Il y a quelques semaines, j’ai écrit sur les difficultés qui peuvent entraver une relation saine entre le pasteur principal et le pasteur de louange.

 

Au cours de ma carrière (et en tant que spectateur de la carrière de mon père) en tant que pasteur de louange, j’ai connu des relations profondes et saines avec certains pasteurs principaux, ainsi que des relations ténues avec d’autres.

 

J’ai été blessé et j’ai trouvé la guérison.

Il a été responsabilisé et s’est senti limité.

Affirmé et humilié.

 

Il n’est pas sage de projeter mon expérience sur tous les pasteurs de louange du monde entier. Mais j’ai suffisamment de relations avec d’autres pasteurs de louange pour savoir qu’il s’agit d’une expérience omniprésente pour ceux qui restent dans le ministère de l’église pendant un certain temps.

Ce billet n’est pas un « faites ces 3 choses pour que votre pasteur de louange soit soumis » ou « 3 principes pour des relations pastorales parfaites ».

Toutes les relations humaines sont complexes et dynamiques en raison des spécificités que Dieu nous a données. Nous devons donc résister aux diagnostics et aux réponses simplistes. Mais il existe des schémas que j’ai appris à reconnaître, des désirs communs aux deux parties ainsi que des obstacles communs.

J’ai conclu l’article précédent par une « lettre aux pasteurs de louange » pour essayer de partager comment ils peuvent devenir le genre de pasteur de louange qui soutient leur pasteur et le ministère de l’église entière.

Ce billet sera l’inverse : une lettre aux pasteurs seniors.

Je n’ai jamais été pasteur principal, mais mon rôle actuel de pasteur exécutif m’a permis de voir des choses que je n’aurais pas pu voir auparavant. De plus, j’entretiens une relation saine et mutuellement enrichissante avec mon pasteur principal actuel et je crois que j’ai été en mesure d’identifier certaines des choses que nous avons toutes deux faites pour investir intentionnellement dans cette relation.

Le but de ce billet n’est pas non plus que les conducteurs de louange fassent des allusions à leur pasteur principal en lui envoyant ce blog par courriel – ou vice versa. S’il vous plaît, ne faites pas cela !

C’est de l’agressivité passive et il est peu probable que cela porte les fruits que vous espérez. Mais ces deux messages combinés peuvent servir à initier des points de discussion entre les deux parties. Avant de poursuivre votre lecture, il peut être utile de prendre une minute et de faire une pause (surtout si votre relation de travail est tendue) et de réciter une prière. Quelque chose comme « Dieu m’aide à faire ce que je peux faire pour changer ce que je peux changer et ouvrir nos yeux, nos cœurs et nos esprits l’un envers l’autre ».

 

Lapremière chose que je voudrais dire aux pasteurs principaux est de ne pas oublier que le but premier de votre personnel est de servir Dieu en servant votre congrégation à vos côtés – ce n’est pas de vousservir.

 

Ils travaillent pour vous, certes, mais une culture ecclésiale saine (et toutes les relations, en fait) est marquée par la soumission mutuelle et le partage des responsabilités. Vous, pasteur, êtes un don pour votre congrégation. Parfois, vous n’êtes pas traité comme tel et c’est un scandale pour Dieu. Mais les membres de votre personnel sont un cadeau pour vous, car ils partagent l’énorme fardeau que représentent la direction, le pastorat et la prise en charge d’une congrégation.

Sur cette base, j’aimerais entrer dans le vif du sujet.

Lorsque vous êtes tenté de critiquer ou d’être frustré par votre pasteur de louange, posez-vous la question suivante : « Pourquoi l’ai-je engagé ? » « L’ai-je engagé pour son acuité théologique ou ses compétences en matière de communication publique ? C’est possible, mais peu probable.

La plupart des conducteurs de louange sont engagés parce qu’ils ont une seule compétence dynamique en tant que chanteur, musicien, auteur-compositeur, ou leader charismatique, ou parce qu’ils sont capables d’une grande variété de compétences musicales. Bien sûr, ce n’est pas toujours le cas. J’espère que vous croyez que votre pasteur de louange est le meilleur au monde dans ce qu’il fait de mieux, mais ce dont j’ai été témoin le plus souvent, c’est que le pasteur de louange a été engagé parce qu’il sait chanter, jouer de la guitare et du piano, et qu’il a été fidèle à son église, et ensuite on attend de lui qu’il soit un excellent bâtisseur d’équipe de bénévoles, un leader visionnaire, un ingénieur de l’éclairage et du son, un théologien pastoral, et un administrateur décent.

Ces licornes existent, mais si vous n’avez pas de licorne dans votre équipe, ne vous attendez pas à ce que votre pasteur de louange en devienne soudainement une.

