Au 21e siècle, les milléniaux ont été de plus en plus inspirés par la création de leur propre entreprise. L’entrepreneuriat est devenu le sujet cool et tendance de cette époque.

Le problème, cependant, c’est que la plupart des startups échouent dans les trois ans qui suivent. Alors, pourquoi tant de startups échouent-elles ? La vérité, c’est que la plupart des startups négligent un grand nombre de choses lorsqu’elles développent leur activité, ce qui les conduit généralement à leur perte.

Voici huit éléments que la plupart des entreprises en phase de démarrage négligent lorsqu’elles tentent de se développer et d’accroître leurs activités.

1. Les bons employés

Rien n’est plus important que les membres de votre équipe. Les affaires sont un sport d’équipe, après tout. Si vous n’avez pas les bons joueurs dans votre équipe, vous n’atteindrez pas les séries éliminatoires.

« L’une des choses que j’ai oubliées, c’est l’importance de recruter les bonnes personnes. À plusieurs reprises, nous avons gardé trop longtemps des personnes qui ne contribuaient pas à l’activité de l’entreprise.

Nous étions beaucoup plus heureux lorsque nous faisions monter les bonnes personnes dans le bus et que nous faisions descendre les mauvaises personnes. Cela contribue à créer un précédent pour une bonne culture d’entreprise ». – Marcin Kleczynski, fondateur et PDG de Malwarebytes.

2. L’étude de marché

Vous souvenez-vous que vos parents vous disaient de faire vos devoirs ? C’était et c’est toujours un bon conseil, surtout dans le monde des affaires.

Si vous vous lancez sans avoir fait preuve de la diligence requise, vous risquez de perdre beaucoup d’argent, voire la totalité.

« Si votre entreprise n’est pas compétitive dans votre pays d’origine, les problèmes seront amplifiés dans tous les autres pays. Commencez par rendre visite aux détaillants locaux et observez les consommateurs. Nous nous améliorons continuellement en nous concentrant sur les préférences d’achat locales ». – Philip Rooke, PDG de Spreadshirt.

3. Culture d’entreprise

Les salariés sont attirés par les entreprises qui ont une culture. C’est un moyen pour eux de savoir s’ils s’adapteront bien à l’entreprise.

La qualité de la culture aura un impact positif ou négatif sur la fidélisation des employés.

« La principale chose que nous ne voulions pas négliger est la culture de notre entreprise au fur et à mesure que nous nous développions. Notre stratégie pour ne pas négliger cette question très importante a consisté à mettre en place une structure organisationnelle que nous appelons l’entrepreneurocratie.

Il s’agit d’une structure d’entreprise sans cadres qui permet aux employés de prendre des décisions cruciales parce qu’ils sont habilités à le faire.

Au lieu de gestionnaires, nous organisons des réunions d’équipe hebdomadaires supervisées par des modérateurs élus. En répartissant les tâches de gestion entre les membres de l’équipe, nous sommes en passe d’économiser plus d’un million de dollars en dépenses opérationnelles cette année. -Jessica Mah, PDG d’inDinero.

4. Recourir aux services de professionnels compétents

Parfois, les employés d’une startup essaient d’économiser de l’argent en consacrant plus de temps à d’autres tâches. Toutefois, certaines questions doivent être laissées aux professionnels.

« La chose la plus importante que nous ayons négligée était de faire appel à des personnes compétentes dans ce qu’elles font le mieux, à savoir un expert-comptable. Je regrette que nous n’ayons pas essayé de le faire nous-mêmes. Tout ce que nous avons fait, c’est perdre du temps.

Il aurait fallu 20 minutes à un expert-comptable pour le faire. Or, il nous a fallu quatre heures et nous ne l’avons toujours pas fait correctement. Mon conseil est de prendre contact avec d’autres entrepreneurs et de leur demander des recommandations », déclare Kim Kaupe (cofondatrice de Zinepak).

5. Communication interne

Rien n’est plus important que de s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde. Une mauvaise communication peut coûter à l’entreprise une grande perte de temps, voire des millions de dollars.

« Nous existons depuis 2001 et nous sommes encore en train d’apprendre à devenir une institution mondiale. Ce que nous avons négligé, c’est de maintenir une communication interne ouverte, claire et fluide.

Dans une organisation internationale, il y a des décalages horaires et il est très facile pour les gens de se sentir déconnectés. Je suggérerais d’organiser une réunion mensuelle pour que tout le monde puisse se rencontrer ». – Herman Heller, PDG de Runbook International.

6. un plan d’urgence

La plupart d’entre nous ont entendu dire qu’il fallait avoir un plan de secours. Ce conseil est encore plus pertinent dans le monde des affaires.

Si vous êtes une entreprise en expansion, vous risquez fort de manquer d’argent. Vous aurez besoin d’un plan de financement d’urgence pour savoir quoi faire si les choses coûtent plus cher ou prennent plus de temps que prévu.

« Le fait d’être menacé de manquer d’argent peut entraîner d’énormes problèmes de moral et une forte augmentation du stress des employés. – Ray Rothrock, PDG de Red Seal.

7. Des dirigeants expérimentés

Tout le monde ne peut pas être Lebron James. Cependant, le fait de pouvoir compter sur une personne possédant ces qualités aidera grandement votre entreprise.

« Une startup qui réussit ne peut ignorer l’importance d’avoir des dirigeants expérimentés. Des dirigeants qui ont connu la trajectoire complète du cycle de vie d’une startup, du garage à la cotation en bourse et au-delà.

Le dirigeant expérimenté peut augmenter les ventes, anticiper les écueils courants et établir la culture de la startup à mesure qu’elle se développe au-delà de ses créateurs initiaux ». – Vick Vaishnavi, PDG de Yottaa.

8. Partager les richesses

À notre époque, les salaires horaires ne suffisent plus. À moins que vous ne leur versiez un salaire supérieur à la moyenne, vous devrez leur proposer d’autres incitants pour les fidéliser à votre entreprise.

« Il ne suffit pas d’embaucher des personnes au salaire minimum pour fidéliser les employés. Il est important de motiver vos employés, en leur donnant la possibilité de s’approprier la vision.

Lorsque nous avons commencé à nous développer, nous avons embauché des personnes surqualifiées et leur avons demandé d’apprendre le métier pour 10 dollars de l’heure. Notre motivation était de leur donner la possibilité de devenir propriétaires exploitants s’ils nous restaient fidèles.

Aujourd’hui, ces employés engagés sont également des parties prenantes de l’entreprise ». – Justin Wetherill, PDG de uBreakiFix.

Crédit photo : Mac (par le Financial Times) via imcreator.com