Être un bon leader n’est pas une mince affaire. Et être un grand leader est encore plus difficile. Tout chef d’entreprise souhaite diriger, motiver et soutenir sa tribu au maximum. Pourtant, à la fin de la journée, la plupart d’entre nous pensent qu’ils ne sont pas à la hauteur.

La bonne nouvelle, c’est que vous pouvez devenir un très grand leader ! Il vous suffit de faire quelques efforts supplémentaires et de tenir compte des 7 conseils suivants pour améliorer vos capacités de leadership.

1) Investissez dans vous-même

Être un grand dirigeant signifie apprendre en permanence : sur les personnes avec lesquelles vous travaillez, sur votre niche, sur le fonctionnement de l’entreprise, sur les règles du jeu du secteur et sur vous-même, bien sûr. Ne soyez pas parcimonieux lorsqu’il s’agit d’investir dans votre formation. Allouez du temps, de l’argent et des ressources. Soyez infatigable lorsqu’il s’agit d’acquérir de nouvelles connaissances sur tout et chacun au sein de l’écosystème de votre entreprise.

Comment ?

• Regardez un exposé TED pertinent le matin.
• Écouter des podcasts de niche sur le chemin du bureau
• S’abonner aux actualités du secteur et aux blogs les plus importants via Feedly pour rester informé des tendances actuelles
• Inscrivez-vous à de nouveaux cours universitaires, assistez à des webinaires et à des classes de maître animées par des experts du secteur.
• Mettez en place un service de réexpédition du courrier sélectionné pour recevoir votre correspondance chaque fois que vous êtes en voyage.
• Planifiez des réunions informelles avec votre équipe (ou une partie de celle-ci) pour discuter des affaires en cours, écouter les nouvelles idées et les éventuelles plaintes.

2. Être conscient de ses émotions

Alors que de nombreuses personnes pensent que les émotions sont un handicap sur le lieu de travail, la vérité est qu’elles sont essentielles pour établir une gestion efficace. Les relations entre les personnes sont la clé de la réussite d’une entreprise. Que ce soit entre vous et vos employés, ou entre vous et vos partenaires commerciaux, vous devez faire preuve d’intelligence émotionnelle si vous voulez qu’elles durent et soient productives.

Les grands dirigeants sont sensibles à la compréhension et à la prise en compte des différents points de vue. Ils sont francs, honnêtes et justes lorsqu’il s’agit de prendre des décisions importantes. Traitez toutes les personnes que vous rencontrez comme vous souhaitez être traité. La confiance, la loyauté et la transparence doivent être les principales qualités que vous projetez si vous souhaitez renforcer votre entreprise et accroître votre autorité.

3. être décisif

Les leaders les plus admirés sont décisifs. Ils sont prêts à faire face aux situations difficiles rapidement et avec élégance. Ils prennent toujours le temps d’évaluer une situation complexe avant d’agir.

Les grands leaders prennent des décisions rationnelles. Ils rassemblent les informations, envisagent de multiples options et, lorsque le moment est venu de prendre une décision, ils le font sans crainte.

• Que se serait-il passé si les dirigeants d’Apple avaient décidé de ne pas faire revenir Steve Jobs après l’avoir licencié ?
• Que se serait-il passé si Henry Ford avait décidé de ne pas doubler les salaires des ouvriers pour attirer une meilleure main-d’œuvre ?
• Que se serait-il passé si Samsung avait décidé de ne pas mettre en place un programme de congés sabbatiques qui constitue aujourd’hui la sauce secrète de l’entreprise pour devenir une marque mondiale prospère ?

Ayez le courage de prendre des décisions difficiles, hors des sentiers battus, si vous voulez connaître un immense succès !

4. faciliter et communiquer sincèrement

Les grands leaders savent faire la différence entre donner des informations et favoriser la croissance. Ils fournissent un retour d’information, illustrent le concept, motivent – honnêtement et intelligemment. Ils veillent à ce que la communication se déroule sans heurts, et ce de deux manières. Lorsque vous entendrez votre équipe utiliser votre langage et vos messages pour décrire votre vision et vos objectifs, cela signifiera que vous avez vraiment un impact !

Transmettez les leçons que vous avez apprises, afin que votre équipe puisse éviter ces erreurs et vous surpasser. Personne n’apprend et ne réussit dans le vide. Soyez la force d’action et conduisez vos collaborateurs vers une plus grande réussite.

5. connaître ses limites

Quel que soit votre degré de bienveillance et d’ouverture, vous restez un être humain et vous avez des limites. Fixez des limites respectives. Informez tous les membres de votre entreprise que vous ne tolérerez pas certains comportements. Cette approche évitera à chacun beaucoup de frustrations et de malentendus.

6. inspirer

Lorsque vous traversez une période difficile, vous devez être un modèle de comportement positif pour tout le monde.

Le simple fait de parler ne suffit pas dans ce cas. Agissez. Adressez-vous directement à votre équipe, aidez-la à surmonter ses doutes et ses inquiétudes. Proposez des suggestions réalisables et des options alternatives à ceux qui se sentent anxieux quant à leur place au sein de l’entreprise. Aidez vos employés à résoudre les problèmes et montrez-leur comment leur travail quotidien contribue à la santé globale de l’entreprise.

Les grands dirigeants prennent le temps d’établir des liens personnels avec leurs employés. Faites en sorte que le temps que vous passez ensemble soit important. Votre titre et le fait que vous leur ayez consacré quelques instants précieux ne les inspireront pas. C’est l’attention et le soin sincères qui les inspirent. Montrez que vous appréciez chacun d’entre eux et que vous avez toujours leurs intérêts à cœur.

7. projeter une vision

Les plus grands dirigeants de tous les temps – Henry Ford, John Rockefeller, Warren Buffett, Steve Wozniak, pour n’en citer que quelques-uns – étaient également de puissants visionnaires. Ils ont créé de puissants empires à partir de rien.

Si vous voulez réussir, vous devez développer une vision claire de ce qu’est votre entreprise idéale. Et ne perdez jamais, je dis bien jamais, la foi en cette vision. Même pendant les jours les plus difficiles, restez persuadé que vous et votre équipe accomplirez n’importe quel point de votre liste.

Oui, vous rencontrerez des difficultés. Mais ne vous laissez pas décourager ! Tirez les leçons de votre échec, adaptez vos plans et allez de l’avant en toute confiance !

Crédit photo : Vinoth Chandar via flickr.com