Arrêtez de comparer votre conducteur de louange à Phil Wickham ou Brooke Ligertwood sur scène et à votre pasteur exécutif en dehors de la scène et affirmez simplement ce qu’il fait bien. Soyons honnêtes : s’il est un musicien brillant, il est peu probable qu’il soit aussi un stratège et un administrateur brillant. Vous (ou un autre membre du personnel) devrez peut-être l’aider à élaborer un plan de croissance, d’exécution et de suivi.

Il ne s’agit pas d’une excuse pour se reposer sur ses lauriers ou refuser de grandir.

Nous n’avons pas le droit d’être complaisants ou stagnants en tant que disciples du Christ. Si votre pasteur de louange semble complaisant ou résistant à la croissance, il est probable qu’il y ait un problème beaucoup plus profond. Mais tempérez vos attentes à leur égard par une certaine dose de réalité.

– Qu’attendez-vous le plus de votre pasteur de louange ?

– Avez-vous clairement défini des domaines de croissance pour eux ?

– Si c’est le cas, leur avez-vous donné les moyens de prendre des mesures dans ce sens ?

– Disposent-ils du budget, du personnel et des ressources nécessaires pour y parvenir ?

Beaucoup ont l’impression de savoir *quoi* faire mais *ne peuvent pas* le faire pour l’une ou l’autre de ces raisons. Découvrez pourquoi et ne laissez pas la raison pour laquelle ils ne peuvent pas atteindre leur objectif être quelque chose que vous auriez pu régler depuis longtemps.

 

J’ai également rencontré de nombreux responsables de culte qui ont l’impression que leur pasteur veut *quelque chose de différent* ou *quelque chose de plus*, mais ils ne peuvent pas, pour la vie d’entre eux, nommer ou décrire ce qu’ils veulent vraiment.

 

Pensez à la frustration que vous ressentez lorsque quelqu’un vous dit qu’il quitte votre église mais qu’il ne peut (ou ne veut) pas vous dire « pourquoi » au-delà de « c’est juste un sentiment » ou « les choses ne sont plus ce qu’elles étaient ». C’est exaspérant ! Je vous mets au défi de travailler dur pour communiquer clairement ce que vous recherchez. C’est peut-être clair pour vous, mais est-ce clair pour votre pasteur de louange ?

J’en ai fait l’expérience…

Un jour, un patron m’a dit qu’il voulait que le culte soit « beaucoup plus fort ». Je me suis demandé : un contenu plus fort ? Ou peut-être simplement plus fort ? Des chants plus « hymniques » ? Plus de chanteurs talentueux ou de personnes charismatiques dans l’équipe ? J’étais désemparé et je me suis renseigné. Et je n’ai pas obtenu d’éclaircissement. Heureusement, au fil du temps, il m’a affirmé ce qu’il voulait, et j’ai appris à le discerner et à concevoir des ensembles à cette fin. Dans un monde parfait, vous définiriez ensemble la « victoire » au cours d’une conversation. Mais si vous n’y parvenez pas, c’est à vous de définir des objectifs clairs pour lui.

 

 

Enfin, investissez dans votre pasteur de louange.

 

S’ils sont très compétents dans leur travail, mais qu’ils manquent de sagesse, de profondeur spirituelle ou d’attention pastorale, montrez-leur la voie à suivre. I

nvitez-les à se joindre à vous lors de visites à l’hôpital ou de consultations prénuptiales, donnez-leur l’occasion de partager une dévotion lors d’une réunion du personnel, faites-les participer à la préparation de votre sermon de temps en temps. Nourrissez la vocation pastorale de votre pasteur de louange en l’invitant et en lui donnant l’occasion de le faire. Ne le critiquez pas lorsqu’il ne fait pas quelque chose comme vous l’auriez fait. Cela peut être dû au fait qu’ils n’ont pas la formation ou l’expérience que vous avez. Mais cela peut aussi être parce qu’ils ne sont pas vous et que leur façon de faire est tout simplement, eh bien, différente.

Si vous traitez votre pasteur de louange avec dignité et respect , en tant que pasteur et non en tant que musicien rémunéré , il y a de fortes chances qu’il se montre à la hauteur.

Ils sont beaucoup plus susceptibles d’avoir un cœur ouvert et enseignable lorsqu’ils sentent que vous les considérez plus haut qu’ils ne se considèrent eux-mêmes. Appelez-les plus haut. Invitez-les. Donnez-leur les moyens d’agir. Donnez-leur des ressources. Et soyez clairs avec eux lorsqu’ils manquent la cible de façon répétée. Votre église – et l’Église – se portent beaucoup mieux lorsque votre conducteur de louange fonctionne comme un pasteur delouange , et c’est probablement ce que vous voulez aussi. Même si vous ne le savez pas encore.

 

 

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