Atteindre des objectifs impossibles en 9 étapes simples

1. Fixer des objectifs réalistes et irréalistes

Les fondateurs de Tasty Brand souhaitent que les aliments biologiques pour bébés soient plus nombreux. Scott Harrison, de charity : water, souhaite que les pays en développement disposent d’eau potable. Bien que ces deux objectifs soient réalisables, la création d’une nouvelle ligne de produits élégante semble bien peu de chose par rapport à l’apport d’eau potable dans le monde.

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Mais les deux types d’objectifs – les objectifs réalistes, manifestement réalisables, et les grands objectifs, apparemment insurmontables – sont importants pour vous aider à avancer dans votre vie. Progresser dans la réalisation d’objectifs plus modestes vous permet de prendre des risques plus importants et d’atteindre des objectifs plus ambitieux. Quant aux grands objectifs, ils vous aident à rester motivé et à comprendre que votre action fait la différence.

2. Travailler dur

Les objectifs impossibles à atteindre prennent du temps, et ce n’est pas en restant assis, en faisant des plans et en rêvant à la beauté de la situation une fois que vous aurez atteint vos objectifs que vous y parviendrez. Au contraire, vous devez prendre l’habitude, chaque jour et chaque heure, de faire le travail nécessaire pour avancer, même si ce travail est difficile.

Mark Cuban, entrepreneur, habitué du Shark Tank et propriétaire des Mavericks, a connu une longue série d’emplois stupides, difficiles et sans avenir, en travaillant dur à chaque fois et en se disant qu’il « était payé pour apprendre et que chaque expérience serait utile ». Puis il a créé sa propre entreprise et s’est mis à travailler plus dur : « J’étais tellement absorbé par l’apprentissage d’un nouveau logiciel que j’oubliais de manger et que je regardais l’horloge en pensant qu’il était 18 ou 19 heures pour constater qu’il était 1 heure ou 2 heures du matin.

3. Amener les autres à travailler avec vous

Vous ne pouvez pas tout faire tout seul. Lorsque vous poursuivez de grands objectifs, vous devez vous entourer d’une équipe de personnes qui vous soutiennent, qui sont intelligentes et positives. S’il ne s’agit que de quelques membres de votre famille et de vos amis qui vous encouragent à courir ce marathon, assurez-vous qu’ils savent à quel point ils sont importants pour votre réussite. Et si vous créez une entreprise, lancez un produit ou essayez de dominer un marché, constituez une équipe qui vous convienne.

Sarah Shupp , PDG et fondatrice de UniversityParent, affirme qu’il est important d’embaucher les gens « de manière beaucoup plus intentionnelle et prudente ». Au début, j’ai commis plusieurs erreurs de recrutement parce que je me sentais obligée de remplir une place plutôt que de trouver la bonne personne. Cette stratégie n’a pratiquement jamais fonctionné.

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4. Ne pas chercher d’excuses

Les excuses ne vous aident pas à apprendre. Elles ne vous aident pas à grandir. Elles ne vous aident pas à vous améliorer, à apprendre de vos erreurs ou à progresser. Elles vous permettent simplement de vous sentir un peu mieux sur le moment par rapport à ce que vous n’avez pas encore accompli.

Si vous voulez réaliser l’inaccessible, vous devez commencer par assumer l’entière responsabilité de chaque décision, de chaque action, de chaque moment de votre vie. Sylvester Chisom a appris de sa mère, une mère célibataire, qui les a soutenus, lui et sa sœur, en étant une entrepreneuse travailleuse. Chison, qui est aujourd’hui lui-même un entrepreneur prospère, affirme que l’inspiration de sa mère l’a aidé à se frayer son propre chemin vers le succès, et qu’il lui rend aujourd’hui la pareille avec son programme de démarrage pour les écoles, doté de 50 dollars.

5. Ne pas sous-estimer les autres

Les gens sont capables de bien plus que ce que nous imaginons, et ils sont prêts à s’investir dans quelque chose qui compte pour eux. Consacrez du temps à cultiver des relations qui vous aident à devenir une meilleure personne, et vous en récolterez les fruits tout au long de votre vie. Faites preuve de discernement dans le choix des personnes avec lesquelles vous travaillez ou poursuivez des objectifs ; tout le monde ne partagera pas la même vision, mais ceux qui la partagent peuvent vous catapulter vers le succès.

