Un jour, je m’entraînais comme d’habitude à la salle de sport, lorsque mon entraîneur a fait une observation importante. Il ne m’a pas fallu longtemps pour voir comment cette découverte s’appliquait également à d’autres domaines de ma vie.

Voici ce qui s’est passé.

Nous avons regardé dans la salle de sport et avons vu quelqu’un faire des élévations latérales avec des haltères tout en se tenant debout sur un ballon Bosu (c’est un exercice qui se concentre sur les petits muscles de l’épaule et qui ne fait pas grand-chose pour le reste du corps).

Mon entraîneur m’a regardé pendant un moment, puis m’a dit : « Imaginez à quel point vous devez être bon pour que cet exercice vous permette de passer au niveau supérieur ».

Ce qu’il voulait dire, c’est que cette personne se concentrait sur un exercice qui améliorait quelques minuscules muscles de son corps, tout en ignorant les mouvements de base plus importants. Même un athlète olympique maîtrisant les mouvements de base (squats, développé-couché, etc.) ne pourrait pas se regarder dans le miroir et dire : « Vous savez ce qui me freine ? Je ne fais pas assez d’élévations latérales ».

En d’autres termes, le problème est que trop de gens perdent du temps sur les détails avant de maîtriser les fondamentaux. Et je dirais qu’il en va de même en dehors de la salle de sport.

Le courage de maîtriser les fondamentaux

Tout le monde a le même corps et les mêmes besoins de base, et nous devons avoir le courage d’entraîner les fondamentaux, les bases, au moins 80% du temps. Bien sûr, il faut ajouter un peu de piment de temps en temps, mais il faut se concentrer sur les bases.
-Dan John

S’engager à respecter les principes de base et à les maîtriser peut s’avérer difficile. Et je comprends. J’ai souvent lutté pour ne pas succomber à l’ennui et me concentrer sur l’essentiel.

Par exemple, en tant qu’entrepreneur, il m’est très facile de passer mes journées à travailler sur les détails. Dois-je apporter une petite modification à la conception de mon site web ? Dois-je répondre à ces 50 courriels ? Dois-je changer de prestataire de services de paiement pour économiser 2 % de frais supplémentaires ?

Toutes ces choses ont leur place, mais cette place ne devrait pas être en haut de ma liste de choses à faire. Au lieu de cela, je ferais mieux de consacrer mon temps à me concentrer sur les éléments fondamentaux. Par exemple, rédiger deux très bons articles par semaine.

Éviter les « cas limites

Comme le dit mon ami Corbett Barr, les gens perdent trop de temps à débattre des cas limites. Les cas limites sont les « et si », les « pourrait », les détails mineurs – les choses qui peuvent faire une différence de 2 %, mais qui vous détournent surtout du vrai travail qui ferait 80 % de la différence.

• Si vous envisagez de suivre un nouveau régime, mais que vous craignez de ne pas pouvoir vous y tenir lorsque vous sortez avec vos amis le jeudi soir, c’est que vous vous inquiétez d’un cas particulier. Ce n’est pas le jeudi soir qui vous fera réussir ou échouer. Ce qui compte, c’est le travail que vous faites pendant les 20 autres repas de la semaine.
• Si vous démarrez une entreprise et que vous vous interrogez sur les cartes de visite, les méthodes d’expédition ou un millier d’autres choses qui pourraient vous empêcher de trouver votre premier client payant, alors vous êtes bloqué sur les cas marginaux. Vous pourrez optimiser plus tard. En attendant, le fait de retarder cette décision vous rapporte exactement zéro dollar.
• Si vous essayez de « mettre toutes les chances de votre côté » ou de trouver « la bonne façon de faire », vous vous donnez probablement une excuse pour éviter les décisions difficiles. La recherche n’est utile que jusqu’à ce qu’elle devienne une forme de procrastination. Dans la plupart des cas, vous obtiendrez de meilleures réponses en agissant qu’en faisant des recherches.

La plus grande compétence dans n’importe quelle entreprise est de faire le travail. C’est pourquoi la plupart des gens n’ont pas besoin de plus de temps, de plus d’argent ou de meilleures stratégies. Ils ont juste besoin de faire le vrai travail et de maîtriser les bases.

Ne pas craindre les fondamentaux

La plupart des gens évitent les principes fondamentaux parce qu’ils n’ont pas le courage d’y exceller. Lorsque vous éliminez tout ce qui n’est pas nécessaire, il n’y a plus de détails derrière lesquels se cacher. Il ne reste plus que les bases et la question de savoir si vous les maîtrisez ou non.

Il est plus facile de dire aux gens que l’on « travaille sur une nouvelle stratégie » ou que l’on « fait plus de recherches ». Il est difficile de dire : « Je me concentre sur l’essentiel, mais je n’ai pas encore beaucoup progressé ».

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Avez-vous le courage de simplifier et de devenir le meilleur dans l’essentiel ? Arrêtez de perdre du temps sur les détails qui font les derniers 10 % de différence.

À quoi sert une augmentation latérale si l’on ne peut pas faire une presse digne de ce nom ? À quoi sert un logo commercial élégant si vous n’avez pas trouvé votre premier client payant ? À quoi sert une meilleure guitare si vous n’avez pas pris l’habitude de vous entraîner chaque jour ?

Sans les fondamentaux, les détails sont inutiles.

Publié à l’origine sur JamesClear.com.

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