous finirez par trouver l’emploi auquel vous aspirez et vous le changerez. Mais que se passera-t-il si cette occasion ne se présente jamais ? Vous tomberez probablement dans une routine avec votre emploi médiocre et vous le justifierez en disant que la plupart des gens n’arrivent jamais à avoir l’emploi de leurs rêves.

Comment pouvez-vous résoudre ce problème ? En prenant l’initiative et en créant une opportunité. Mais avant de pouvoir entrer dans l’entreprise de vos rêves, vous devez d’abord comprendre pourquoi 80 % des emplois ne sont pas accessibles au public et comment tirer parti de cette situation.

1. Les entreprises ne savent pas exactement ce qu’elles recherchent ou qui elles recherchent

C’est généralement le cas pour les entreprises en phase de démarrage qui tentent de s’implanter sur un nouveau marché. Il s’agit d’un terrain inhabituel, et il est donc difficile de prévoir ce dont elles ont réellement besoin.

S’ils ne savent pas qui ou ce qu’ils recherchent pour prendre une nouvelle direction, il est pratiquement impossible de créer une offre d’emploi pour un poste qui n’existe pas encore.

Ce dont elles ont besoin, ce sont des ressources humaines. Une perspective nouvelle qui peut leur donner un nouvel avantage. C’est l’occasion idéale pour vous de vous vendre et de faire valoir la valeur que vous pouvez apporter à l’entreprise.

Examinez leurs faiblesses et ce qui pourrait être amélioré. Vous pourriez être la réponse à tous leurs problèmes. Offrez vos compétences de manière à ce qu’ils ne puissent pas se passer de vous.

2. Les entreprises ont tendance à former leur personnel interne plutôt que d’embaucher de nouveaux employés.

Certains employeurs ne veulent pas passer par les essais et les erreurs épuisants de la procédure d’entretien. Ne sachant pas s’ils pourront trouver les personnes possédant les compétences qu’ils recherchent, ils préfèrent former leur personnel déjà en place pour qu’il puisse effectuer le travail.

La mentalité est la suivante : « Plus j’investis dans mes employés, plus ils sont susceptibles de rester et d’apporter leur contribution ». Bien que cela puisse être vrai dans certains cas, ce n’est pas très rentable et les résultats risquent de ne pas être à la hauteur des espérances.

Il n’est pas certain que les employés resteront, surtout si leur description de poste est modifiée. De nombreuses personnes sont des créatures d’habitudes et veulent s’en tenir à ce qu’elles connaissent.

Il peut être difficile de prévoir le temps qui sera perdu à former les employés à ces nouvelles compétences. Et pendant ce temps, vous retirez de la main-d’œuvre à des projets déjà existants. À leur tour, ces projets pourraient être négligés et finir par nuire à l’entreprise.

C’est une occasion en or. Mettez en avant le fait que vous possédez déjà les compétences qu’ils recherchent. Expliquez les ressources qu’ils pourraient économiser en vous embauchant au lieu de former leur personnel. Votre dynamisme et votre passion vous feront apparaître comme le choix le plus rentable.

3. L’entreprise n’a vraiment pas de postes à pourvoir.

Il y a encore de la place pour des opportunités. Comme pour les points précédents, vous pouvez évaluer les faiblesses et les besoins de l’entreprise et vous proposer comme solution. Vous pouvez faire émerger des idées qui n’auraient probablement jamais été envisagées.

Votre souci du détail et votre volonté de vous améliorer feront de vous un atout précieux.

Ce que vous faites au travail est important, car cela influe aussi sur votre bonheur

L’emploi de vos rêves ne vous tombera pas tout cuit dans le bec. Vous devez faire preuve d’un peu d’agressivité et créer cette opportunité. Même si l’entreprise de vos rêves ne cherche vraiment pas de nouveaux employés en ce moment, elle se souviendra de vous si vous faites bonne impression.

Votre travail ne doit pas seulement vous permettre de payer les factures. En choisissant la bonne carrière, vous pouvez trouver votre raison d’être, vous consacrer à votre travail et vivre une vie pleine de sens qui vous apporte de la satisfaction.

Pensez-y, vous passez la majeure partie de votre vie à travailler. Si vous n’aimez pas votre travail, vous menez une vie misérable. En moyenne, vous passez 8 heures par jour au travail. Cela représente 22 jours ouvrables par mois, soit 2 112 heures par an ! Ne préféreriez-vous pas consacrer tout ce temps à quelque chose qui vous tient vraiment à cœur ?

Notes mentales sur la façon de manifester sa destinée !

À ce stade, je suis sûr de vous avoir convaincu. Vous méritez l’emploi de vos rêves. Pour aborder ces opportunités et en faire une réalité, il y a trois éléments à garder à l’esprit :

1. Afficher des attentes pour soi-même et pour l’entreprise

Consultez des ressources telles que LinkedIn pour vous renseigner sur les attentes relatives à l’emploi auquel vous postulez. Faites des recherches sur les descriptions de postes d’un ou deux niveaux supérieurs à vos compétences. Voyez quels objectifs vous devez atteindre et quelles compétences vous devez améliorer.

Expliquez la progression que vous aimeriez voir chez vous et comment cette progression profitera à l’avenir de l’entreprise. L’autoréflexion est très importante pour les employeurs. Soyez donc transparent sur les compétences que vous devez améliorer et qui peuvent également profiter à l’entreprise.

2. Comprendre les concours auxquels l’entreprise est confrontée

Pour comprendre les besoins de l’entreprise, il faut savoir ce que fait la concurrence. Cela fonctionne-t-il pour eux ? Pourriez-vous faire avancer ces idées et les faire vôtres ?

Montrez-leur que vous connaissez les problèmes auxquels ils sont confrontés et proposez des stratégies pour les résoudre. Proposez vos compétences et expliquez comment elles leur donneront un nouvel avantage sur ce marché en pleine croissance.

3. Ne vous contentez pas de leur dire ce que vous pouvez faire, montrez-leur.

Préparez un portfolio de vos projets antérieurs pour montrer vos capacités et votre expérience. Après avoir expliqué ce que vous avez fait, expliquez-leur vos projets pour l’avenir. Que faites-vous pour améliorer vos compétences ? Qu’est-ce qui aurait pu être amélioré dans les projets précédents ?

Si vous montrez que vous améliorez activement vos compétences, les employeurs potentiels peuvent s’attendre à ce que vos compétences améliorent leur plan d’entreprise.

Alors n’oubliez pas, n’attendez pas l’emploi parfait. Créez-le.

Crédit photo : Manny Pantoja via unsplash.com