Cyrus Massoumi, PDG et fondateur de ZocDoc, affirme que le meilleur conseil qu’il ait jamais reçu est de se rappeler que « vos 20 premières embauches… feront ou défairont votre entreprise ». Votre entreprise – votre marque – est la somme de ses parties. Elle est constituée de personnes, et de meilleures personnes créent une meilleure entreprise ».

6. Accepter de tomber

Lorsque Cass Phillipps a vu sa start-up couler, elle n’a pas passé trop de temps à se lamenter sur son sort. Au contraire, elle a appris à célébrer l’échec comme un moyen d’apprendre une meilleure voie vers le succès. Cette leçon a été si importante pour elle qu’elle a créé FailCon, une conférence qui rassemble des centaines de personnes qui partagent – et apprennent – comment elles ont échoué et ce qu’elles ont appris de ces échecs.

« Les personnes qui utilisent l’échec pour réussir sont celles qui considèrent l’échec comme une expérience d’apprentissage », explique M. Phillipps. Si vous savez que vous pouvez faire face à une chute, vous pourrez en tirer des leçons et utiliser cette sagesse pour vous relever et retrouver le chemin de la réussite.

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7. Faire des sacrifices

Poursuivre un grand rêve signifie que vous devez mettre de côté vos petits rêves : parfois pour toujours, parfois pour une saison, pendant que vous mettez tout votre cœur et toute votre énergie au service de votre objectif impossible.

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Rachel Federmen, épouse de l’entrepreneur Ben Federmen, explique qu’il est important de prendre conscience de ce que la création d’une entreprise, comme tout objectif important, va prendre sur les autres aspects de votre vie. « Il faut considérer cela comme une vague : quand elle vous frappe, vous devez la surfer et faire de votre mieux pour rester en bonne santé tout au long du processus », dit-elle.

8. Utilisez vos points forts

Il est possible d’atteindre des objectifs ambitieux, voire irréalistes, mais pas si vos objectifs vous obligent à travailler constamment dans vos domaines de faiblesse. Vous pouvez travailler dur, mais si vous ne travaillez pas dur dans vos points forts, vous limitez vos capacités.

La mère d’Isaac Newton voulait qu’il prenne en charge la ferme familiale et l’a envoyé à cette fin. Il échoue lamentablement. Pour lui, l’agriculture était une activité physique monotone qui ne stimulait en rien son esprit actif. S’il avait eu pour ambition d’être le meilleur agriculteur de tous les temps, aurait-il réussi ? Probablement pas ; ses forces ne résidaient pas dans le travail de la terre, mais dans l’étude de chiffres, de théories et d’analyses par l’esprit. Lorsqu’il se lançait dans un travail qui correspondait à ses points forts, on le considérait comme « un génie et une compétence extraordinaires dans ces domaines ».

Lorsque vous poursuivez un grand objectif, il est important d’élever vos capacités au plus haut niveau, ce qui signifie que vous devez connaître vos points forts et les exploiter en priorité.

9. Ne pas reculer

Un échec ici ou là peut déjà être décourageant, mais qu’en est-il d’un échec cuisant ? Qu’en est-il de la remise en question de vos motivations, de la faillite, de la perte de votre maison parce que vous l’avez hypothéquée pour un rêve, ou de la faillite d’une start-up après l’autre ?

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Brad Keywell, cofondateur de Groupon et de Lifebank, déclare : « J’ai participé à des entreprises qui se sont retrouvées dans des impasses, j’ai eu des idées commerciales que je n’ai pas pu concrétiser, j’ai été dans des situations où je voulais désespérément réussir, mais où j’étais sur la voie de l’échec ». Mais, selon M. Keywell, s’accrocher avec la ténacité d’un bouledogue à un rêve plus grand, celui de réussir, permet de surmonter tous les échecs. « Ma capacité à surmonter l’adversité a souvent été liée à mon refus d’accepter la défaite et à ma volonté d’explorer d’autres approches du jeu.

Crédit photo : Izzard via flickr.com